現場目視化管理看板布局
沖壓二車間tpm 目視化看板
點檢、保養指導卡廠長、主任評價表follow up 跟蹤表點檢標準優化意見書車間tpm 評價員工崗位技能圖裝置操作指導書裝置點檢卡發生原、困難點記錄表
清掃檢查表清掃檢查表清掃檢查表裝置點檢卡裝置點檢卡現場目視化看板模版
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看板管理的作用
①傳遞資訊，統一認識：
每個人都有自己的看法和見解，公司可以通過看板來引
導大家統一認識，向共同目標前進。
②幫助管理，防微漸進：
●看板上的資料，計畫揭示便於管理者判定、決策或跟進；
●便於新人能更快的熟悉業務；
●一經揭示，可強化相關人員額定責任心；
③使績效考核更公正、公開、透明以促進公平競爭：
●兩成績效的揭示，使之一目了然，具有激勵先進、促進
後進的作用；
●以公開業績為尺度，可防止績效考核中的人為因素；
●促進員工積極參與正當的公平競爭；
④加強客戶印象，提公升企業形象：
「這是乙個管理出色、井井有條的公司」
看板管理主要作用
①迅速傳遞資訊。
②形象直觀地反映問題與浪費。
③客觀、公正、透明化有利提高士氣。
④有效促進企業文化的形成和建立。
目視管理推進注意事項
①對事不對人。②要形成標準化、制度化。③必須充分展示效果④教育培訓不能解決的問題，需制定「防呆措施」。
⑤pdca
目視管理注意事項
一、科長示範裝置
通過設立科長示範設
備目視化看板，設立
小組工作目標，結合
員工技能狀況、班組
生產能力及產能要求、
小組過程問題記錄等、
制定科長裝置工作計
劃，通過follow
up目視推進
二、衡量指標
各類關鍵指
標建立趨勢
圖三、tpm示範裝置目視化看板
通過設立小組工作目標（量化指標），結合員工技能狀況、班組生產能力及產能要求、小組過程問題記錄等，制定小組月度工作計畫。
四、宣傳看板
通過看板不斷深入了解ｔｐｍ的意義，宣傳到每一位員工，讓每個人都知道全員參與，將我們的工作推向嶄新的一頁。
五、員工合理化建議
集思廣益謀
發展、一心
一意做工作
六、目視管理
生產體系中的五大要素(安全.環保.tpm.
工業工程管. 改善)分類為五個看板,擺放在車間,每個看板有乙個負責人及2個成員負責新和完善.各車間的每一位成員都有所負責的或參與的看板,真正做到全員參與.
七、紅牌作戰班組員工針對生產過程中
的各類問題，利用紅牌提
出。紅色顯著，具有提示
作用。紅牌作戰的步驟
紅牌對策與評價紅牌發行●
內容●理由●發現區域
明確目的●
紅牌就是命令●掛在引人注目處
明確判定標準
決定掛紅牌的物件紅牌方案出台
●什麼是必要與不必要●標準明確，誰都能判定
●在庫：原材料、半成品、成品、次品
●裝置：工裝夾具、工具、模具等●儲運：貨架、流水線、推車等
●必須教育現場工作人員不可將問題掩藏起來而製造假象
step 1step 2step 3
step 4step 5step 6
滿意調查表和精益為調查表滿意調查和精益為調查結果的改善
對每日影響生產問題進行整改與跟蹤
１２.士氣
１１. 改善對策記錄每月裝置總效率趨勢
記錄和解決小組日常效檢查過程中問題
跟蹤各階段評價事項
相關主管評語及要求，成果的公布
員工技能圖。張貼參與各項教育訓練之記錄表。
１０. 每月裝置總效率趨勢圖
9.小組檢查跟蹤表8.決議事項跟蹤7.
小組活動會議記錄6.多技能培訓記錄工作小組檢查出問題點；改善目標；問題瓶頸的改善對策；資料顯示工作小組現況價值流程圖。流程圖上標示出本期活動之重點專案及重要瓶頸問題描述。
現況資料標示。問題含蓋老大難專案。
布本月各項改善活動之目標與計畫
公布每月各指標、評價完成情況
公布年度方針展開的各項目標與實情。
5.效果跟蹤圖
4.現狀圖
3.月度活動計畫
2.積分卡
1.年度主計畫
看板的各項內容簡介
tpm各項工作的開展，其中最根本的目的就是要提高降低裝置的故障率，提高裝置的綜合效率，經過半年來的目視創新管理，車間裝置的故障率逐月下降，取得顯著效果。0.00%
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一月二月三月四月五月六月七月八月實際
目視化看板執行管理辦法
1 目的 為深入開展目視化管理，使管理看板在傳遞資訊，揭示生產經營狀況和現場管理情況，強化員工責任感方面發揮宣傳 動員 監督的作用，並使績效考核達到透明 公正 公平，從而提高公司管理水平，樹立良好的企業形象，特制訂本規定。2 適用範圍 本規定適用於工程部各車間目視化看板的管理。3 職責與許可權 3 ...
目視化管理系統與現場改善
第一章 目視管理概述 定義 一 目視管理的理念 哲學 促進 走動管理 的效果 目的 塑造 一目了然 的工作場所 管理者當力行 走動管理 之際，可借助 目視管理 的工具，以發揮 認知力 感受力 發現力 處理力 等四種能力 管理物件 透過看板 標示 實物 燈號 顏色 圖表等視覺化工具，以界定人 事 物的...
5S現場管理與目視化實戰
此課程常年迴圈在北京 蘇州 上海 深圳及廣州等地開課，也可以邀請老師去企業進行相應的內部培訓，有需要請聯絡我們。主辦單位 中國電子標準協會培訓中心 w w w.w a y s.o r g.c n 協辦單位 深圳市威碩企業管理諮詢 課程目標 深刻理解5s和目視化的真正涵義和價值 掌握5s各個步驟和目視...