員工培訓管理制度

第一章總則

第一條目的

（一）公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質，提高企業核心競爭力，實現企業戰略目標。

（二）幫助員工制定適合自身發展的職業生涯規劃，促使員工不斷學習成長，激發員工潛能，做到員工與企業的雙贏。

（三）通過形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業知識、工作技能方面的規範標準；並根據公司戰略發展的需要和現代科技、管理的進步，適時對員工進行更新知識培訓，促進員工專業技能和綜合知識向縱深發展。

第二條原則

結合公司業務發展與組織能力提公升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的簡歷

第三條適用範圍：適用於集團總部及各業務單位培訓管理全過程。

第四條職責

（一）集團人力資源部負責公司培訓的總體規劃和公司級培訓的組織實施，並協調和監督各部門的計畫實施、資料存檔以及本制度的執行。

（二）人力資源部（中心行政部）負責本部門內部培訓的組織實施記錄與資料存檔。

（三）集團總裁負責公司年度培訓計畫和各部門臨時專項培訓計畫的審批。

第二章培訓的物件及分類

第五條培訓物件：集團總部和各業務單位全體員工均為培訓物件。

第六條培訓類別：

為方便管理，本制度將員工培訓按照培訓的組織實施機構（或方式）的不同分為內部培訓和在職學習兩大類；按照培訓物件和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、專業技能培訓、轉崗和晉公升培訓、管理技能培訓和綜合類培訓。

（一）內部培訓

本制度所稱內部培訓是指集團總部和各業務單位分別或聯合組織員工集中上課、野外訓練的培訓活動，由公司內部培訓負責人，內部培訓師/外聘培訓講師講課、教練指導，或採用放光碟、錄音方式上課等。

（二）在職學習

本制度所稱在職學習是指經公司批准的包括各類學歷教育、研修班、參觀考察、特殊崗位資格培訓等需要到外部培訓機構（院校）參訓的培訓。

詳見《員工在職培訓管理規定》。

（三）新員工入職培訓

1.培訓目的：使新員工迅速了解公司狀況、融入工作環境，知曉在本單位最基本的行為準則和各項規章制度。

2.培訓內容：公司及各業務單位的基本情況，公司各項規章制度。

3.培訓責任人：集團人力資源部（中心行政部）及部門負責人。

4.培訓方式：個別溝通或集中上課。

5.培訓記錄：企業文化及規章制度考試、《員工入職培訓簽到記錄表》。

詳細見《新員工入職培訓管理規定》。

（四）專業技能培訓

1.培訓目的：提高員工的專業技能水平和專業技術職稱資格。

2.培訓內容：財務會計、審計、統計、人力資源管理、電工等特殊崗位。

3.培訓責任人：集團人力資源部（總新行政部）和部門負責人。

4.培訓方式：在職培訓、內部培訓。

5.培訓記錄：考試考核、獲取資格證書。

（五）轉崗和晉公升培訓

1.培訓目的：使員工適應崗位需要

2.培訓內容：崗位技能培訓

3.培訓責任人：集團人力資源部（中心行政不）和部門負責人。

4.培訓方式：內部培訓

5.培訓記錄：考試考核

（六）管理技能培訓

1.培訓目的：提高管理人員的企業管理能力

2.培訓內容：根據公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內容

3.培訓責任部門：集團人力資源部

4.培訓方式：在職培訓、內部培訓

5.培訓收益記錄：課堂作業、培訓結業證書

（七）綜合類培訓

綜合類培訓涉及通用類、綜合性的培訓，集團培訓部牽頭制訂培訓計畫並組織實施，各部門/事業部配合實施及提出需求。

第三章培訓計畫管理

第七條制定培訓計畫

（一）培訓計畫的制定必須密切圍繞公司戰略與當前階段的需求，以實用性、有效性和針對性為公司培訓管理的根本原則。

（二）每年10月，集團培訓部組織制定下一年度集團層面年度培訓計畫。

各事業部、中心視業務進展情況制定本事業部、中心的年度培訓計畫，並報送集團培訓部。

（三）制定培訓計畫前，需進行培訓需求調查，填寫《培訓需求調查問卷》，依據員工培訓需求，制定培訓計畫。

（四）培訓計畫需報主管領導及集團培訓部審定，報總裁批准。

第八條實施培訓計畫

（一）培訓組織者根據培訓計畫做好培訓前的準備工作，聯絡師資、場地，發放通知，準備培訓資料等。

（二）培訓組織者做好培訓考核記錄。

（三）集團培訓部（事業部人力資源部/中心行政部）組織參加培訓的人員填寫《培訓效果調查表》，或聽取學員的反饋意見。

第九條彙總培訓記錄

（一）記錄整理：每次培訓後集團培訓部（事業部人力資源部/中心行政部）要對以下培訓記錄進行整理：《培訓簽到表》、考核試卷（如果考評方式採用試卷式）、《培訓效果調查表》、其它培訓產生的資料。

每次培訓結束，培訓實施或組織部門要進行滿意度評估，填寫《培訓滿意度統計表》。

（二）培訓總結：結合培訓目的，綜合培訓效果及學員評價，對培訓進行全面總結，應包括但不限於以下內容：培訓計畫完成情況、培訓效果如何及改善措施等。

第四章師資隊伍及資源共享

第十條建立內、外相結合的講師隊伍

為確保培訓的順利實施，建立適合企業自身發展和培訓需求的講師隊伍。講師**主要以內部為主，內外並舉的形式。

內部講師指經過公司內部認證的員工，公司每年聘請一次。內部講師享受一定的待遇，按課程和課時給予適當獎勵（專業課程），具體獎勵辦法見《內部培訓師管理規定》。

外部講師指從公司外部聘請的專業講師，該類講師的聘請事先需經集團培訓部進行資質確認後方可到公司授課。

建立員工內、外部「導師制」新員工必須由中心/部門負責人指定「導師」，導師原則上應具有一年以上的入奧司齡，高度認同奧瑞金企業文化且業績優秀。

第十一條建立培訓資源共享機制

由集團培訓部負責收集、分析和總結各中心培訓專案實施情況，整合培訓資源，對中心效果較好的培訓專案，加以總結並組織推廣。

第五章培訓費用管理

第十二條培訓費用定義

（一）本制度所稱培訓費用分為內部培訓費用和專項培訓費用兩大類。

內部培訓費用指用於員工培訓的教材、器材的購置、內部培訓師費用等

專項培訓費指用於培訓的報名費、考試費、培訓費、資料費、學費、交通費、住宿、汽油費、過路過橋費、停車費、租車費、所使用車輛的車船使用稅、差旅費、手續費、工時費、與培訓相關的費用（培訓期間的工資、補貼、補助、社會保險、住房公積金、福利費等）及因受訓員工補充所支付的人工成本付費用等。

（二）培訓費用的使用原則：先審批後使用的原則。

第六章：培訓紀律

第十三條培訓組織紀律

一、培訓組織責任人應在開課前達到培訓地點，並在培訓課前做好培訓教材、教具、器材，培訓評估資料等的準備工作。

二、培訓責任人和講師應在開課前到達培訓地點，檢查教具的準備情況。

三、學員應在開課前到達培訓地點，並簽到。

第十四條課堂紀律

學員、培訓責任人在課間應關閉手機鈴聲，不准在講課時間說**，有妨礙他人聽課的行為。

第十五條考勤紀律

準時參加培訓簽到，因特殊情況需缺課的，應經培訓負責人同意辦理請假手續。

附件：《新員工入職培訓管理規定》

《內部培訓師管理規定》

《在職學習管理規定》

員工培訓管理制度

員工培訓管理制度

員工培訓管理制度

員工培訓管理制度

相關推薦