第一章總則一、為了嚴格控制公司行政費用開支，保證公司經營目標的實現，特制訂本制度。
二、適用範圍：公司全體部門。
三、控制部門：公司總裁辦、財務部。
第二章行政費用預算、審批及下達
四、公司每年度初，由公司綜合管理具體負責公司行政費用的預算工作。
五、公司行政費用包括如下內容：辦公費、修理費、租賃費、物料消耗、郵電費、物業管理費、水電費、總務費用、車輛費用、宣傳費用、會務費用、書報雜誌費、檔案工作費用、業務招待費、差旅費、交通費、常年顧問費、工資性支出、董事會費、監事會費及各部門根據其職能制定的其他費用預算。
六、由公司各職能部門根據自己部門情況提出全部費用的預算草案，報公司綜合管理部彙總，
經財務部初步審核後，提交公司總經理審批。
七、公司行政費用預算由總經理審批通過後，以公司檔案的形式下達至各部門執行。
第三章行政費用的預算管理辦法
八、行政費用開支的審批：
公司各部門行政費用開支，
應根據合法的程式執行，
具體的程式，
按實際情況變化，
每年初在下達當年行政費用預算計畫的同時一併下達。
各項經費開支審批
必須根據規定的審批程式進行，不得越級審批。
九、每月底財務部將各部門預算與實際支出情況彙總，填製費用情況通報各部門及公司主管領導。
十、當經費使用到達預算計畫的80%
，由經費管理控制部門（財務部）發出預警。十一、行政費用預算的修訂：
公司制定預算計畫後應根據實際執**況對以後的計畫進行修訂完善，並由綜合管理部說明預算偏離原因。
十二、修訂預算的部門為公司財務部，由總經理審批後決策。
第四章行政費用預算管理的責、權：
十三、行政費用使用部門負責人應對行政費用開支的合理性負責十四、行政費用控制部門負責人應對費用開支預算的總量控制及單據的合法性負責，並負責對預算專案使用的情況，
特別是對超預算專案的發生原因提供情況說明；
對於部分可超預算
發生的預算專案，
必須經過合法程式審批後方可發生。
上述責任作為公司相關職能部門的基
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目錄第1章總則 1 第2章組織機構與職責 1 第3章管理原則與形式 2 第4章費用預算編製 申報及審批管理 2 第5章費用預算調整管理 4 第6章費用預算執行管理 5 第7章費用預算責任考核管理 6 第8章制度實施管理 6 第9章附則 7 ii第1章總則 1.1.為進一步加大公司管理力度，強化內部控...