武漢太和服飾****預算執行管理辦法
一、目的
為確保完成公司經營目標，規範經營管理預算的執行、控制、考核，使公司的整體經營在預算範圍內有序進行，特制定本預算管理辦法。
二、費用預算的責任部門
服飾各部的所有人員均納入預算考核範圍。總經理對整個公司的費用預算的考核指標負責；各部、各營銷管理部的負責人對本部門費用預算的考核指標負責。
三、費用預算考核期限及編制時間要求
考核期限：每月1日—31日（以自然天數為準）
編制時間：各部、各營銷管理部每月的22日須上交財務部，財務部每月24日上報總經理審批，延遲一天考核部門負責人100元。
四、預算的編制
〈1〉各營銷部門的預算編製：
1． 根據公司下達的預算月度經營目標的要求，結具體情況編制銷售計畫。銷售計畫包括各直銷網點零售計畫、應結計畫、銷售毛利、營業利潤及利潤總額
2． 結合月度經營計畫和目標，確定月度費用預算總額，並根據各項費用總額和相應的經營收入確定目標費用率。
〈2〉各管理部門（後台）的費用預算編製：
綜合分析上期及上年同期的費用發生額，結合實際情況，本著節約增效的原則上報費用額度。
〈3〉財務部門根據各部門上報的費用專案預算，結合歷史資料和公司總體預算，經與各費用專案預算制定部門充分溝通後，確定各部門各專案預算資料，彙總出具「**月份管理預算表」。
〈4〉總經理對月度預算做出全盤綜合考慮，「自上而下」 最終確定部門費用預算考核指標。
〈5〉月度預算確定後，各部門負責人簽字確認，具此控制月度各項經營指標。
四、預算費用開支的基本原則
〈1〉所有費用的開支必須在批准下發的預算範圍內，並按公司有關費用開支標準開支，未納入預算的專案原則上不能開支。
〈2〉所有預算費用的開支必須與相對應的業務預算（銷售計畫）掛鉤，實際業務未發生，相對應的預算費用不得開支。
五、費用預算的執行和獎罰制度
根據公司各部門的實際情況分別實施獎懲，共劃分為二類：
第一類，「營銷部門」，是指具有明確月度銷售計畫指標的部門。包括：加盟部、直營管理部、各區域營銷管理、網路銷售部。
獎懲辦法：根據預算指標與實際支出的額度確定獎懲，分兩個部分即工資、營業費用進行考核，
1、 工資：額度考核，對於超支或節約部分按照超支或節約金額的10%對部門負責人進行獎罰(獎罰上下限均為500元)，罰款從工資中扣除；
2、 營業費用（不含工資）：額度考核，按預算比率對超支或節約金額的10%對負責人進行獎罰(獎罰上下限為500元)，罰款從工資中扣除；
第二類，「後台部門」是指不具有明確月度銷售計畫指標的部門，包括：總經理、財務部、市場策劃部、商管部等。
獎懲依據：根據費用指標定額的金額。實際金額低於目標定額反映了費用的節約，按節約金額10%給予獎勵，實際金額高於目標定額反映了費用的超支，按超支金額10%給予處罰(獎罰上下限均為500元)，罰金從工資中扣除。
六、本辦法自公布日實施。
食堂執行管理辦法
四川金富現代農業股份 食堂執行管理辦法 自執行方案初稿 第1章總則 第1條提高公司食堂工作質量，構建伙食質量監督控制體制，使公司的員工福利措施得到全面落實，在全體員工中樹立公司的良好形象。第2條使公司預算中的食堂福利費用得到有效管理和控制，建立健全食堂費用管理機制，整改伙食福利費用使用上的不合理想象...
專案執行管理辦法
1目的進一步規範並加強專案管理，規範專案執行程式，提高專案管理標準，使工程質量 施工進度 安全文明 成本控制等各項指標得到保證，順利實現公司的各項經營指標，在原有生產管理辦法的基礎上，特制定專案執行管理辦法。2適用範圍 本辦法適用公司所有在施專案，是專案管理和執行的框架及指導性檔案，本辦法未盡事宜，...
煤礦機電執行管理辦法
裝置安全可靠執行是礦井穩產高產的重要保證，裝置執行管理就是通過一系列的制度 措施 手段的有效實施，規範和約束裝置管理者 操作者的行為，實現裝置的安全 可靠 高效執行。裝置使用的好壞，直接影響全礦的生產 安全和效益，這就要求我們每乙個人更新思想觀念，學習掌握新技術，接受新的管理理念，為適應機電裝置新形...