工程部應堅持部門為成本中心的方針編制並嚴格控制本部門的預算和成本費用。
第一條工程部按酒店規定應由主管以上管理人員組成工程部預算編製小組，主要職責是根據酒店預算編製的方針和指導思想，編制本部門的各種預算，報請酒店預算編製委員會批准實施。
第二條工程部編制預算主要四大類：一是能源消耗預算；二是工程部裝置、材料採購預算；三是維修保養費用預算；四是基建投資和更新改造預算。
第三條預算的編制要與部門和管區的目標責任制相結合，與獎懲相結合。
第四條各項預算之間要做好相互銜接。
第五條部門要求將預算目標作為日常管理的考核指標，及時分析差異原因，採取措施，保證預算落實。
第六條部門應在季度終了後10天內做好預算執行分析小結，年度終了20天內做好全年部門預算分析總結，並做好接受酒店每年對本部門預算執**況進行檢查的準備。
通過貫徹以部門為成本中心方針的成本費用計畫檢查控制，達到在保證服務質量和裝置保養的前提下，不斷降低成本費用，提高經濟效益的目的。部門應根據酒店成本管理的要求，設定兼職核算員。
做好部門成本費用的基礎工作：
第七條建立和健全原始記錄；
第八條指定各類消耗定額；
第九條嚴格計量驗收工作；
第十條編制以固定資產維修和能源消耗為主體的成本費用計畫，並負責歸口管理控制。
工程材料的領用嚴格按固定資產的日常維修計畫執行，對於修理費用較大、修理時間較長的修理，應予立項備案，並下達限額修理卡，對追加費用，需補辦手續後方可繼續進行，日常零星維修，其費用應嚴格控制在計畫之內。
成本費用管理制度
第一章總則 第一條為適應集團公司發展需要，加強企業成本費用核算管理，努力降低成本，控制費用支出，提高企業經濟效益，根據國家有關規定，結合企業實際情況，特制定本制度。第二章成本費用管理的基本任務 第二條在企業生產管理過程中，根據歷史成本資料 市場調查等成本費用資訊，研究成本費用變化規律，進行長期和短期...
成本費用管理制度
成本費用管理制度 徵求意見稿 第一章成本費用管理的基本要求 第一條成本費用的管理與核算是企業財務 成本管理的重要組成部份，它直接影響到企業的經營成果，因此各單位要切實加強成本費用的管理與核算工作。第二條成本費用的管理與核算實行統一領導 分級管理的原則,即 股份公司 各礦山 車間 核算體制，股份公司 ...
成本費用管理制度
為了規範本專案產品成本核算，加強成本的管理及控制，正確及時反映各種生產耗費及生產費用的實際支出和工程成本構成情況，滿足各項管理工作和經濟決策的需要，依據 中華人民共和國會計法 企業會計準則 企業會計制度 等有關規定，並結合本企業相關產品的生產經營的特點，特制定成本管理制度。專案成本費用管理的基本原則...