摘要：期間費用預算作為企業全面預算管理的重點。通過開展企業有效的期間預算費用管理，對企業在預算期內開展的經營管理工作涉及的財務費用、銷售費用、管理費用作以合理的計畫安排，有利於企業控制成本、節約經費。
新形勢下，我國企業在期間費用預算管理上還存在著一些問題，迫切需要對此進行**，以促進其改進提高。
關鍵詞：期間費用；預算管理；管理費用
一、企業期間費用預算管理的意義
科學合理的企業期間費用預算管理能夠有效地降低企業期間費用支出，達到增加盈利的目的。
第一，通過實施嚴格的預算、審批制度並結合對各項期間費用進行差異性分析能夠有效地掌握企業期間費用預算的最終編制，從而保證目標費用的實現。
第二，在企業期間費用預算管理工作的開展過程中，能夠促進企業上下各部門形成乙個有機的費用控制系統。
第三，企業期間費用預算管理工作是明確有關部門和員工的費用控制責任，能夠正確評價部門和相關人員工作業績、落實獎罰措施從而推動企業制度的不斷完善。
二、企業期間費用預算管理的難點問題分析
第一，部門包辦。期間費用預算管理工作與企業利潤和企業生產經營戰略目標息息相關。然而很多企業卻把期間費用預算管理工作的責任全被交給財務部門。
形成了財務部門一手包辦的工作局面。企業是乙個有機統一的、互相聯絡的整體，由於缺乏基層相關部業務門的協助，編制出來的期間費用預算往往難以反映出企業生產經營和基層相相關業務的真實需要。造成基層業務部門的牴觸與排斥，使得編制出來的預算在企業基層難以得到支援與配合。
第二，脫離企業實際。科學合理的預算方案應該是依靠實際但又高於實際的方案與計畫。目前在企業期間費用預算管理工作中，一些企業在預算的編制上，並沒有深入市場進行準確的調查研究，或者按以往的老經驗、老觀點辦事。
與企業的經濟目標嚴重脫離。
第三，執行不嚴。任何完美的預算都需要去遵照執行。然而從實際情況來看，一些企業還普遍存在執行不嚴的情況。
原因主要是企業的管理層不夠重視，財務部門在預算執行的監督上也缺乏有效的措施。例如在一些企業內預算執行部門的差旅費、接待費往往都已超出，如果嚴格按照預算管理是不能報銷的，但是在預算執行部門向企業領導匯報，領導又做出特別批示後就能夠報賬核銷。這種預算執行部門先斬後奏，企業領導和財務部門又不嚴格遵照預算管理辦理，致使企業期間費用預算管理工作難以開展，形同虛設。
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