4.1每次培訓結束後，所有參加培訓人員必須接受培訓考評，考評可採取口試、筆試或調查問卷等多種形式。考評成績以百分制形式給出。
4.2培訓教師和培訓課程也必須接受考評，考評可採用綜合測評、調查問卷等形式。考評成績以百分制形式給出。
4.3對總經銷商建立單獨培訓考評體系，根據經銷商對培訓工作的配合程度如網點召集率、考核合格率、對培訓制度的執行程度等多個方面綜合打分，劃分4個等級，即a、b、c、d，每個等級再以4個梯度加以區分。
4.4考評結果將予以公布，每次接受培訓的情況將作為提供網點扶持力度、經銷商支援政策或個人工資晉級、職務公升遷調整的客觀依據，建檔儲存。
五、 培訓獎懲制度
5.1培訓獎懲是根據對培訓時間保證制度、簽到制度和考評制度的執行結果而制訂的相關制度。啟用上述任何乙個制度，都適用本制度。
5.2公司員工培訓時間得不到保證的，需在下一期的新員工培訓中參加；如有三次不參加培訓者，取消接受培訓的資格。
5.3總經銷商級別為a級，享受公司的特別待遇，所有**活動支援和廣告投放優先，由公司組織的各項**活動，需總經銷出資的費用公司承擔80%；b級經銷商在享受待遇上僅次於a級經銷商，需總經銷出資的活動費用公司承擔70%；c級經銷商享受一般待遇，**支援力度次於b級經銷商，活動費用由公司承擔50%；d級經銷商不享受待遇，在本此培訓結束後的3個月內公司不提供任何支援，一年內所有活動費用由經銷商自己承擔。
5.4培訓成績優異的員工可在工資晉級、公升遷方面優先，每次培訓成績在前三名者，可進入公司「人才蓄備庫」，列為重點培養物件。每次培訓成績排在後三名者，給出黃牌警告，列為重點檢查物件，一年中累計三次黃牌，給出紅色警告，列為淘汰、調整物件；培訓不及格者，需參加下一輪培訓，三輪培訓不及格者，給出紅色特別嚴重警告，列為淘汰、調整物件；工作幫手網
六、 培訓檔案管理制度
6.1在每次培訓結束後，所有培訓計畫、培訓教材、培訓記錄和考評資料等，都應由市場部行政管理員分類建檔儲存；重要檔案資料應交公司行政部檔案管理員儲存。
6.2調閱培訓檔案，應向行政管理員辦理調閱登記手續，重要檔案需經部門經理批准方可調閱。
6.3培訓計畫、培訓記錄等儲存期為一年，考評資料等儲存期為三年，培訓教材永久儲存。
員工培訓管理制度
第一章總則 1.1 目的 為配合公司的發展目標，提公升人力績效，提公升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定 員工培訓管理制度 以下簡稱本制度 作為各級人員培訓實施與管理的依據。1.2 適用...
員工培訓管理制度
第一章總則 第一條目的 一 公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質，提高企業核心競爭力，實現企業戰略目標。二 幫助員工制定適合自身發展的職業生涯規劃，促使員工不斷學習成長，激發員工潛能，做到員工與企業的雙贏。三 通過形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業知識 工作技能方面的...
員工培訓管理制度
1.目的和範圍 1.1目的 明確規範公司培訓管理的工作流程，使培訓工作在策劃 實施 效果評估 技能運用等方面持續提高，特制定本制度。1.2範圍 本制度適用於公司所有的培訓管理工作。2.職責 2.1公司領導 2.1.1負責各類培訓計畫及培訓費用的審批 2.1.2向培訓主管部門發出培訓需求指令。2.2人...