目視化看板執行管理辦法

1、目的

為深入開展目視化管理，使管理看板在傳遞資訊，揭示生產經營狀況和現場管理情況，強化員工責任感方面發揮宣傳、動員、監督的作用，並使績效考核達到透明、公正、公平，從而提高公司管理水平，樹立良好的企業形象，特制訂本規定。

2、適用範圍

本規定適用於工程部各車間目視化看板的管理。

3、職責與許可權

3．1 各車間主管、班組長按照規定負責設立管理看板，並負責日常維護和及時更新內容。

3．2 工程部辦公室組織檢查管理看板的建設情況，並對相關負責人進行考核，並與績效考核掛鉤。

4、管理辦法

4．1 管理看板基本要求

4．1．1 本著誰使用誰管理的原則，管理看板由各使用班組與部門管理員負責日常維護，保持完好和清潔。

4．1．2 看板版面設計要做到版面整潔、美觀大方、布局合理，主題突出、內容積極、生動、**並茂，吸引員工閱覽，富有創造性。 4．1．3 看板內容每月更換一期，更換時間為每月第一周，遇有重大事件、重要活動時，看板內容應及時更換。

4．1．4 看板內容更新由部門管理員或班組負責人負責組織，看板內容公布前應經本部門負責人審批。

4．1．5 因生產、工作需要，需要暫時移動管理看板，使用班組應提前通知工程部辦公室。工作結束後，使用班組負責將看板恢復安裝在原位置，時間不得超過兩天。看板發生破損，由使用班組負責立即原樣修復。

不能原樣修復的，由使用班組照價賠償。

4．2 管理看板內容

看板內容應圍繞本單位生產、質量、安全、裝置管理等經營和現場管理工作為主題，既與公司的企業文化保持一致，又符合公司的實際情況和看板所在部門的實際情況。內容包括：

4．2．1 生產計畫和生產完成進度、圖表、產量方面的資訊；

4．2．2 質量的資訊、產品質量情況、不合格品數值和質量否決考核結果以及改善目標；

4．2．3 現場管理責任區劃分、現場管理暨6s活動工作、檢查標準；4．2．4 裝置清掃點檢情況、裝置執行狀況、裝置完好率、裝置運轉率和檢查、考核方面的資訊；

4．2．5 安全生產情況分析、安全管理檢查和考核方面的資訊； 4．2．6 各種先進事蹟和員工獎懲資訊；

4．2．7 公司與生產和員工相關的檔案、公告、通知等；

4．2．8 員工合理化建議及落實情況等。

5、本制度由工程部辦公室負責解釋。

6、本制度自下發之日起執行