述職報告
尊敬的各位領導
下午好，非常感謝公司領導給我們提供匯報履行職責的機會，本人***，於***x年xx月x日入職，現擔任製造部裝置保全，負責製造部裝置保全管理及現場裝置維修工作，在上級的領導下，在各部門的大力支援下，在製造部全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現將我入職以來工作、學習情況向各位領導作乙個簡單的匯報，並誠懇接受領導評議。
一、加強學習，提高自身修養，放開思路，緊隨其上。
在進入***公司後，我就不斷告誡自己，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人，工齡雖然較長，有著豐富的本職工作經驗，但其他的知識卻相對匱乏，有些事自己心理明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學習的意念，學習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業務上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，使自己的業務水平更上乙個新台階。
二，裝置清查，摸底。
公司成立以來，由於裝置長時間的使用，部分裝置出現了故障隱患，這就要求我們必須作好裝置故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和各裝置保全親自到現場對每台裝置，每條管線都作了清查摸底，針對公司的現狀，制定了詳細的內部維修保養計畫，制定各裝置常用易損件型號規格明細表，提前對各裝置容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了裝置在出現故障時的維修時間，保證公司生產正常執行。
三，裝置自主技術改造。
***x年設計製造了公司***裝置，確保公司提前投入生產，為公司節約大量資金，此裝置一直使用到***x年底，退役後又將進行改造成***xx使用。
***x年為***設計***，為裝置操作提供安全保障。
***x年設計改造***傳動裝置，為公司提高生產效率，縮短生產工期，節約大量的寶貴資金。
***x年對製造部***長期處在xx環境中，各控制項失效的情況下，對***進行大修和電控櫃改造，確保公司的正常生產。
***x年設計改造***，為公司提高生產效率，縮短工期，為公司節約資金約2600多萬日圓。
四，制定裝置管理條例，建立班組裝置管理機制
為進一步規範公司的裝置管理條例，在製造部各領導和同事的大力協助下，於***x年底編寫制定了《裝置管理條例》和《班組裝置管理》培訓教材，經領導審批和修改，《裝置管理條例》已於***x年xx月xx日正式頒布實施。
***x年xx月xx日製造部組織現場各班組裝置相關人員在公司二樓食堂進行《班組裝置管理》培訓，目的：讓各班組人員對裝置保全和裝置管理工作初步理解和認識，由我主講，雖然水平有限，但總算是開了頭，以後將陸續開展對裝置管理和保養技術方面的培訓工作。
五、裝置保全工作設想和工作計畫
1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完成上級領導布置的各項工作任務。
2、加強人員管理不放鬆，從技能上提高裝置保全的整體素質，把已經轉變的工作作風要常態化，培養出乙隻愛崗敬業、技能高超的裝置保全隊伍。
3、裝置資料不完整，操作保養不規範是裝置高發故障的主要原因。裝置保全將對公司主要裝置檔案資料進行補充和完善，把裝置技術改造長遠規劃，使得公司裝置從安全、效能、節能上全面提公升。
六，榮譽
1， 榮獲***x年度公司優秀員工稱號
2， 榮獲***x年度公司優秀員工稱號
七，總結
如果說，四年多來，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績的話，應當歸功於公司的正確領導，歸功於各部門的大力支援，協同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今後的工作中繼續支援我的工作，並且真心地歡迎各位領導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接收，認真改進，更好地做好本職工作。
最後，非常感謝公司領導對我的信任和重用，給我施展才能的舞台，我一定會好好珍惜這份工作，腳踏實地邁好每一步，做乙個愛廠如家，忠誠於企業的好員工，既然公司選擇了我，我也會盡心盡力為公司創造應有的價值。
述職人：***
***x年xx月xx日
裝置述職報告
2012年度，我在集團公司安全處協助現場裝置管理工作，在這項工作中主要職責是 1 起重裝置臺帳的建立 2 起重裝置安拆方案的審批 3 現場裝置的使用監督與檢查工作。一年來在公司領導和部門同事的關心和幫助下，我立足本職，努力提高自身素質和知識學習，深入施工作業現場，嚴格落實集團各項管理規章制度。下面，...
裝置處述職報告
參照我廠 關於中層領導班子述職考核工作的通知 現將一年來本人在裝置處工作中的思想 政治 學習 工作 組織紀律和廉政建設等情況向組織匯報如下 2011年年初至今，在各級領導正確指導和同志們的幫助下，努力以黨員的標準嚴格要求自己，做到認真學習 團結同志 顧全大局，努力克服自己的不足與差距。在日常工作中，...
裝置主任述職報告
20 年是 公司快速發展的一年，也是各項管理制度日趨完善，生產經營活動突飛猛進的一年，車間裝置管理工作努力向專業化 標準化 現代化發展，主要思路是掌握裝置的狀態，抓好裝置的操作使用，搞好裝置的檢查修理，做好裝置管理的基礎工作，提高裝置操作人員，管理人員的思想和技術素質，保證裝置高效率 長週期 安全 ...