【摘要】 預算管理作為企業進行內部控制的主要現代管理方法之一，是企業經營管理工作中至關重要的環節，本文對現階段企業預算管理與控制中普遍存在的問題進行深入細緻的分析，以期企業能夠針對問題採取可行性措施，更好地實行預算管理與控制。
【關鍵詞】 企業預算預算管理預算控制
一、前言
預算管理與控制是企業進行內部控制的最主要現代管理方法之一。對企業實行預算管理與控制，就是以市場為導向，以計畫配置內部資源為重要手段，在企業內部實行監督與激勵、約束機制，來嚴格、周密控制企業經營活動，最終達到提高企業效益的目的，它具有制定計畫、協調組織活動、提高業績評價水平、激勵員工以及增強企業活動預見性等優勢。管理學教授戴維·奧利斯提出，「預算管理與控制是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於乙個體系之中的管理控制方法之一」。
因此，預算管理與控制又被稱作「實現管理控制和評價分部經營業績的有效方法」。對企業預算管理與控制問題分析是我國企業長期思考和關注的主要課題。
二、預算編製方面存在的問題
1、預算制定未樹立企業全域性觀念
編制預算是企業預算相關部門全體參與的過程，但在實施過程中，企業往往只有高層管理者參與，由領導的主觀意識作出的判斷，職工只能是「門外漢」，不能了解預算管理與控制的意義和方法，造成員工機械地完成任務的局面，並缺乏集體認同感與歸屬感，極不利於激發他們的積極性，從而影響了預算的質量與效率。可見，編制預算最重要的一點就是為企業上下提供共同努力的方向，即將企業的經營目標分解為一系列具體的經濟指標，使生產經營目標進一步具體化，並落實到企業的各個部門。因此，預算制定不應該是財務總監等單個人的管理行為，而應該是各個部門積極參與和密切配合的全面計畫。
2、企業缺乏對預算編製起點的把握
預算編製起點是任何預算編製機構首先應當解決的問題。企業在進行編制預算的實際操作之前要明確編制起點，是以銷售還是目標利潤為起點，企業應該結合自身情況給予多方位綜合考慮。例如，成長期的企業和成長期的市場適合以銷售作為預算編製的起點，意味著企業將以銷售預算的結果出發，以銷售收入為主導指標，以利潤和現金**為輔助指標，分別來編制成本預算、生產預算、銷售預算、利潤預算以及現金預算。
由於影響企業經營活動的變數因素錯綜複雜，企業整個預算編製起點不能簡單地侷限於單項因素，而現階段不少企業往往以目標利潤為起點來編制企業預算，只顧追求高額利潤而忽視企業長期發展，增加了財務和經營風險，是極不科學的預算編製。
關於企業預算管理中預算調整控制的分析與思考
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