2023年個人述職報告
2023年以來，在公司各級領導正確指導下，在燒結實業部各位領導和主管幫助下，通過技術支援確保生產裝置的正常保養、維修、改造管理及技術的革新，為促進各項生產有序進行打下堅實的基礎。現將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：
一、2023年主要工作
1、注重學習、努力提高自身業務水平
回顧2012全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產裝置，但是180m大燒結機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產一線，查詢問題，晚上回到宿舍檢視工藝圖紙和相關書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學習裝置與生產的銜接，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。
2、求真務實，整改工程建設遺留的裝置缺陷
受工程建設時間緊的影響，部分裝置除錯不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機，燒結機系統漏風嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產能得不到釋放。為此帶領裝置組成員經過多次召開專題會，功夫不付不心人，經過三個月的工作準備，6月利用大修時間對台車滑道、台車起拱、燒結機彎道、風箱、大煙道等進行大規模的堵漏風並對風機電機基礎進行行調整，最後燒結礦產量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業率得到有效保障，真正起到了向裝置管理要產量作用。
3、進一加強技術改造
按照公司開展「對標挖潛、節能降耗、降本增效、節鐵增鋼」活動要求，結合重點崗位提出的合理化建議，帶領技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向，j3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下託輥進改造後穩定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進行改後可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等專案改造後電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產能得到釋放，為降低實業部的綜合成本奠定基礎。
4、完善裝置管理制度，加強巡查，防患於未然
重點跟蹤裝置日清日結和兩小時裝置巡查匯報制度，各工段每兩個小時向排程匯報一次巡查的結構，每日下班前半個小時各工段向裝置組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高裝置作業率。
5、進一步加強廢舊物資的管理
發動維修人員積極主動加大對裝置、備件進行修舊利廢的力度，做好迴圈再用，減少備件成本。能繼續使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.
32元/噸礦，為實業部節能降耗做出了自己應有的貢獻。
二、2023年工作中存在的問題
1、裝置管理不到位，加之裝置維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，裝置維護效果不明顯，計畫性保養、專業點檢、精密點檢不能按計畫實施。
2、受除塵裝置缺陷的影響，生產過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環保形象
3、裝置檢修計畫失準，失修、過修現象嚴重。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。檢修時間節點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。
三、2023年工作基本思路
在公司各級領導下，吸取教訓克服不足，揚長避短，自主創新，為連續生產保駕護航。
1、要在裝置管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恆，練好內功，養好習慣，以實現公司向「裝置管理要產量」的目標。
2、加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，真正將節省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止資訊慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，紮實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立「自信不自滿，潛心做事」的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
2023年1月31日***
裝置廠長的述職報告
各位領導，各位同仁，你們好 我是 於2010年12月21日，從軋鋼廠調到燒結廠任裝置廠長。主要職責是 協助生產廠長負責全廠的裝置管理工作，直接管理電儀 電氣 檢修 維護。建立全廠裝置管理體系，負責領導制定全廠年度 季度 月度裝置檢修和改造計畫。健全裝置技術檔案 基礎資料台賬。負責全廠裝置管理和維修技...
廠長述職報告
各位領導 各位同仁 大家好！我叫 是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達 施工安排 材料管理 過程控制 檢查驗收 修後服務各個環節嚴密組織，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現，半年來組織檢修作業...
廠長經理述職報告
述職報告范文 我是 年5月出生，年中專畢業參加工作，中 員，高階經濟師。先後在 廠 處等多個單位工作過，2003年12月1日調到 廠，現任經營副廠長，現在把幾年來，尤其是2004年思想 學習 工作情況進行述職，請審議。一 堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平 幾年來，始終堅持以思想政治建設為中...