2023年度，我在集團公司安全處協助現場裝置管理工作，在這項工作中主要職責是：1、起重裝置臺帳的建立；2、起重裝置安拆方案的審批；3、現場裝置的使用監督與檢查工作。一年來在公司領導和部門同事的關心和幫助下，我立足本職，努力提高自身素質和知識學習，深入施工作業現場，嚴格落實集團各項管理規章制度。
下面，我將這項工作一年來工作述職如下：
一、 裝置管理
1、 裝置臺帳的管理：建立集團所有工程使用的裝置臺帳，並在臺帳中記錄每一台裝置的詳細資料，每月將新安裝或拆除的裝置進行登記備案。
2、 裝置安拆方案管理：根據現場裝置位置及裝置周邊實際情況，對裝置的安拆方案進行審批，對方案提出有針對性、建議性的修改方案、並對提交的安拆單位、安拆人員在網上進行核查，做到不使用不合格資質單位、無證件人員進行裝置的安拆。
3、 現場裝置監督與檢查管理：今年集團公司在建工程起重裝置使用量每月不少於100臺，最多時達到月使用140臺，在這麼多的裝置中，如何做好裝置的安全執行，我主要從以下幾點進行：①、裝置安拆時，在裝置進場安拆時對裝置進行常規檢查，對於不符合要求的部位或零部件，責令產權單位進行整改，對於存在重大隱患的裝置，堅決制止安裝使用；②、由於現場實際操作人員個別人技術水平、理論業務知識差的現象，我深入到現場，與現場實際操作人員一起**、研究裝置的安全操作、應急處理事件的業務知識，並對實際操作人員進行安全方面的培訓，讓操作人員明白安全操作的重要性，盡可能的少違章或不違章；③、在特殊天氣來臨前，對裝置組織開展專項檢查，檢查、督促專案部對特殊天氣裝置要求，以有效保證公司裝置安全穩定執行，④、集團這麼多裝置，在每月要進行檢查一遍，複查一遍，單靠我乙個人是不能實現的，對於這個問題我是這樣來處理，初次安裝使用的裝置，必須保證每一台上塔進行系統檢查一遍，對每一台做到心中有數，對於重點裝置（裝置購置使用年限較長、裝置維修保養不到位）每月作為必查、重點查、來處理。
一般裝置每月根據實際情況進行抽查，⑤對於裝置在檢查中提出來的隱患及時與專案部了解整改情況，對於存在的重大安全隱患裝置，責令停用並現場監督整改，合格後方可使用。
二、 業務知識開展、學習方面
1、 首先從業務知識入手，重點學習裝置管理的國家法律法規、行業相關規定及集團裝置管理辦法，及時了解學習新規範、新要求、新標準。今年，實施編制了集團《裝置安裝流程》，經領導審批和修改後正式頒發，進一步規範集團的裝置管理工作。
2、 鑑於現在施工現場裝置管理人員的匱乏，今年我編寫裝置安全使用培訓教材，對施工現場相關人員進行了在裝置使用方面的安全培訓，使大家初步了解裝置，逐步來實現專案部能自行管理裝置。
3、 根據工程部的安排部署要求，工程部每乙個人都應該是施工現場管理方面的全面手，能夠具備獨擋一面對施工現場安全生產、文明施工管理的能力，我通過書本或網路上積極學習這方面的業務知識，並積極參加集團相關觀摩培訓，在現場檢查時，向經驗多的老師傅學習在現場實際管理中這方面的要點，努力提高在這方面的知識，使我初步從能發現問題、會發現問題、到具有能解決問題的能力。努力使自己逐漸能真正成為全面手。
三、 問題和不足
1、 學習深度不夠，表現在對施工現場安全生產、文明施工管理方面學習不夠，解決實際問題方法和措施的準確性不夠。
2、 在裝置管理培訓方面的工作方法不靈活，比較單一。專案裝置管理參差不齊，專案自主管理意識不夠。
四、 整改及今後努力方向
1、 加大裝置的隱患排查力度，消除安全隱患，及時督促隱患整改和裝置維護。
2、 加強自身專業業務知識的學習，對新規範、新標準等及時了解並熟知，並能及時準確的運用於管理中。
3、 在專業知識培訓中，多採用課件培訓、現場培訓、交流學習方式進行培訓，及時了解現場專案部對裝置管理的要求，協助專案部對裝置管理由強制管理逐漸變為自覺管理。
4、 樹立「服務為先」思想，及時解答處理專案部提出的問題，協助好專案部對裝置的管理。
5、 在安全生產、文明施工方面的管理中，跟老師傅多到現場、多問、多聽、多學，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身業務能力和現場管理能力，掌握更深層次的管理經驗。
作為公司的一員，雖然我的能力有限，但我會盡最大努力把工作做好，爭取與公司共同進步。
2023年12月18日
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