第一章加強成本費用管理的意義
第一條成本與費用的具體內容：1.直接材料、2.直接人工、3.製造費用、4.管理費用、5.銷售費用、6.財務費用等。
第二條意義：加強成本費用的管理是實現財務成果的重要保證，是增加利潤的重要途徑和手段，是實現企業價值最大化的關鍵。
第三條後果：成本費用管理不善，可能導致成本費用的核算和相關會計資訊不合法、不真實、不完整，企業財務報表失真，最終導致企業不能真實反映經營成果。
第二章成本費用管理各環節的主要制度
第一條崗位分工及授權批准制度
一、崗位責任制：
1. 明確內部相關部門和崗位的職責、許可權，確保辦理成本費用業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。
2. 配備工作責任心強的人員辦理成本費用的核算等業務。
二、授權審批制度：
1.明確各崗位辦理業務和事項的許可權範圍、審批程式和相應責任。
2. 常規授權是指企業在日常經營管理活動中按照既定的職責和程式進行的授權。特別授權是指企業在特殊情況、特定條件下進行的授權。
各級管理人員應當在授權範圍內行使職權和承擔責任。
第二條成本費用**、決策與預算制度
一、成本費用**制度：
1. 根據本單位歷史成本費用水平、料工費**變動趨勢、人力物力的資源狀況以及產品銷售情況等相關資料，運用投入產出分析、變動成本計算等專門方法，對未來成本費用水平及其發展趨勢進行科學**，制定科學合理的成本費用管理目標。
2. 開展成本費用**應當本著費用最少、效益最大的原則，明確合理期限，充分考慮成本費用**的不確定因素，確定成本費用定額標準。
3. 成本費用**應當服從企業整體戰略目標，考慮各種成本費用降低方案，從中選擇最優成本費用方案。
二、費用決策制度：
針對成本費用形成的各環節，綜合運用各種手段，尋找降低成本費用的有效措施。
對成本費用**方案進行決策，應當對產品設計、生產工藝、生產組織、零部件自製或外購等環節，運用價值分析、生產批量等手段，尋找降低成本費用的有效措施。
三、成本費用預算管理制度：
1. 根據成本費用**決策形成的成本目標，建立成本費用預算管理制度。通過編制成本費用預算，將企業的成本費用目標具體化，加強成本費用的控制管理。
2. 根據成本費用預算、定額和支出標準，分解成本費用指標，落實成本費用責任主體，保證成本費用預算的有效實施。
3. 建立成本費用支出審批制度，根據預算和支出標準的性質，按照授權批准制度所規定的許可權，對費用支出申請進行審批。
會計機構或人員在辦理費用支出申請時，應當根據經批准的責任主體成本費用支出申請，對發票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規性進行嚴格審核。
規範成本費用開支專案、標準和支付程式，從嚴控制費用支出。對未列入預算的成本費用專案，一律不予報銷和列支。特殊情況按照相關規定程式進行。
第三條成本費用核算制度
一、建立合理的成本核算、費用確認控制制度。
成本費用核算應當符合國家統一的會計準則制度的規定，對生產經營中的材料、人工、間接費用等進行合理的歸集和分配。
二、制定必要的消耗定額。
三、建立和健全材料物資的計量、驗收、領用、盤存及產品的移動管理制度。
四、 建立物資定期的盤點制度，每月月末最後一天進行盤點，盤點需財務會計參加，財務總監負責抽查。
五、制定內部結算**和結算方法。
六、明確成本費用核算有關的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。
七、根據生產經營特點和管理要求，選擇合理的成本費用核算方法。
第三章成本費用分析與考核制度
第一條成本費用分析制度。運用比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等分析方法開展成本費用分析，檢查成本費用預算完成情況，分析產生差異的原因，尋求降低成本費用途徑和方法。
第二條成本費用考核制度。對相應的成本費用責任主體進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各責任中心合理控制生產成本及各種耗費。
在進行成本費用考核時，可以通過目標成本節約額、目標成本節約率等指標和方法，綜合考核各責任中心成本費用預算或開支標準的執**況，保證業績評價公正、合理。成本費用考核工作主要包括制訂、修訂成本費用預算、確定成本費用考核指標和分析、評價業績等。
第三條成本費用的監督檢查制度。明確監督檢查人員的職責許可權，定期和不定期地開展檢查工作。
加強對成本費用的監督檢查，制定制度，明確監督檢查人員的職責許可權，定期和不定期地開展檢查工作。
第四章相關基礎成本費用管理制度
第一條原始記錄制度
原始記錄是企業在經濟業務發生時記錄經濟業務發生情況的書面憑證，是成本費用管理的基礎。原始記錄不準確、不正確，就不能如實反映生產經營過程中的消耗，成本、費用的計算必然失真，成本的**、決策、計畫、控制、監督、分析都無從談起。因此，企業必須認真制定既符合生產特點和管理要求，又簡明適用的原始記錄制度，使成本費用的計算做到真實可靠。
一、裝置使用記錄（反映裝置交付使用、開動和運轉、維修保養、事故故障等情況）
二、材料物資消耗記錄（反映材料領取、使用、退庫等情況）
三、勞動記錄、工作記錄（反映職工人數、考勤情況、生產情況等）
四、產品生產記錄（反映在產品和半成品轉移、產品出入庫等情況）
第二條計量和驗收制度
在企業生產經營過程中，對各項財產物資的投入和取得都要必須進行準確的計量和驗收。可以說，財產物資的計量和驗收工作是正確計算產品成本和各種費用的前提條件。企業必須建立健全完善的計量驗收制度。
一、根據所消耗的各種材料物資的自然屬性配備必要的度量衡器具，並針對其使用、維修保養、校正等環節建立相關制度。
二、嚴格各種物資材料的收發和轉移等環節的手續，建立相應制度。
第三條消耗定額制度
定額是指在正常生產條件下，對人財物利用的標準。先進合理的定額為及時控制各項材料、工時、動力、費用等消耗提供了依據，也是編制成本費用計畫確定的標準。
一、材料消耗定額，如單位產品消耗定額
二、勞動定額，如勞動人員定額、工時定額等
三、費用開支定額（費用開支標準）
如製造費用、管理費用、財務費用、營業費用開支定額、差旅費標準、工資標準 、**費（補助）標準等
第四條職工薪酬管理制度
薪酬的內涵
企業應當執行國家規定的工資政策和勞動者權益保障法的前提下，企業可以自主決定內部工資分配辦法，包括內部職工工資的分配依據、分配形式和分配標準。一般來講，企業設計內部工資制度，應當綜合考慮職工的生活費用、年資長短、能力差別、職務價值、工作成果等因素，對於現實中按基本工資、績效工資、技能工資、崗位工資、結構工資等工資分配制度，企業有權根據自身情況決定採用。並保證每月按時發放工資。
一、薪酬管理機構：
公司薪酬管理為總裁負責，日常薪酬管理由人力資源部負責。
二、工資的支付程式
工資的支付必須有明確的程式，如所需考勤記錄等各項原始資料**及上報時間、工資明細計算上報時間、工資發放時間及發放形式等。主要制度內容：
1.各業務部門按月向薪酬管理部門報送各部門或人員考勤記錄、業績考核等等具體情況；
2.工資明細逐級審核；
3.審核通過後，財務部門籌集金；
4.財務部門實際支付（銀行卡轉賬）、代扣款項及時處理。
員工離職，由人事部通知財務部，財務部對所借公司借款未報銷者從工資中直接扣除。
3、工資調整制度
4、四工資保密制度
第五章成本費用管理制度
第一條出差管理及差旅費報銷制度（見員工手冊）
第2條借款及費用報銷制度（ 見員工手冊）
第3條資金預算制度
第4條財務審批制度和流程
第六章附則
1. 第五章成本費用管理制度自 2023年6月1日起執行。
2. 其餘制度根據企業的實際情況和需要再擬訂相應的實施細則，並組織實施。
3. 本制度由公司財務部負責解釋和修改。
成本費用管理制度
第一章總則 第一條為適應集團公司發展需要，加強企業成本費用核算管理，努力降低成本，控制費用支出，提高企業經濟效益，根據國家有關規定，結合企業實際情況，特制定本制度。第二章成本費用管理的基本任務 第二條在企業生產管理過程中，根據歷史成本資料 市場調查等成本費用資訊，研究成本費用變化規律，進行長期和短期...
成本費用管理制度
成本費用管理制度 徵求意見稿 第一章成本費用管理的基本要求 第一條成本費用的管理與核算是企業財務 成本管理的重要組成部份，它直接影響到企業的經營成果，因此各單位要切實加強成本費用的管理與核算工作。第二條成本費用的管理與核算實行統一領導 分級管理的原則,即 股份公司 各礦山 車間 核算體制，股份公司 ...
成本費用管理制度
為了規範本專案產品成本核算，加強成本的管理及控制，正確及時反映各種生產耗費及生產費用的實際支出和工程成本構成情況，滿足各項管理工作和經濟決策的需要，依據 中華人民共和國會計法 企業會計準則 企業會計制度 等有關規定，並結合本企業相關產品的生產經營的特點，特制定成本管理制度。專案成本費用管理的基本原則...