為了規範本專案產品成本核算，加強成本的管理及控制，正確及時反映各種生產耗費及生產費用的實際支出和工程成本構成情況，滿足各項管理工作和經濟決策的需要，依據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》等有關規定，並結合本企業相關產品的生產經營的特點，特制定成本管理制度。
專案成本費用管理的基本原則：
專案成本費用管理實行 「統一核算、分級管理 」的原則。
一、成本分級管理的範圍和職責
1、專案財務部負責專案的成本費用管理，具體職責：
1-1、制定各項成本費用管理制度，成本核算規程；
1-2、編制公司的成本費用計畫，並負責分解落實到各部門；
1-3、參與制定各項**、計畫、費用定額和儲備定額等；
1-4、檢查考核成本計畫執**況；
1-5、進行成本**、控制、監督和分析。
2、 專案部，在公司財務部的指導下，進行成本核算與管理工作，具體職責：
2-1、根據公司成本管理制度，制定專案部成本管理辦法；
2-2、根據公司財務部下達的成本費用計畫，負責分解落實到各部門；
2-3、按公司財務部制定的成本核算規程，正確核算研發成本和費用；
2-4、負責編制專案部成本費用計畫，及時上報公司財務部；
2-5、按月檢查成本計畫執**況，按分解指標考核各部門；
2-6、按月進行成本分析，找出成本管理薄弱環節，提出整改措施，提高成本管理水平。
二、專案成本費用核算主要會計科目的設定
1、生產成本科目：核算專案為了完成施工任務或提供勞務而發生的成本，包括人工、材料、機械等。
2、生產費用科目：核算專案為施工和提供勞務所發生的各項間接費用。
3、待攤費用科目：核算專案已經支出，但應由本期和以後各期分別負擔的，分攤期限在一年以內的各項費用。
4、長期待攤費用科目：核算專案專項開發專案、技術合作專案（在建工程除外），開發時間在一年以上專案所發生的各種費用。
4、預提費用科目：核算專案按照規定從成本費用中預先提取但尚未支付的費用。
5、管理費用科目：核算專案管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項管理費用，包括研究與開發成本、設計成本。
6、財務費用科目：核算專案為籌措生產經營所需資金等而發生的費用。
7、營業費用科目：核算在工程施工及提供勞務和服務等過程中發生的各項費用。
三、專案成本核算物件和界限
1、成本核算物件：工程施工、工程管理和勞務、專案開發、研發等。
2、成本核算界限
為了加強各種費用的控制，正確計算成本，應當嚴格劃清以下成本、費用界限：
2-1、正確劃分施工成本和期間費用的界限；
2-2、正確劃分本期成本、費用和下期成本、費用的界限；
2-3、正確劃分成本（會計）計算期間的界限；
2-4、正確劃分資本性支出和收益性支出界限；
2-5、正確劃分應計入產品成本費用和不應計入產品成本費用的界限；
2-6、正確劃分單位工程應負擔的費用界限；
2-7、正確劃分完工專案和在建專案成本的界限。
四、成本核算的基本步驟：
六、專案成本管理的各項基礎工作
1、做好各項消耗定額的制定和修訂工作；
2、建立、健全各項原始記錄；
3、加強計量和驗收工作；
4、建立健全成本核算考核責任制。
六、專案成本、費用列支範圍
1、施工成本列支範圍
專案在施工過程中實際消耗的包：人工、材料、機械、電（動力燃料）水費等計入施工成本。
根據專案的實際情況製造成本按以下規定列支：
1-1、材料：用於完成施工任務直接投入的材料成本。
1-2、人工，指支付給工程管理人員及勞務的工資及按工資額計提的福利費等。
1-3 水電費，用於工程施工所耗費的水費和電費（動力燃料）。
2、期間費用列支範圍
期間費用是指在科研和工程施工過程中發生的與產品生產活動沒有直接聯絡、屬於某時期耗用的費用，包括營業費用、管理費用和財務費用，計入當期損益。
2-1、營業費用，指專案在工程施工或提供勞務等過程中發生的費用等，包括應由專案負擔的運輸費、裝卸費、保管費、檢驗費、業務宣傳費、租賃費；業務部門人員的工資、職工福利費、差旅費、辦公費以及其它經費。
2-2、管理費用，指專案管理部門及其派出機構為組織和管理公司生產經營活動而發生的各項費用，包括專案經費（管理人員工資、修理費、物料消耗、辦公費、差旅費）、工會經費、福利費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、諮詢費、審計費、訴訟費、排汙費、綠化費、稅金（印花稅、土地使用稅、車船使用稅、房產稅）、研究與開發費、無形資產攤銷、業務招待費以及其它管理費用。
2-3、財務費用，指專案為籌集資金而發生的各項費用，包括專案生產經營期間發生的利息支出（減利息收入）、調劑外匯手續費、金融機構手續費以及籌資發生的其他財務費用等。
七、專案下列支出不得列入成本、費用
1、為購置和建造固定資產、無形資產和其它資產（如專項開發專案、技術合作專案等作為單獨核算專案）的支出；
2、對外投資的支出；
3、被沒收的財物、支付的滯納金、罰金、違約金、賠償金，以及公司贊助、捐贈、饋贈支出；
4、國家規定不得列入成本、費用的其他支出。
八、專案科研專案成本核算
根據專案目前管理體制，科研專案成本核算，按各科研實驗專案分別設定明細賬，並分別核算原材料費用、輔助材料費用、燃料和動力費用、工資和福利費用以及其他科研支出,專案自主開發的專案月末結轉到管理費用科目的研究與開發費明細科目內。
成本費用管理制度
第一章總則 第一條為適應集團公司發展需要，加強企業成本費用核算管理，努力降低成本，控制費用支出，提高企業經濟效益，根據國家有關規定，結合企業實際情況，特制定本制度。第二章成本費用管理的基本任務 第二條在企業生產管理過程中，根據歷史成本資料 市場調查等成本費用資訊，研究成本費用變化規律，進行長期和短期...
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成本費用管理制度 徵求意見稿 第一章成本費用管理的基本要求 第一條成本費用的管理與核算是企業財務 成本管理的重要組成部份，它直接影響到企業的經營成果，因此各單位要切實加強成本費用的管理與核算工作。第二條成本費用的管理與核算實行統一領導 分級管理的原則,即 股份公司 各礦山 車間 核算體制，股份公司 ...
成本費用管理制度
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