裝置主任述職報告

2022-11-13 22:39:02 字數 2496 閱讀 5322

20**年是***公司快速發展的一年,也是各項管理制度日趨完善,生產經營活動突飛猛進的一年,車間裝置管理工作努力向專業化、標準化、現代化發展,主要思路是掌握裝置的狀態,抓好裝置的操作使用,搞好裝置的檢查修理,做好裝置管理的基礎工作,提高裝置操作人員,管理人員的思想和技術素質,保證裝置高效率、長週期、安全、平穩地執行。在車間全體人員共同努力下,與上年相比裝置管理水平明顯提高,裝置故障率降低,主要裝置執行正常,關鍵裝置執行平穩,車間現場面貌進一步改善,裝置完好率達到##%,主要裝置完好率達到##%,洩漏率達到##%,均超額完成年度計畫。 現就20##年自己的學習和主要工作總結如下:

一、 學習方面

切實加強理論學習,堅持用***理論和「****」重要思想來武裝頭腦,樹立以人為本、科學發展觀,提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力,認真學習黨的十七大精神。

通過學習專業書籍和網上**資料,積極與兄弟單位同行交流,學習先進的管理方法和工作經驗,提高了技能水平,增強了業務素質,擴寬了知識面。

二、 工作方面

1、 基礎管理

修訂車間裝置臺帳,建立車間固定資產臺帳,建立裝置配件明細臺帳,對車間裝置管理方面存在的問題,認真進行自查,完善和修訂車間裝置管理制度,逐步提高車間裝置管理基礎工作。

2、 維護管理

加強職工裝置維護技能和操作技能的培訓,減少違規操作,提高維護水平和事故處理能力,減少事故危害。

抓好運轉裝置的潤滑管理,加強油霧潤滑系統的維護,每季度開展裝置潤滑管理周活動,確保裝置潤滑正常。

在裝置大檢修期間,對部分管線裝置進行防凍防凝措施技改,例如機幫浦出口單向閥加跨線等,確保裝置管線不被損壞,減少以往定期排凝的危害。制定裝置防凍凝措施,嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查,並將裝置防凍防凝檢查維護工作落實到人。

加強裝置的特護管理,確保關鍵裝置使用正常,執行平穩。定期召開特護小組管理會議,分析討論執行存在問題,及時組織處理。加強大型機組狀態監測系統的應用,掌握機組執行狀態,及時調整操作,確保機組在最佳狀態執行。

3、 檢修工作

逐項細緻分析、討論大檢修專案,逐一核實大檢修材料數量和規格,精心編制大修進度網路圖,為大檢修的順利完成奠定基礎。檢修期間對遇到的困難和存在的問題,確定解決方案,聯絡檢修指揮部協調,做到各個專案不延誤、不漏項。編制施工專案質量卡片,從自檢專案到外協專案,逐項落實,責任到人,每個專案有監督,有檢查,有驗收,有記錄,確保檢修質量合格。

檢修中合理安排、精心組織,積極協調督促,嚴把施工質量,確保了大檢修工作能夠優質高效安全並且提前#天完成。

4、 tnpm管理

按照車間tnpm管理活動目標積極推行以裝置綜合效率和完全有效生產率為目標的tnpm管理活動,規範現場管理,提高裝置效率。繼續開展好6s,查詢6源,一點課,點檢等活動,建立車間的實體學習教室,積極改善裝置現場面貌,加強定置定位及視覺化管理,規範現場標識線,現場裝置名稱,制定了辦公室6s檢查表,製作機幫浦檢查、清掃,取樣點等各類標識牌。

三、 廉政方面

認真學習了和各級領導的紀檢會議報告,認真落實黨風廉政目標責任書,在思想上始終保持頭腦清醒,行動上嚴格要求自己,作風上謙虛謹慎,生活上艱苦樸素,工作中雷厲風行,政治上立場堅定,思想上充分認識到腐敗現象的極端危害性和危險性,自覺遵守國家法律法規,嚴格遵守廠裡的各項規章制度,廉潔自律,發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良作風。

四、 問題和不足

1、 學習深度不夠,表現在政治學習不夠系統,業務學習不夠全面,影響到解決實際問題方法和措施的準確性。

2、 工作作風和創新能力仍需提高,某些工作不夠全面細緻,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、複雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯後;工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調動員工的積極性。

3、 在職工培訓方法上沒有創新,裝置維護水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護意識差。

4、 在tnpm管理活動開展中,制度和考核不夠完善,職工參與的積極性不高,進步緩慢。

5、 在裝置腐蝕管理上還存在差距,不能夠及時掌握裝置的腐蝕狀態。

五、 整改及今後努力方向

1、 進一步加強政治理論知識學習,切實增強責任感和使命感,認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,把個人的理想追求與我廠的發展緊密結合起來,用先進的管理理念和發展目標來指導實際工作。

2、 不斷加強業務知識和安全知識的學習,不斷對自己的工作、學習進行總結,提高自身的業務能力和管理經驗。

3、 愛崗敬業、奮發進取、恪盡職守、勇於吃苦,樹立和強化自身的表率作用,充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創造性,以「嚴、細、實」的工作態度,求真務實的工作作風,良好的心態和飽滿的工作熱情,搞好自己的本職工作。

4、 加強職工培訓,通過知識競賽、技術比武等形式,提高職工裝置維護知識,增強維護技能,採用各種激勵機制,激發職工參與裝置管理的熱情,使裝置維護由強制變為自覺。

5、 加大裝置的動態管理,例如靜裝置腐蝕監測、運轉裝置狀態監測等,逐步向預知維修模式靠攏。規範各類作業票和臺帳,繼續抓好基礎管理。持續深入開展tnpm管理活動,加強小組活動,積極改善,提高素養,規範行為。

6、 加強與職工的交流,及時解決職工反映的問題,採納職工提出的意見和建議,嚴明紀律,嚴格考核,嚴格執行車間的規章制度,杜絕「三違」,避免人身傷害和裝置損壞的事故發生。

正式裝置主任 述職報告

2011年度述職報告 2011年是我到榮達公司二選廠的第一年,也是對我來說非常重要的一年,作為裝置主任,我很好的完成了廠裡的交給我的各項任務,我也學習到了很多東西。現對全年工作總結如下 一 思想認識方面 在進入公用車間的第二個月以來,在學習過程中,能夠體驗到自己的很多不足,從實際經驗和理論基礎,所以...

車間裝置主任年度述職報告

述職報告 我叫 xx,分解分級車間副主任,2010年以來,在公司的正確領導下,我以精細化管理工作為切入點,始終堅持 向裝置管理要產量,向生產工藝要效益 的理念,在不斷提高自身業務水平的同時,狠抓車間現場管理,較好的完成了公司下達的各項生產任務,現將這一年來的學習 工作 思想等方面的情況匯報如下 一 ...

述職報告社群主任述職報告

尊敬的各位居民代表 大家好!x年即將過去,盤點自己在社群主任崗位的這一年,有工作的經驗 有學習的收穫 實踐的感慨,也有反思的遺憾。籍此機會,我也將從自己學習 思想和履職情況等方面向代表們匯報 一 重視學習,不斷提高個人綜合素質 面對社群工作不斷創新和發展的要求,只有加強學習才能不斷適應社群工作的建設...