培訓管理制度一般對企業各型別的培訓活動進行規範，為企業培訓工作的開展提供了科學、合理的指導。下面是××企業的員工培訓管理制度，供讀者參考。
第1章總則
第1條目的
1. 規範企業的培訓工作,提公升企業員工業務水平和職業素養。
2. 使員工掌握最新的專業技術和技能,更新管理理念,不斷提公升企業核心競爭力。
3. 為企業員工提供再學習和深造的機會,實現員工個人發展與企業戰略經營目標的共同實現。
第2條企業培訓體系構成
1. 職業道德、素質修養與企業文化教育培訓體系。
2. 新員工入職培訓體系。
3. 基層員工工作技能、技巧培訓體系。
4. 高、中、基層管理者管理技能培訓體系。
5. 脫產教育與員工自我開發體系。
第2章入職培訓
第3條企業整體培訓
1. 新員工入職後一周內, 企業統一組織培訓, 內容主要包括企業發展歷史與願景、組織結構、發展戰略、主要業務以及薪酬福利、績效考核等相關人力資源政策等。
2. 人力資源部首先對新員工進行為期天的集中培訓,幫助其熟悉企業的整體情況。完成整體培訓後,新員工需參加培訓考核,不合格者需進行為期天的強化訓練,直到合格為止。
第4條部門工作引導
1. 新員工經過企業統一培訓合格後,由企業各部門相關負責人對其進行部門內部工作引導。
2. 部門工作引導包括部門結構與職能介紹、新員工工作崗位描述及業務技能培訓等內容。
3. 工作引導培訓完成後,由部門組織對新員工進行考核,不合格者需進行為期天的針對性訓練,如考核仍未合格,則考慮延期轉正或辭退。
第5條部門交叉引導
對新員工進行部門內部工作引導時,各部門相關負責人應結合新員工所擔任的工作性質和崗位職責,帶領新員工到相關部門進行部門交叉引導,使其熟悉企業各部門間的相互工作關係。
第3章脫產培訓
第6條培訓計畫制訂
1. 人力資源部根據企業經營發展目標,結合培訓需求調查,制訂年度培訓計畫,報總經理批准後組織實施。
2. 各部門根據業務發展需要,制訂本部門員工的培訓發展計畫,並報人力資源部批准後實施。
第7條企業總經理、副總經理、總監級人員的培訓
1. 培訓方式主要包括外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓等。
2. 培訓內容主要涉及企業行業的先進管理經驗及先進技術、知名企業的先進管理經驗、企業職業經理人進修培訓等。
3. 總經理、副總經理、總監級人員的培訓由人力資源部每年至少組織一次。
4. 總經理、副總經理、總監級人員參加培訓的,須與企業簽訂培訓協議,並於培訓結束後將培訓學習材料整理交至人力資源部,作為人力資源部轉訓教材。
第8條部門經理和主管級以上人員的培訓
1. 培訓方式主要包括企業內部講師或外聘有關專家培訓等。
2. 培訓內容主要涉及企業不斷發展的文化、新運營模式的建立與執行、最新的管理理論和經營理念、管理者晉級課程等。
3. 部門經理和主管級人員的培訓由人力資源部至少每半年組織一次。
4. 部門經理和主管級人員的培訓考核結果將由人力資源部納入績效考核評估記錄。
第9條基層員工培訓
1. 原則上,企業內部講師或各部門相關人員負責對基層員工進行培訓。
2. 培訓內容主要涉及《員工手冊》、企業規章制度、工作流程與規範、技術改進與推廣等。
3. 基層員工的培訓根據各部門工作需要,由人力資源部和各部門共同組織實施。
4. 基層員工的培訓考核結果將由人力資源部統一納入績效考核評估記錄。
第4章崗位輪換
第10條崗位輪換適用範圍
1. 在企業重要崗位(如財會、採購、倉庫、資金等)工作滿年的員工。
2. 大學本科以上學歷,有一定的專業特長、技術知識和管理經驗,有較強的事業心和進取心的員工。
第11條部門內部崗位輪換
1. 人力資源部於每年年末統計各部門員工崗位輪換安排,並制訂企業下年度的員工崗位輪換計畫。
2. 各部門安排本部門員工的工作崗位輪換,或者由員工個人提出輪換申請,必須經部門經理、人力資源部經理、總監審核,總經理審批。
3. 人力資源部與各部門負責人擬定參加崗位輪換的人員名單。
4. 人力資源部為參加崗位輪換的員工建立《崗位輪換記錄卡》,記錄員工的基本情況、優缺點、輪換工作、培訓情況等。
5. 員工崗位輪換的具體操作按企業內部調動程式執行。
第12條部門之間崗位輪換
1. 人力資源部根據企業的實際情況,統一安排部門之間的工作崗位輪換。
2. 對於向管理方面發展的員工,以安排行政、企劃、營銷、科技、生產管理等工作崗位輪換為主。
3. 對於向技術方向發展的員工,以安排產品研發、品質管理、裝置及工藝管理等工作崗位輪換為主。
4. 企業各部門應密切配合輪換工作,指定專人對輪換員工進行工作指導及考核。
第5章培訓評估與檔案管理
第13條培訓效果評估
企業每開展一次培訓專案,人力資源部應及時對培訓效果進行評估,形成培訓評估報告,以不斷改進和提公升以後的培訓工作質量。
第14條培訓檔案管理
1. 人力資源部為每位受訓員工建立和保管培訓及崗位輪換檔案,記錄其培訓及崗位輪換的具體情況。
2. 人力資源部負責將每次培訓的資料、教材、錄影、記錄整理存檔,不斷完善企業的員工培訓體系。
第6章附則
第15條各項培訓所花費用由培訓專案負責人申請,報人力資源部經理、財務部經理、總經理審核,培訓結束後憑各種財務憑證報銷,多退少補。
第16條本制度未盡事宜,可進行修改和增補,並呈報總經理審批後頒布實施。
第17條企業人力資源部負責本制度的解釋和監督執行。。
員工培訓管理制度
第一章總則 1.1 目的 為配合公司的發展目標，提公升人力績效，提公升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定 員工培訓管理制度 以下簡稱本制度 作為各級人員培訓實施與管理的依據。1.2 適用...
員工培訓管理制度
第一章總則 第一條目的 一 公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質，提高企業核心競爭力，實現企業戰略目標。二 幫助員工制定適合自身發展的職業生涯規劃，促使員工不斷學習成長，激發員工潛能，做到員工與企業的雙贏。三 通過形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業知識 工作技能方面的...
員工培訓管理制度
1.目的和範圍 1.1目的 明確規範公司培訓管理的工作流程，使培訓工作在策劃 實施 效果評估 技能運用等方面持續提高，特制定本制度。1.2範圍 本制度適用於公司所有的培訓管理工作。2.職責 2.1公司領導 2.1.1負責各類培訓計畫及培訓費用的審批 2.1.2向培訓主管部門發出培訓需求指令。2.2人...