大家好！我來自 ，首先感謝各位領導為我提供這個自我展示的平台，感謝各位同仁給我這個學習交流的機會。
今天我競聘的崗位是副院長一職。今年是我到x工作的第6個年頭，這裡既是我的家鄉，也是我放飛青春夢想的地方，所以，今日無論競聘成功與否，都將是我一生中的一筆寶貴財富。我將決不氣餒，將立足本職，一如既往地投身於x建設。
首先，我作下自我介紹。
我叫 2023年參加工作，2023年加入 ，現為班子成員、工會主席，分管公共衛生、婦幼保健、醫院工會工作。我曾到進修過**，在業務和管理上都積累了一些經驗。
今天參加競職x副院長這個職位，我認為自己具有以下三個方面的條件。
第1、我具有剛直不阿的人品，良好的個人修養和雷厲風行的工作作風，這是我取得工作成績的前提。作為一名醫院的管理者、組織者、實施者，首先要學會做人，再學會怎樣待人、怎樣管好人、凝聚人，才能在組織管理中充分發揮人的主觀能動作用、發揮群體優勢、弘揚團隊精神。在工作作風上，我敢想、敢幹，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決幹，凡是有利於醫院發展的意見，建議堅決採納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規、違法的事堅決抵制。
第二、我熱愛醫務工作，充滿激情，加上12年的臨床經驗，使我在工作中擁有較為豐富的經驗。愛是最好的老師，因為我熱愛醫務工作，所以把全部的精力投入到工作中，不斷鑽研業務知識；因為我熱愛醫務工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛醫務工作，所以對工作充滿了自信。近年來，我在醫院公共衛生和婦幼保健工作方面取得了優異成績，我原婦幼保健工作連續6年位居全縣鄉鎮衛生院第一。
在**科領域積累了較為豐富的經驗，力求做到「一專多能」。
第三、我具有較為豐富的醫院管理經驗和能力。我能做到識大體、顧大局，處理問題比較周全，工作思路清晰，組織協調能力較強，我曾在不同的崗位鍛鍊過，從普通醫生、科室主任到黨組成員，多個崗位的鍛鍊，使我熟悉了醫院各方面的情況，管理中能做到有的放矢、準確到位，不留盲區，不留空白。
我的每一步成長，承載著各級領導的關愛與培養，凝聚著全院同仁的心血與汗水。成績屬於昨天，不能代表今天，更不能代表明天，在這裡我要借一位足球明星答記者的一句話表明我的工作觀點，那就是「下乙個球踢得最好!」
假如我此次競聘成功，成為衛生院副院長，我將用「一三五」工作思路，立足本職，搞好管理，抓好業務，為x的發展竭盡全力，貢獻力量。
「一」是指樹立乙個形象，塑造醫院品牌
衛生院是乙個和諧的大家庭，這是我院恆久不變的立院之本。因此，我將立足全域性意識，樹立配角意識，擁護院長決策，維護醫院團結，樹立衛生院積極、團結、和諧的良好形象，用形象促進醫院品牌建設。
「三」是指抓好三個建設，實現三個提公升。
一是抓人才隊伍建設，提公升醫院競爭力。人是生產力中取決定作用的因素，以人為本，就要建立一支高素質的醫療隊伍，就必須重視人才的培養，在醫院內部，一方面發揮老專家、老醫師的作用，採取「傳、幫、帶」的方式，使年輕人迅速成長為名醫，另一方面發揮年輕人的理論知識優勢，形成優勢互補，共同促進的良好氛圍，同時，採取外出學習、短期培訓等方式，提公升現有醫務人員的業務能力和業務水平。
二是抓業務科室建設，提公升醫院服務水平。完善醫院各項管理制度，規範醫院各項診療活動，全面改進醫療質量和醫療安全，全面提高醫護人員的業務素質科室自查自糾。要求各科室自查自糾，從細節抓起，從基礎抓起，查詢出科室存在的問題。
同時，邀請上級醫院專家到衛生院做業務指導，從內涵抓起，提公升各科室業務水平。
三是抓好醫德醫風建設，提公升醫患和諧程度。醫患之間的相互尊重與信任是構建和諧醫患關係的前提。因此，我將注重誠信的培養與塑造，用誠信服務贏得病人讚譽，提公升醫院信譽。
堅持服務承諾。建立**服務承諾並上牆公示，主動接受患者家屬監督。定期醫德醫風查房，發現問題及時溝通並認真整改。
堅持節假日雙休日暗訪，促進醫務人員服務作風的改進。堅持知情選擇。做到公示收費標準和藥品**，一日清單及時發放，實行雙複核制度，簽定醫患協議書，讓患者明明白白消費。
「五」是指突出五大重點，造福百姓
一是以健康教育為重點，提公升全民健康素質。根據教育物件的不同，把醫院健康教育形式，規範為醫務人員教育，病陪人健康教育，社群健康教育三種。醫務人員教育側重於對醫務人員自身素質教育和專業繼續教育以強化醫務人員健康教育意識，促使他們實現角色轉變。
病陪人健康教育我們則分別門診和住院病人的特點，實行分段教育。對門診病人我們緊緊抓住接診、候診、隨診三個環節，側重於教育內容的普遍性。對住院病人，需緊抓住入院、住院、出院和回訪四個環節，側重於教育內容和針對性、指導性和行為干預。
社群健康教育是醫院參與社群健康服務的一項重要內容，要把健康教育送到居民家門口，通過制訂和實施社群健康教育計畫，普及衛生保健知識，樹立正確健康觀念，促進良好行為和生活方式的形成，提高了社群居民的健康水平。
二是以健康體檢為重點，篩查慢病重病患者。繼續帶領團隊，走村入戶，加大健康體檢力度。同時，對健康體檢中篩查出的慢病患者，將加大跟蹤管理力度，為患者送醫送藥，盡力控制病情，減輕患者痛苦，提高**率。
三是以公共衛生為重點，促進城鄉醫療均衡發展。準確定位基層衛生醫療機構為群眾提供「六位一體」 （健康教育、預防、保健、**、計生服務、基本醫療）的服務功能，制定衛生院基本醫療服務專案和公共衛生服務專案以及服務行為，讓衛生院的服務目標更加明確，服務專案得以規範，收費更趨合理，在一定程度上技能保障醫院業務收入，又能緩解群眾看病就醫負擔過重的問題。
四是以村站建設為重點，緩解老百姓看病難問題。加強村級醫務人員培訓培養，提高村醫生業務能力和服務水平，打造黃龍溪鎮30分鐘健康服務圈，讓老百姓得到更多實惠。
五是以工會工作為重點，維護全院職工權益。假如競聘成功，我將在繼承醫院工會優良傳統的基礎上，緊緊圍繞醫院工作大局，突出重點，在維護職工權益、幫扶困難職工、關心職工家庭生活、積極開展文娛活動，讓全院職工感受到家的溫暖。
如果領導和大家給我這個機會，讓我站上這個崗位，我將加倍珍惜，努力工作，如果不能上崗，我也會加倍努力，盡心、盡力、盡職、盡責抓好x的工作，百尺竿頭更進一步。
謝謝大家！
競職演講稿
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