第1章總則
第1條目的
為規範和促進公司員工培訓工作，提公升員工職業技能和素質，使公司與員工共同發展，特制定本制度。
第2條適用範圍
本制度適用於公司全體員工。
第3條權責
（1）管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計畫制定、實施和控制。
（2）公司各部門協助管理部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內部的培訓。
第4條培訓類別與內容
公司的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等，具體如下表所示。
公司培訓分類一覽表
第2章培訓資源管理
第5條培訓講師檔案管理
培訓講師分為內部講師和外部講師，管理部建立培訓講師檔案，供各部門培訓調閱使用。
第6條公司內部講師管理
（1）公司內部講師由公司各級管理者和業務骨幹構成，各級管理者負有培訓員工的義務和責任。
（2）內部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數而定。
第7條外部講師管理
外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據實際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。
第8條培訓教材管理
培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文件、錄音、錄影等形式，教材由培訓專員統一管理。
第9條內部培訓教材的獲取
（1）工作過程中的經驗分享與教訓總結。
（2）公司重大事件案例。
（3）培訓師組織開發培訓教材。
（4）人事主管與培訓專員組織開發培訓教材。
第10條外部培訓教材的引入
（1）公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供教材，教材由培訓專員統一歸檔管理。
（2）公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束1週內將教材的原件或影印件交由培訓專員存檔。
第11條培訓設施裝置管理
培訓設施裝置的建設、購置、維護和管理由公司管理部負責。
第12條培訓經費控制
（1）公司每年投入一定經費用於培訓，培訓經費專款專用。
（2）培訓費用的報銷範圍包括學費、報名費、資料教材費用等。
（3）為了便於管理，因培訓所發生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。
第3章培訓計畫制定與實施
第13條培訓需求調查
（1）培訓專員根據公司經營發展需要，在每年11月份向各部門發放《年度培訓需求調查表》或在年度中期開展臨時培訓需求調查。
（2）各部門依據培訓專員提供的資訊，徵求部門人員意見，按要求填寫《培訓需求調查表》，在規定時間交公司培訓專員彙總。
第14條培訓需求分析
培訓專員在人事主管指導下，根據培訓需求調查結果進行培訓需求分析，為培訓計畫的制訂提供依據。
第15條制定年度培訓計畫
人事主管組織培訓專員根據《年度培訓需求調查表》反饋的資訊及外部培訓資訊進行分析。制訂《年度培訓計畫》和《年度培訓預算》，報管理部經理和公司總經理審批。
第16條年度培訓計畫實施
（1）培訓專員根據《年度培訓計畫》實施培訓活動，按月份向各部門公布課程安排情況，各部門根據培訓計畫調整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。
（2）培訓專員根據培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作並控制培訓費用開支。
第17條計畫外培訓需求的審核和執行
當需要臨時增加培訓專案時，由各部門提前3周向培訓專員提出培訓申請，填寫《培訓申請表》，培訓專員審核後，報相關領導審批後由管理部組織執行。
第18條培訓過程記錄
培訓專員負責對培訓過程進行記錄，儲存過程資料，如電子文件、錄音、錄影、幻燈片等，培訓結束後以此為依據建立培訓檔案。
第4章培訓考核與效果評估
第19條培訓效果評估內容
公司培訓效果評估與考核的內容包括以下7個方面。
（1）培訓課堂考核（紀律和態度考核）。
（2）培訓考試、總結、工作筆記、案例分析。
（3）現場操作。
（4）日常工作應用（有記錄或成果）。
（5）工作改善計畫或方案。
（6）分享、授課或主持研討會。
（7）工作業績考核。
第20條培訓效果評估調查
培訓專員組織學員填寫《 培訓課程評估調查表》，對本次培訓課程的安排、培訓師等進行評估。
第21條培訓考核
（1）培訓考核一般由學員的直接領導負責，培訓專員協助。
（2）跨部門學員的考核由培訓專員組織考核。
（3）參加培訓的學員應進行培訓小結，總結進步，與培訓成績一起歸進人事檔案。
第22條培訓成果運用
培訓結束後，學員應將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，培訓專員不定期了解培訓後學員工作情況。
第5章員工培訓的權利與義務
第23條員工培訓權利
（1）在不影響本崗位工作的前提下，員工有權要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
（2）經批准進行培訓的員工有權利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。
第24條員工培訓義務
（1）培訓期間，培訓學員一律不得故意規避或缺勤。
（2）培訓結束後，員工有義務把所學的知識和技能運用到日常工作中去。
（3）非脫產培訓一般只能利用業餘時間，確需占用工作時間參加培訓的，應憑培訓部門的有效證明，報所在部門和人事主管批准。
（2）員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期的，應續簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前乙份合同期滿之日。
（5）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協議。
①脫產培訓時間在三個月以上的。
②乙個自然年度內，公司支付培訓費用在5 000元以上的。
第25條外部培訓人員義務
（1）外出培訓人員返回後，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書影印件等相關資料送管理部人事主管處存檔。
（2）外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在人事主管的安排下向相關人員講授。
第6章培訓檔案管理
第26條培訓檔案管理
管理部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構檔案、培訓人數、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓資料目錄、內部考試試卷等。
第27條員工培訓檔案管理
管理部建立員工培訓檔案，填寫《員工培訓記錄表》，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。
第28條部門內培訓記錄
各部門組織內部培訓時，填寫《員工培訓記錄表》，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，並送交培訓專員存檔。
第7章附則
第29條本制度由綜合管理編制，解釋權歸管理部所有。
第30條本制度自頒布之日起開始實施。
員工培訓管理制度
第一章總則 1.1 目的 為配合公司的發展目標，提公升人力績效，提公升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定 員工培訓管理制度 以下簡稱本制度 作為各級人員培訓實施與管理的依據。1.2 適用...
員工培訓管理制度
第一章總則 第一條目的 一 公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質，提高企業核心競爭力，實現企業戰略目標。二 幫助員工制定適合自身發展的職業生涯規劃，促使員工不斷學習成長，激發員工潛能，做到員工與企業的雙贏。三 通過形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業知識 工作技能方面的...
員工培訓管理制度
1.目的和範圍 1.1目的 明確規範公司培訓管理的工作流程，使培訓工作在策劃 實施 效果評估 技能運用等方面持續提高，特制定本制度。1.2範圍 本制度適用於公司所有的培訓管理工作。2.職責 2.1公司領導 2.1.1負責各類培訓計畫及培訓費用的審批 2.1.2向培訓主管部門發出培訓需求指令。2.2人...