月度費用管理辦法
1、目的
為了積極推進公司內部經營機制的轉變，增強全體員工自我約束，激勵職工自我發展意識，努力降低成本費用，提高公司市場的競爭能力以及公司經濟效益。
2、預算方法
各個部門在每個月20號就必須做好下個月的預算表，每月25號前提交到財務部門，上個月沒有預算到的、臨時發生的費用，都要提前乙個星期寫預支申請，補申請預算，否則只能申請下個月的預算。
3、預算科目
1、行政、人事部：工資、福利、社保、公積金、人力資源開發費等。
2、各中心/專案公司：招待費、差旅和交通費、辦公費、**費、汽車費、後勤保障費、機構收費、其他等。
3、資金管理部：稅金、固定資產折舊、低值易耗品攤銷、財務費用等。
4、預算提交時間
各部門每月23號前提交給行政部下月預算，25號前提交到財務部門。次月10日前追加一次預算，超過10日則不能再追加預算。
5、預算人員管理
1、各部門須指定一名人員負責每月部門費用的預算申請及報銷。
2、各部門月度費用預算申請表在提交前，須經部門負責人審核。各部門預算，最終由公司負責人審批。
6、預算控制
1、財務根據各部門月度預算表進行審核控制，期間對於超出預算發生的費用，相關費用必須提交書面原因說明。
2、各部門財務對接人，根據本部門統計的費用，與月度預算費用進行對比，如有超出預算的費用，及時提醒本部門人員。
3、各部門負責人必須及時關注本部門費用開支情況，對於異常超支情況及時作出調整。
4、各部門費用預算控制範圍為10%。超出或低於10%的，下月財務在審核時，會相應考慮進行調整。
5、每月財務部匯出各部門當月實際費用發給各部門，由各部門與當月預算進行對比，加強費用的控制與調整。
6、當月預算費用如有剩餘不能移入下月使用。
7、對於可能跨月但不確定時間的費用，需向財務提前說明。
7、控制措施
每月20--23日提交下月預算表（週末、節假日推遲休息天數）每月每遲交一天預算表，各部門負責預算人員扣20元，部門負責人扣50元。
月度預算執行報告
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月度預算分析模版
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費用預算管理制度
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