關鍵詞：預算管理；預算編製；策略；激勵機制
中圖分類號：f811.3 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）05-00-01
企業預算是乙個企業對未來某一特定期間如何取得資源和使用資源的一種詳細計畫，是企業對未來整體經營規劃的總體安排。作為一種重要的管理工具，它能夠幫助管理者進行計畫、協調、控制和業績考評。而絕大多數企業集團以財務預算管理為核心的全面預算管理體系尚未真正建立，預算管理模式粗放、預算執行準確性差等問題成為制約我國企業集團發展的重要因素之一。
一、企業預算管理體系的構建
(一)全面預算管理的組織體系
全面預算管理是對企業集團的決策目標以量化方式進行資源配置、並使企業集團的整個經營活動協調運轉的控制系統，預算的編制、執行、內審、評估、激勵和資訊反饋，需要有乙個具有獨立性、戰略性、權威性的專門管理機構來全面負責預算的協調、控制和考評工作。根據公司經營規模、發展方向、集團化的公司架構，可以設立預算管理委員會。
公司預算經批准在各責任中心間進行分解、下達，各子公司和部門成為公司預算的責任單位。各責任單位按照預算責任分別承擔業務預算、費用預算及資金預算等各類預算的執行職能，並共同構成嚴密的預算責任網路。
(二)全面預算管理的編制
1.預算編製的總流程。全面預算管理是乙個迴圈過程，其中編制預算是全面預算的起點。
預算制定過程有自上而下式、自下而上式、上下結合式三種。上下結合式的預算編製方法是目前企業中執行效果最好也是運用最多的方法。
2.預算目標的分解與預算編製。預算目標還必須按照預算責任網路系統對各預算單位和歸口部門依其職責範圍、企業的預算總體目標進行層層分解。
需要說明的是，預算目標不僅僅包括效益指標(費用和利潤)，還要考慮規模指標(如房屋出租率、市場占有率等)。對於具體指標的選擇，一般是根據企業集團自身生產經營特點加以確定，並沒有統一的模式。
企業全面預算管理
主講老師劉運澤 第一章全面預算的理論基礎，正確認識全面預算 第一節什麼是全面預算 一 全面預算的理解 從管理實務上講 預算是一種系統方法,用來分配企業財務 實物和人力資源，以實現企業即定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並 企業的現金流量與利潤。從人力資源的角度來...
企業全面預算管理
摘要 企業的全面預算管理在企業的整體戰略規劃中占有十分重要的地位。企業預算管理對於公司的經營啟到指導作用，要充分揮企業預算管理方面的作用，全面合理地運用企業資源，有效地降低了企業運營的資金及管理風險，從根本上提公升了企業發展的核心競爭力。關鍵詞 預算管理 問題 解決問題 企業的全面預算管理在企業的整...
企業全面預算管理
摘要 文章闡述了全面預算管理的內涵，特徵等預算管理的基本內容，對全面預算的編制方法 流程 和原則進行了具體的描述，對我國目前企業存在的問題進行了剖析，同時結合了經驗提出了關於預算管理的政策性意見。關鍵詞 預算 全面預算管理 戰略目標 全面預算治理是企業內部治理控制的一種重要方法，它曾對現代工商業企業...