時間地點： 11月24-25日上海 12月01-02日深圳 12月08-09日北京
一、課程背景
國內企業都面臨著嚴峻的挑戰：管理落後，裝置陳舊，員工素質普遍偏低等，這一系列的病症怎樣才能除掉？而tpm自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本後來成為經濟超級大國得到了驗證，因為tpm一開始就成為了一種賺錢的工具。
近年來實施tpm(total productive maintenance)的中國企業急速增加，有不少企業從中收穫豐碩的成果，因為只要實施tpm便可以成為「賺錢的現場」。但更多的企業在推行過程中總感覺不盡如人意。其實，tpm不是什麼高深的技術，只是我們在實施之初就對tpm的深層次內涵了解不夠全面只是完全模仿他人模式，忽略了中國國情和企業現狀。
因此在實施過程中無法得到員工的支援。很多專案只能流於形式，無法達到預定目標久而久之這件事就流產。為什麼？
問題在什麼地方呢？
二、課程收益
本課程將重點分析企業在推行tpm過程中問題，參加本課程的學員課前需提供相關問題問卷。
課程重點討論：
1、實施的基礎是什麼？
2、實施初期核心工作是什麼？
3、自主保全各階段的中心工作是什麼？
4、相關部門如何配套？
5、如何提高員工參與度？
。。。。。。
最終使企業實現以裝置為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產系統效率之極限（總合的效率化）。在tpm實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把裝置的效率提公升到最大極限，它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提公升生產效能，也提公升品質和改善企業體質，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
三、課程大綱
一、 tpm內涵進一步認知
（1）為什麼企業需要tpm活動？
tpm在競爭環境下對企業的核心意義
tpm實踐與企業競爭力提公升
（2）tpm是什麼？
tpm的含義及其演進過程
tpm活動與裝置保養的關聯
tpm的主要內容和其內在邏輯關聯
（3）企業內部成功實踐tpm活動的技巧與必要準備
組織保證：內部推行tpm的組織架構及其有效執行技巧
實踐保證：跨部門溝通與合作
人員保證：意願準備，方法準備，能力準備
實踐技巧：與企業實際相結合，有選擇性地實施tpm活動
tpm活動的關鍵點：高階主管支援
的資料基礎--oee分析與其他衡量指標
tpm活動的基本衡量指標
一般衡量指標及圍繞裝置的資料分析
mttr、mtbf計算與分析
裝置綜合效率oee計算與分析
oee的實質意義
認識oee的三個構成因素：可用水平，執行水平，質量水平
oee計算要素與例項：根據裝置維護的真實資料，選定單元，計算分析oee
如何利用oee識別裝置損失（loss）的技巧
通過oee看企業的浪費與改善潛力
如何建立基於oee的裝置管理監控
案例學習
分析與討論：實務資料分析與檢討
關於資料分析的兩個關鍵點
（5） oee評價系統的車間應用(分組討論)
(6) 討論課後實施計畫、布置課後工作
二、 tpm實施前推展前的裝置管理的專業準備
（1）前期管理
（2）裝置資產管理
（3）裝置狀態管理
（4）裝置安全環保管理
（5）裝置潤滑管理
（6）裝置維修管理
（7）訓練準備
（8）案例學習
（9）分析與討論：裝置操作人員的訓練規劃
三、tpm自主保全活動實務操作方法
（1）生產自主保全的基本觀念體系
為什麼要推行tpm自主保全
生產單位對於裝置零故障的作用
現場自主保全、改善活動意義
自主保全對提高操作工的競爭能力有何益處
優秀操作工的三點基本要求
（2）實現裝置自主保全的方法實踐
如何選定示範單元
選定示範機台必需的4項原則
（3）企業實踐自主保全活動7步驟
step1初期清掃
對裝置清掃的目的、作用、標準
實務操作要點
step2汙染源及困難處所對策
自主改善的意識
裝置部門的支援與合作
改善的基本目的和原則
step3制定自主保養臨時基準書
自主保全用：基準書—查檢表—日常執行
為什麼點檢？如何點檢？
教育訓練與現場督導
自主清掃、點檢、潤滑、緊固活動的開展
操作工用日常點檢基準書範例
日常點檢基準書的優化
step4總點檢
總點檢是能力的轉移與傳遞
總點檢與教育訓練
opl（one point lesson ）的編寫與執行
案例學習
step5自主點檢
step6工程品質標準化
step7徹底的自主管理
在實務中開展自主保全的要點
案例分享
（6）討論自主保全實施計畫
四、tpm組織及職責界定
（1）tpm專案負責人：能力評定，確定專案需求，實施計畫，職責
（2）主管職責：監控，授權，促進合作
（3）維護人員：預防性維護，建立資料，與操作工合作並提供技術支援
（4）操作員：執行基本工作，改進建議，促進tpm
五、實施過程中問題分析（全小組討論）
（1）中層不重視？原因分析
（2）員工不支援？原因分析
（3）維護人員無法輔導到位？原因分析
（4）點檢效果不明顯？
（5）激勵模式單一，效果不明顯
（6）討論政策體系構建
。。。。。。
四、講師介紹
毛永奇先生上海市註冊諮詢專家工商管理碩士(mba)生產管理高階顧問
毛老師是一位從大型製造企業成長起來的生產管理流程顧問，曾在大型製造企業任職生產經理、總監多年，今年來有幸幫助眾多國內製造企業進行精益化改造公升級服務，使相關企業在各自領域競爭力得到了明顯提公升。
培訓風格
毛老師具有十餘年企業管理實踐經驗，對現代企業管理和中國式生產管理有自己獨特的見解和心得，善於發現現場的各類細節問題，並提出合理的改善方向。上課內容豐富，詼諧幽默而不失專業；教學內容深入淺出，善於運用互動的授課方式，營造良好的學習環境，調動學員的積極性，透過案例的分析，使學員當場吸收實用經驗，給實際工作帶來啟發與助益，解決學員工作上的問題.
曾服務過的企業
英特兒營養乳品****、浙江三花股份公司、tcl集團、上海璨宇光電****、麥格納動力總成（常州）****、胡連電子南京****、徐州煤礦機械廠、台灣英順達電子上海****、南京港、法國聖戈班（廣漢）陶粒****、上海三菱電梯****、法國雷迪埃電子上海****、台灣優勝電子上海****、上海菱美包裝****、漯河三劍客奶業****、浙江大山服飾****、浙江力霸皇工貿集團、南京聖韓玻璃****、南京樂金飛利浦電子****、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠、無錫江森、上海匯眾汽車、重慶長安偉世通、上海匯東紙業、上海敖東包裝、友發鋁業、上海重型機械、上柴股份、金華今飛集團、上海江南造船廠、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業、森松集團（中國）、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、南韓曉星集團、上海海事局 、東莞綠洲鞋業、山東虎彩印刷、好孩子集團、無錫阿斯利康藥業、常熟飛翔化工、山東東嶽集團、崑山長興化學、南京中科電子、蘇州大金機械、三星電子、上海思源電力、無錫特瑞堡、住友中國、揚州金奧、上海新朋實業等數百家企業與機構的內訓服務和幾十家企業的諮詢服務。
【培訓費用】市場**：3200元/人 hr****：2880元/人
此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）
外地學員報名，我們可幫您預定酒店。
【參會方式】
1) 填寫報名表，郵件、傳真給培訓銷售人員，並**確認報名——****與報名表在下頁。
2) 傳送具體培訓安排，包括時間、酒店位址、具體培訓教室、住宿安排、地圖、交通路線、會務組****。
3) 如果沒有提前轉賬，請在簽到時交現金。
【****】
聯絡人：曾先生 tel：075583803522 83802122 83805122 4001108825 qq：4001108825
e-mail： web：
【報名回執表】
（此表可影印，為了能簡訊聯絡參會者，請一定填寫手機號碼）
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