摘要近幾年我國外商投資企業蓬勃發展，大大帶動了社會經濟效益。在此大背景下，外商投資企業如何降低工作成本、以此促進收益增長是很重要的。筆者通過自身長期觀察、實踐的感受，提出了部分關於怎樣進行成本費用預算管理，以此促進收益增長的策略，並對外商企業的投資策略進行了簡單的論述。
關鍵詞外商投資成本費用管理
前言：成本費用管理是企業投資提高收益、增強競爭力的關鍵部分。目前外商在我國投資面臨競爭白熱化，成本費用管理將面臨越來越多的挑戰。
成本費用預算管理的實質是分析怎樣以高效益的實現成本節約為方式，以收益增長為目標，對投資中的各個環節有效地分析、改進、控制和完善，以達到提高效率、節約成本並以此帶來高經濟效益的過程。其中各個要素的合開利用、制度的完善、人員管理、預算的高效性，通過先進的管理方式與手段，達到實現投資目標與節約成本、增長效益的目的。
一、明確成本費用預算管理內容
目前，外商投資的成本費用預算受到諸多挑戰：人民幣匯率提高導致人工成本比例公升高；材料**不斷**；建築裝置維修更新費用消耗巨大；我國**對環保的重視造成環保成本不斷增加等。都讓外商的投資比以前有所困難。
唯有充分改善成本費用預算管理，分析企業成本節約的現存問題，外商企業才能有效節約成本、增長收益。
（一）直接材料
直接材料是指能構成產品實體或者有助於產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等（不包括受託加工所收到的原材料、零配件以及生產中一般耗用的物料）。
（二）直接人工
直接工資是指直接從事產品製造的生產工人工資，包括：基本工資和工資性質的獎金、津貼、勞保福利費用及各種補貼。不包括不直接從事產品製造的其他工人、工程技術人員和管理人員以及其他在車間或工廠管理部門、銷售部門工作的職工工資。
6預算管理與成本費用管理制度
工程部應堅持部門為成本中心的方針編制並嚴格控制本部門的預算和成本費用。第一條工程部按酒店規定應由主管以上管理人員組成工程部預算編製小組，主要職責是根據酒店預算編製的方針和指導思想，編制本部門的各種預算，報請酒店預算編製委員會批准實施。第二條工程部編制預算主要四大類 一是能源消耗預算 二是工程部裝置 ...
機械製造企業成本費用管理制度
1.1 對公司各部門 分廠 分公司 都必須實行科學的全面成本管理，用成本指標進行價值形式的量化，特制訂本制度。1.2 成本管理的基本任務是 通過 計畫 控制 核算和考核，反映企業生產經營成果，不斷挖掘降低成本的潛力，降低產品成本，提高企業經濟效益。1.3 成本管理實行統一領導和歸口分級管理的原則。公...
關於印發《外商投資企業財政登記管理辦法》的通知
各省 自治區 直轄市 計畫單列市財政廳 局 財政部駐各省 自治區 直轄市 計畫單列市財政監察專員辦事處 為了規範外商投資企業的財務管理和財政監督，我部在總結這幾年各地經驗，並在廣泛徵求意見的基礎上，制訂了 外商投資企業財政登記管理辦法 現印發給你們，請 至所有外商投資企業和有關單位，認真貫徹執行。執...