第一章總則
第一條為適應集團公司發展需要，加強企業成本費用核算管理，努力降低成本，控制費用支出，提高企業經濟效益，根據國家有關規定，結合企業實際情況，特制定本制度。
第二章成本費用管理的基本任務
第二條在企業生產管理過程中，根據歷史成本資料、市場調查等成本費用資訊，研究成本費用變化規律，進行長期和短期、定期和不定期、綜合和專項成本費用的**，確定目標成本。
第三條編制切實可行的成本費用計畫，提出降低成本和控制費用的措施。
第四條根據成本費用計畫、有關定額和費用開支標準，結合本單位、部門成本費用發生的特點，逐級、逐項分解為可操作、可控制的指標，落實到責任單位、責任部門和責任人，對生產經營過程中發生的各種成本消耗和費用開支實行全面控制和監督。
第五條正確、及時地計算主營業務成本、其它業務成本和期間費用，為企業加強內部管理、參與市場競爭、進行企業決策提供成本資訊。
第六條分析、考核成本費用計畫的完成情況，研究成本費用節約和超支的原因，挖掘企業降低成本費用的潛力，制定進一步降低成本費用的措施，提高企業的經濟效益。
第七條成本費用管理的主要內容包括：成本費用計畫、成本費用控制、成本費用核算、成本費用分析、成本費用考核。它們互為條件、互相制約，構成乙個有機的成本費用管理體系。
第三章成本費用支出範圍
第八條成本
１、生產經營過程中實際消耗的各種燃料、材料費用。
２、生產經營過程中實際消耗的水費、電費。
３、按國家規定的列入成本的員工工資、津貼、補貼。
４、按規定計提的員工福利費。
５、按規定計提的折舊費。
６、按規定計入成本的大、中、小修理費。
７、應計入成本的製造費用。
第九條費用
１、管理費用：集團公司董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的費用。
２、銷售費用：集團公司在銷售產品，提供勞務過程中發生的各項費用，以及專設銷售機構的各項經費。
３、財務費用：集團公司為籌集生產經營所需資金而發生的費用。包括應當作為期間費用的利息支出，彙總損失及相關的手續費等。
第四章成本費用專案
第十條成本專案
１、燃料費：指各供熱站在執行期間所消耗的燃料費用。
２、電費：執行期間消耗電的費用。
３、水費：執行期間消耗水的費用。
４、工資及附加費：指生產工人的工資、各種工資性質的津貼、補貼和按規定計提的福利費、工會經費、教育經費。
５、運費：指煤的二次倒運費用。
６、製造費用：指各個生產單位為組織和管理生產所發生的管理人員工資、工資附加費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、修理費（包括大、中、小修）、辦公費、運輸費、保險費、勞動保護費、水電費等。
第十一條費用專案
１、管理費用：包括工資、福利費、工會經費、教育經費、修理費、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、待業保險費、勞動保險費、訴訟費、業務招待費、折舊費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、無形資產攤銷排汙費、計提的壞賬準備和存貨跌價準備等。
２、財務費用：利息支出、匯兌損失、金融機構手續費。
３、銷售費用：包括運輸費、廣告費、租賃費、保險費、委託代銷手續費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、修理費、低值易耗品攤銷。
第十二條企業的下列支出，不得列入成本費用
1、為購置和建造固定資產、無形資產和其它資產的支出。
2、對外投資的支出。
3、被沒收的財物支付的滯納金罰款、違約金和賠償金。
4、企業贊助、捐贈支出。
5、國家法律、法規規定以外的各種支出。
第五章成本費用核算
第十三條燃料費：應根據**公司每月提供的燃料消耗數量及金額進行核算。
第十四條電費、水費：必須根據實際消耗數量及金額，按照權責發製的原則進行核算，如因資金問題不能及時取得發票，可根據實際消耗量進行預提，但在採暖期結束以前，必須及時調整，保證水電費用數量金額同自來水公司、電業局實際數量金額一致。
第十五條低值易耗品可採用一次攤銷法列入成本。
第十六條原材料耗用計價方法應採用「加權平均」方法計算。
第十七條預提費用，除利息支出外，其他費用應在年末決算時結為零，如確實無法支付應轉入「應付賬款」核算。
第十八條管理費用，銷售費用，財務費用應按實際發生額核算。
第六章附則
第十九條本制度由集團公司財務管理部負責解釋。
第二十條本制度自發布之日起實施。
成本費用管理制度
成本費用管理制度 徵求意見稿 第一章成本費用管理的基本要求 第一條成本費用的管理與核算是企業財務 成本管理的重要組成部份，它直接影響到企業的經營成果，因此各單位要切實加強成本費用的管理與核算工作。第二條成本費用的管理與核算實行統一領導 分級管理的原則,即 股份公司 各礦山 車間 核算體制，股份公司 ...
成本費用管理制度
為了規範本專案產品成本核算，加強成本的管理及控制，正確及時反映各種生產耗費及生產費用的實際支出和工程成本構成情況，滿足各項管理工作和經濟決策的需要，依據 中華人民共和國會計法 企業會計準則 企業會計制度 等有關規定，並結合本企業相關產品的生產經營的特點，特制定成本管理制度。專案成本費用管理的基本原則...
成本費用管理制度
第一章總則 第一條為了進一步加強公司成本和費用管理工作，保障公司生產經營活動健康 有序地進行，並有利於各責任中心對其發生的成本 費用進行控制和考核，根據 企業會計制度 及相關規定，制定本制度。第二條本制度是公司經營管理制度的重要組成部分，適用於公司各部門。第三條公司在生產經營過程中實際消耗的直接材料...