第一章總則
一、為控制公司成本費用，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使公司財務管理工作更趨程式化、規範化、精細化和預算化，特制定本辦法。
二、本制度所稱的成本指營業成本，即公司的融資成本、營業稅金及附加。費用指：銷售費用、管理費用、財務費用。
三、成本費用管理包括成本費用預算、成本費用核算、成本費用控制、成本費用分析、成本費用考核。
第二章成本費用預算
一、成本費用的預算包括成本費用預算的編制、上報、
廠部成本費用預算主管部門審查和彙總各項綜合費用預算，然後按規定的明細專案確定預算數，據以編制製造費用、營業費用、管理費用、財務費用預算。
為了加強對費用的管理，貫徹分級管理的目標成本費用責任制，各項費用計畫應按歸口分級管理的原則，先由歸口管理部門編制預算，再由成本費用預算主管部門審核平衡後彙總。
各種費用預算應根據《成本費用管理辦法》第3條款規定的費用明細科目的內容和要素，以及國家和上級主管部門的各項有關規定，結合企業費用變動的規律計算編制。具體編制計畫時，各企業可根據實際需要再細分專案進行管理。
第三章成本費用核算
第八條成本費用核算包括成本費用歸集的基礎工作、歸集方法、歸集的程式、分配方法、計算方法，為計算企業的取盈利進行成本**、決策和分析等提供成本費用資料。
第九條成本核算應遵遁如下要求：
（1）加強費用開支的審核和控制；
（2）正確劃分各種成本費用的界限；
（3）正確劃分各個月份的費用界限；
（4）正確劃分各項專案（產品）的成本費用界限；
（5）正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限。
第三章成本控制
第十條成本控制就是利用會計所提供的各種資訊資料，計算實際或預計脫離目標的差異，找出產生差異的原因，並採取措施，削除不利差異，保證目標實際的過程。
第十一條成本控制中，會計部門是進行協調的主要部門。成本控制中會計協調應與企業的總體發展戰略相協調。成本控制部門與會計部門應針對企業的總體發展戰略，作出相應措施，協調企業各階段的發展戰略，為完成企業的總體目標服務。
第十二條在選擇成本最優控制方案時，應從企業整體利益和長遠利益來考慮，而不能僅考慮某個步驟、某個環節、某個時期的利益和得失；實施過程中應針對具體出現的各種問題，經常對該成本控制方案進行修改，使之逐步完善。確定了的最優成本控制方案應有專人負責，實行專案責任人制度。
第四章成本分析
第十三條成本分析是以成本核算提供的資料為基礎，並結合其他的有關資料，如計畫、定額、統計、技術等資料，按照一定的原則，採用一定的方法，對影響成本的各種因素進行計算分析，找出成本公升降的主要原因，並根據企業目前的實際情況和各種條件，製出切實可行的降低成本的方案，以便以實際成本效益最大化。
第十四條成本分析包括三個階段：事前、事中、事後分析。事前的成本分析包括在成本**的內容當中，事中的成本分析包括在成本控制的內容當中，本制度所指的成本分析主要是事後的成本分析。
第十五條成本分析過程中一般採用的對比分析法、因素分析法和相關分析法等三種技術分析法。
第五章成本考核
第十六條成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計畫指標的完成結果進行的全面審核、評價。
第十七條成本考核的原則：
（1）以國家的政策法令為依據；
（2）以企業的計畫為標準；
（3）以完整可靠的資料、指標為基礎；
（4）以提高經濟效益為目標。
第十八條企業以責任成本中心的責任成本為成本考核的特定範圍。乙個責任中心的責任成本應包括該責任中心本身歸集的可控成本，由其他責任中心按責任歸屬轉來的應由該中心負責的成本，以及下屬各責任中心的責任成本。
第十九條對於在完成預定任務基礎上並節約了成本費用的單位個人要進行獎勵,節約超支要與相關責任人的業績考核掛鉤。
對於報送報表的人員要考核工作業績。各下屬公司應指定專人按時進行報表報送，成本部將每日進行報表日誌情況登記，缺報漏報情況要按時進行通報，並提請人資委將該情況納入各公司指定報送人個人業績考核。
第二十條成本考核應積極推進成本崗位工作考核和成本否決制的考核。
第六章戰略成本管理
第二十一條戰略成本管理是適應戰略管理的需要，從戰略的高度根據企業內外部環境的變化對更廣泛的成本實施管理，管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，提供從材料的採購、產品生產及銷售、顧客服務等一系列作業活動有關的準確的、與決策相關的成本資訊，並進行分析與考核，幫助管理層形成和評價企業戰略，以有利於企業建立和保持長久的競爭優勢。
第二十二條戰略成本管理的目標要服從於戰略管理目標；建立能夠維持成本持續降低的成本結構和環境。
第二十三條集團公司目前的戰略成本思想是成本領先戰略，為達到這個目的各公司應加強企業價值鏈建立和完善控制成本驅動因素的管理。
第七章專項成本管理
第二十四條專項成本管理主要指人力資源成本管理、資本成本管理及安全成本管理。
第二十五條人力資源成本指人員進入企業時所發生的招聘、選擇、錄用、安置費用、後續教育費用、使用費用、保障費用和離職費用。
資本成本是指企業為籌集和使用長期資本而付出的代價。主要包括資本占用費用和資本籌集費用兩部分。
安全成本是批企業為了進行安全生產所發生的各種費用。
第八章日常管理控制（可將躍輝的已有制度進行整理作為是常管理細則）
4成本費用資訊採集分析流程
4.1年度預算
4.1.1初各公司根據合同與需求編制成本費用支出年度預算上報（具體參見預算管理制度）
4.2月度資金需求計畫
4.2.1在預算的基礎上根據具體情況編制月度資金需求計畫
4.2.2格式：見附表
4.2.3程式：各下屬公司財務會計部門編制本公司月度資金需求計畫向成本部上報，成本部負責編制整個集團層面的月度資金需求計畫向決策層上報。
4.2.4時間：各下屬公司必須在25日前報送本公司的資金需求計畫，成本部在5日前報出集團資金需求計畫
4.3、資金流出**。
4.3.1格式：見附表
4.3.2程式：各下屬公司財務會計部門編制本公司的資金流出**向成本部上報，成本部負責編制整個集團層面的資金流出**向決策層上報。
4.3.3時間：各下屬公司必須在上午9點以前報送本公司的資金流出**至成本部，當日沒有發生也要報送。成本部12點以前報出整個集團資金流出**。
4.4本分析月報
4.4.1格式：見附表
4.4.2程式：各下屬公司財務會計部門編制月度預算執**況報送成本部，成本部編制集團成本要析月報報送決策層。
4.4.3時間：各下屬公司5日前報送預算執**況，成本部10日前報送成本分析月報
4.5各下屬單位的報表報送必須以電子郵件方式發至成本部指定郵箱。
第九章附則
第***條本制度自2023年7月1日起施行。
第條：其他
（一）本制度自2023年10月1日起執行。
（二）本制度最終解釋權歸財務部。
成本費用管理制度
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