關鍵詞：煤礦企業；成本；預算管理；研究；實踐
中圖分類號：f275 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）12-0-01
隨著礦井逐年的老化，煤礦企業井下開採條件越來越複雜，安全生產、技術要求程度日趨提高，加之物價**、職工增資等因素造成成本不斷上公升，成本管理難度增大。因此，企業要降本增效，實現發展戰略，就必須需運用科學先進管理模式。成本預算管理模式就是當前企業降本增效，實現戰略目標的有效手段。
一、當前成本預算管理存在的問題
當前多數煤礦企業已認識到了成本預算管理在企業經營管理中的重要作用，都相繼實施了這一管理模式。但多數企業在實施預算管理中存在諸多問題：一是部分企業領導對成本預算管理在企業中的地位和作用認識不到位、重視程度不夠，沒有把預算管理作為企業管理的中心環節抓緊抓好，只將預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白，沒有將預算管理作為實施企業發展戰略的具體手段，預算管理沒有得到有效實施和落實，導致為預算而預算。
二是把預算管理理解為財務行為，忽視各部門的協調。
二、成本預算管理實施的舉措
（一）更新觀念、轉變思想、全員參與。隨著企業體制轉軌、經濟轉型，人們的思想觀念發生了很大的變化，特別是領導幹部成功地實現了由過去的生產型向效益型的轉變。但同時我們也應當看到個別領導幹部在企業改革中沒有與時俱進，仍停留在老的粗放型管理上，只注重生產而忽視成本預算，表面上講成本效益，可思想深處並沒有真正重視起來。
更重要的是財務部門沒能積極主動的把財務預算管理納入日常工作中來，只是被動地算賬、提供資料。要想搞好成本預算管理必須由上而下的真正地轉變觀念，特別是領導幹部和財務人員要走在前面。在整個企業中層層發動，讓各個管理層面都知道預算管理的重要性，全員參與成本管理，只有這樣才能為預算管理實施創造乙個良好的環境。
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