各位領導、各位評委大家好：我叫**，**年高中畢業，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫療裝置修理。4年後得到醫院培養去上海醫療機械高等專科學校學習放射裝置維修，1年後回院參與了本院第一台ct安裝，同年轉入ct室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。
2023年調入裝置科任副科長，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學期一年。後被提公升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有乙個客觀評價。
今天我在這裡競聘後勤保障科長一職，首先是為了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有10多年醫院裝置管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的裝置採購論證，爭取免稅指標，節省了30%的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫院物資管理規範化。其次，新的後勤保障科增加了新的職責，這對於我是一項新的工作，也是新的挑戰，我願運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統格局，發揮每個員工工作熱情，優化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡乙份微薄之力。
今後，後勤保障科包總務、裝置、保衛及基建等多個部門，協調好各部門的關係是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理後勤保障科的檔案（包括基建、裝置、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、裝置、物品的資產管理）。另一名負責彙總科申購計畫、組織裝置進購及基建專案論證審批，監督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤裝置、基建專案全過程。
科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用裝置及計量器具修理、汙水處理、浴室、消防、保衛、環境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。
配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證**。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現市場原則。
此外，應著重進行美化醫院形象，完善導向標誌，各部門的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環境。
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各位領導 各位評委 全體同志們 大家好首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞台。我演講的題目是 競爭上崗 全面創新 大秘書網文章 找文章到大秘書網 我叫 中 員，大專文憑，會計師 稅務師，xx省國際稅務學會理事。1977年在xx縣參加稅務工作，1992年調入原市稅務局，1994年調入...
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尊敬的各位領導，各位評委，各位同事 大家好！首先感謝黨組給予我展示自我的舞台和施展才華的機會！中層幹部實行公平 公正 公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加 部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支援，三是參與。我將珍惜這次提高自己 鍛鍊自己的機會，勇敢地走上台來，接受大家的評判...
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進步是自我學習和自我總結的乙個體現，只有不斷的總結自己的所做和所學，才能有不斷的進步和提高。幾年來，本人通過在實際工作中的細心學習和虛心請教，掌握了多種施工工藝和流程，如板梁預製及吊裝 擠密碎石樁和強夯處理液化砂土 鑽孔灌注樁 高填挖方路基等。此間由我帶領的tqc質量管理小組編寫的 採用全面質量管理...