時間: 2015.05.27--05.30
地點:南京
一、課程簡介:
先進的裝置管理是製造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。tpm活動就是以全員參與的小組方式，建立設計優良的裝置系統，提高現有裝置的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
如何保證tpm的成功？推行tpm的關鍵步驟是什麼？每步如何實施？
對於未推行tpm的企業來說，如何提高裝置綜合使用效率，以應對企業的柔性生產和精益的需要？如何引導企業樹立全員的裝置維護意識？如何將tpm管理方法中的精髓應用於日常裝置管理之中？
如何讓「零故障零不良」不再成為夢想？……本課程旨在培養能夠主導tpm實施、強化裝置管理、有效改善裝置效率的生產現場領導和裝置管理工程師，將從系統而實務的角度，為裝置部門和生產部門提供系統完善的培訓！
二、課程目標：
1.了解裝置管理的範圍和發展趨勢，明確裝置管理在生產部門，維修等部門間的分工。
2.明確裝置故障的思想和原理，學習裝置故障分析方法與工具。
3.學習裝置日常管理中的mp、pm，裝置點檢表等各種工具的應用。
4.理解全員裝置維護的意義與重要性，弄清楚tpm推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。
5.明確裝置綜合利用率oee的意義，學習oee計算與分析的方法。
6.掌握自主保養與tpm小組開展的要點，有效推進裝置日常維護
三、課程受益：
1.通過對標世界級企業，統一企業核心人員對裝置點檢的理解和認識；
2.立體化學習方式：專家指導、理論學習、現場參觀、互動交流、自身感悟相結合，達到學以致用；
3.通過優秀企業工廠參觀，親眼見證tpm在中國製造業的發展水平，
4.通過與企業高管交流，了解優秀企業實施；
5.通過分享中國企業tpm內部推進案例，學習其成功的經驗，避免走彎路；
6.結識中國製造企業界精英，建立高質量人脈圈。
7.tpm推進案例分享：學習優秀企業tpm推行過程好的做法，**推行tpm存在的問題及解決之道；
四、課程內容:
諮詢**/報名方式：
010010-********
講師:汪老師
如需更多培訓需求請諮詢我公司。
TPM裝置全員管理
第一章裝置全員管理的基礎知識 第一節基礎管理知識 裝置管理的目的 減少裝置事故的發生，保持 提高裝置的效能 精度 降低維修費用，提高企業的生產能力和經濟效益。事後維修 bm 所謂事後維修就是當裝置發生故障或效能低下後再進行修理稱為事後維修。其特點是裝置的維修費用最低，適合於輔助作業線的簡單裝置。預防...
全員裝置管理TPM
事後維修 bm breakdown maintenance 預防維修 pm preventive maintanance 改善維修 cm corrective maintanance 維修預防 mp maintenance prevention 生產維修 pm productive maintena...
TPM裝置管理與全員生產保養
課程特色 課程背景 全員生產保全tpm是日本在美國預防維修方式的基礎上發展起來，根據製造業裝置管理特點，營造 綠色 的作業環境，以災害 缺陷 故障 浪費為 零 為理念，以生產製造部門為主體，以自己所使用的裝置和工作環境為物件進行一系列的自主改善 自主維護的活動，實現 我的裝置 和 我的區域 保持良好...