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培訓制度
（討論稿）
一、 目的
使培訓工作制度化、程式化、規範化，以便提高公司員工尤其是各級管理人員的綜合素質，提高公司的經營管理水平。
二、 範圍
本制度規定了員工的培訓內容、方式、審批和實施程式、培訓費用、考核規定、待遇等事項，適用於公司簽定了勞動合同或聘用協議的所有員工。
三、 培訓工作的組織領導
1、由公司分管負責人及人力資源部、各相關部門負責人組成公司培訓小組。每年在年初及年中不少兩次研究公司員工培訓教育工作，制訂總體培訓規劃及確定各時期的培訓任務、培訓經費的預算。
2、人力資源部在培訓工作上負有組織、管理、指導、檢查、協調、服務的職責，負責擬定培訓計畫、實施培訓活動，審定、提供培訓教材，跟蹤檢查、考核培訓質量並反饋。
3、各部門有責任做好本部門員工的培訓工作，根據公司的培訓要求和本部門的實際情況提出本部門的培訓需求和建議，並按照公司的總體培訓計畫開展各類形式的培訓，完成部門的培訓計畫。各部門要根據本部門實際，指定專人負責培訓工作。若需要聘請外機構的培訓講師時，向人力資源部提出申請，由人力資源部負責聯絡落實。
4、公司建立一支由各級管理人員、專業人員組成的兼職培訓教師隊伍，為各類培訓輔導授課，利用公司教育人才資源，為提高員工素質作貢獻。
四、培訓內容：
1、入職和崗前培訓，包括：員工手冊、操作規程、安全消防知識、技術工藝流程、崗位職責、基本管理制度等。
2、發展培訓，包括：質量管理、生產管理、現場管理、領導技能、業績評估、交流溝通技能、市場營銷、成本、財務管理、人力資源管理等。
3、崗位資格證書培訓，包括：專業技術資格、特殊工種培訓等。
4、專項培訓，包括：計算機操作、外語、新裝置操作等。
5、其它資格、學歷培訓。
五、培訓類別
1、內部培訓，利用公司內部培訓員或聘請專業講師在公司內部進行授課、培訓。
2、外派培訓（簡稱外培），根據各部門的培訓需求，結合公司發展要求，派送人員外出培訓。
外培按照性質分短期培訓、資格培訓、學歷培訓和進修培訓等。
六、培訓方式：
1、培訓以業餘學習為主，根據需要可採用脫產輪訓，舉辦各種培訓班等進行。
2、根據需求，外聘專業人員來公司授課輔導，或選送人員參加有關主管機關和職業培訓部門舉辦的培訓班。
3、本著節約費用的原則，充分利用公司內部人才資源，進行各類培訓的授課與考核，舉辦專題講座、知識答卷、內刊、學習專欄等各種形式實施培訓。
七、培訓程式：
培訓應遵循：徵集需求——計畫——實施——考核——評估的程式進行。
1、培訓計畫制定與審批：
1、 ）由各部門的培訓領導小組成員根據本部門實際情況在本年的12月底前擬訂本部門下年度培訓計畫，填寫《培訓需求計畫表》，並上報人力資源部。
2、）人力資源部彙總分析各部門的年度培訓需求計畫後，進行彙總分析，結合公司的實際情況，會同培訓領導小組成員研究確定本年度培訓計畫，報總經理批准後下發各部門。
3、）根據批准後的培訓計畫，由人力資源部制訂每項培訓的具體培訓方案，方案中應列明課程安排、培訓時間、地點、相關責任部門、授課人、受訓人員、須知事項等，報公司分管負責人審批後，下發至有關部門執行。
4、）外培審批
按照培訓計畫，凡符合外出培訓的員工或員工的部門， 事先填報《員工外出培訓審批表》按照以下要求辦理培訓手續：
a、）短期培訓。受訓人申請，所在部門主管負責人同意，經人力資源部審核，報請公司分管負責人批准，或人力資源部根據工作需要推薦人員，報請公司分管負責人批准。
b、）資格培訓。在崗人員由所在部門負責人提出申請，經人力資源部審核，報請公司分管負責人批准，非在崗人員由本人申請，所在部門負責人同意，經人力資源部審核，報請公司分管負責人批准。
c、）學歷培訓。公司組織的學歷培訓，由人力資源部提出培訓計畫及要求，選拔並確認外選培訓人員名單，報請公司分管負責人批准。自學考試人員向人力資源部申報，由人力資源部備案。
d、）.進修。根據培訓計畫和公司的發展需要，由部門負責人推薦或個人申請，經人力資源部審核，報請總經理批准；或人力資源部推薦人員，報請總經理批准。
5、）對各部門因實際工作需要提出的計畫外培訓，應由部門填寫《計畫外培訓申請單》，經部門經理簽字後，報人力資源部審核，報批獲准後統一安排。
2、對每項培訓，人力資源部應進行跟蹤監督，並組織有關人員進行書面和實務考核，考核成績採用百分制，60分以上為合格。人力資源部應會同相關部門和人員，設定考核辦法和編印試卷，考核結束後，應填寫《培訓情況記錄表》，記錄本次培訓的主要內容、參加人員、考核成績等、由人力資源部歸檔。
3、每次培訓結束後，人力資源部應及時向受訓人員和有關部門了解培訓效果，以問卷形式徵求有關方面的意見和建議，填報《培訓效果調查表》，作出評估和提出改進方法，提交公司領導審閱。
八、 培訓管理和獎懲辦法：
參加培訓，是公司每個員工的權利和義務，所有員工必須自覺參加各類培訓，提高自身綜合素質，為確保每項培訓能落到實處，避免人力和資源的浪費，公司對各項培訓實行管理和獎懲措施。
1、 對每次培訓辦班實行點名簽到制，記錄受訓人員的到課情況，作為考核內容之一，佔考核成績的20%。
2、 受訓者不得無故缺勤，如有工作上的原因或特殊情況不能到課者，須及時通知部門負責人和培訓負責人，填寫《培訓缺席申請表》，簽批後報人力資源部，凡未經審批無故缺席者，按「曠工」論處。
3、 不得遲到、早退，如因發生緊急意外事故，須向培訓負責人提供充分證明，並獲得批准方可，否則按考勤制度的「遲到」和「早退」論處。
4、 外派參加專業培訓和崗位資格培訓的人員，如考核不合格或無故缺考，須自負培訓費用，占用工作日進行培訓的，還應扣除日工資。公司舉辦的培訓和考核，凡考核不合格者，每門課扣元，無故缺考者，按「曠工」論處，成績作不合格計。以上費用由人力資源部統計後，由發薪部門在其工資中扣除。
5、 員工每次考核的成績，由人力資源部記入培訓檔案，作為崗位調動和晉公升的依據之一。對崗位技能考核不合格者，公司將視情況安排補考，補考不合格者，應考慮其轉崗、降級或辭退。
6、 各部門應根據公司培訓計畫和實施方案，安排、落實好本部門員工的培訓、考核事宜，該部門員工每次培訓的參訓率和合格率，將作為部門經理績效考評的內容，與其考核工資掛鉤。
7、 培訓費報銷：
1） 內部培訓費（包括聘請講師、招待、材料費、獎勵等）按照公司財務管理制度報銷。
2） 外培費用：短期培訓的培訓費（資料費、證書費等）全額報銷，培訓期間差旅
費按照公司的財務管理制度執行。
3） 資格培訓的費用 ，屬在崗人員的，培訓後經過考核合格的，憑證書和培訓費發
票（資料費、證書費等）全額報銷，培訓期間差旅費按照公司的財務管理制度執
行；非在崗人員培訓後經過考核合格憑證書和培訓費發票（資料費、證書費等）
報銷，差旅費自負50%；公司安排的學歷培訓，考試合格者（憑學歷證書），報銷
全額培訓費，差旅費按公司財務制度執行；考試不合格者，培訓費、差旅費自負；
員工自學畢業（憑證書），報銷50%培訓費，差旅費自負。
4）進修。培訓費按照協議規定執行，差旅費按照每年來回不超兩次視作公差處理。
8 培訓獎勵：
1、）培訓時間待遇：內部培訓：按照公司的正常出勤處理。外培：在崗人員培訓時間作公差處理，非在崗人員培訓時間作請假處理（考試時間作公差處理）。
2、 ）員工利用業餘時間參加各類培訓和進修，對取得學歷和專業資格後繼續在公司工作的，按取得的最高學歷、職稱，享受公司規定的工作安排、工資定級、職務晉公升等同等學歷待遇。
3、 ）公司組織或批准的外出培訓、進修人員培訓其間的工資和福利待遇：凡在公司工作滿五年者，享受100%的標準執行，不滿五年者，按每一年遞減10%執行。
a) 對在培訓考核中成績優異者，給予獎勵，凡單項考核成績在90分以上者，每門課獎勵30~50元，年終綜合統計各門課均達到優秀者，可獲100~ 元的獎金。
b) 對在培訓工作中表現突出的兼職教師和兼職培訓管理人員，公司將給予與其工作成績相應的獎勵。
4、 ）培訓費用管理：
i. 各項培訓的費用，應進行預算控制，每年的培訓費用應控制在上一年職工工資總額的2%以內。
ii. 各類培訓費用的報支，應經人力資源部審核，符合培訓管理程式者，方可批准，由公司財務部門報銷。
9 培訓資料管理：
1、受訓人在取得相應的資格、學歷證書後，要及時到人力資源部登記，影印儲存，以便建立公司培訓檔案和作為評定職稱、工資定級、福利享受等的依據。
2、公司的各類培訓器材、資料（包括教材、圖書、錄影帶、影碟及各部門的訓練記錄、培訓報告、計畫、總結等），應交人力資源部統一保管、歸檔。
本制度自年月日起實施。
員工外出培訓審批表
編號：本表一式兩份，申請人、人力資源部各備乙份。
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