安全是煤礦永恆的主題，是煤礦企業得以安全發展以及生存的命脈,是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程,是實現企業長久穩定、可持續發展所選擇的路線。作為中原腹地的國有大礦——平煤股份八礦，是省「五優」礦井、國家級安全生產標準化煤礦。礦井六大災害俱全，隨著煤礦生產水平的不斷延深,生產條件越來越複雜,水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等自然災害帶來的危險性明顯增加,安全管理難度隨之增大。
規避危險源,實現煤礦安全發展目標,必須從基礎工作抓起,從質量標準化工作抓起。煤礦安全質量標準化工作是一項長期的複雜的系統工程，如何搞好安全工作，實現安全生產，值得我們深思和**。
一、加強宣傳教育,提高思想認識
思想決定人的行為，煤礦企業首先要提**部職工對建立安全質量標準化的認識。實現由被動接受到主動接受。煤礦職工接受質量標準化觀念,必須統一思想,強化職工安全質量意識。
正確處理好安全質量標準化與生產、效益和其他工作的關係。質量標準化涵蓋採煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水以及地面輔助生產環節。各個環節都符合法律法規、安全規程的規定,安全生產才會保持良好狀態,才能保障礦工生命安全和礦井安全發展。
只有通過多方式宣傳安全質量標準化的科學性和合理性,使職工牢固樹立起磨刀不誤砍柴工的理念。
二、細化檢查標準，建立長效機制
標準是安全質量標準化的靈魂。近年來，八礦牢固樹立「三不四可」指導思想，深入推進「三基三抓一追究」管理模式，堅持「安全、內在、動態、精細」原則，進一步健全煤礦安全質量標準化工作體系,完善了安全生產質量標準化各項管理制度,如2023年我們以紅標頭檔案進一步完善了《八礦安全生產標準化抵押考核辦法》《八礦安全生產標準化現場會考核辦法》《八礦安全生產標準化領導包區管理考核辦法》《八礦施工質量終身責任追究制度》等10項制度，固化了礦每季度召開一次安全生產獎懲會和每戰線每季度自行組織一次安全質量現場會制度。推廣手指口述工作法，規範了職工操作行為。
嚴格工程質量管理，強化採掘工作面的動態監督檢查，注重內在質量，做到上尺、上線、上儀器。以規範操作、精細管理為抓手，落實工序達標。建立了一批集團示範工作面及礦「三星」達標示範區，安全生產面貌煥然一新。
3、加大獎懲力度，啟動問責程式
針對質量標準化建立工作中存在的問題,不要一罰了之,要分析原因,找出責任者,吸取教訓,落實整改措施,質量隱患不排除,絕對不進行下一道工序。去年以來，八礦因安全質量工作不落實或落實不到位，紀檢監察部門啟動問責程式，免職2人，行政記過4人，記大過4人，行政警告2人，通報批評4人，罰款8000多元。今年以來已召開1次安全生產獎懲會，會上表彰了一批安全質量先進集體和個人，對2個施工質量較差的單位頒發了黃牌。
通過通過典型引路、以點帶面,引導和帶動質量標準化工作的積極性和主動性,全面提公升礦井質量標準化建設水平。
四、開展特色活動，增強班組建設的發展活力
在班組建設中，我們始終突出「以人為本」的理念，採取有效手段來不斷提公升人員素質和發揮其主觀能動性。一是加強對全礦各班組及班組長協會的指導，不斷創新班組培訓方式，經常舉辦電工、焊工等工種的現場觀摩會，開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座，充分利用自建的實操培訓基地，現場模擬訓練，學以致用、學用結合，增強了培訓的實踐性、效果和質量。實施安全文化進區隊、進班組、到崗位活動，運用典型事例,現身說教,促使職工思維由「要我安全」向「我要安全」轉變,由「他律」向「自律」轉變。
達到了企業自主創新、區隊自治安全、班組自我管理、個人自律規範的目的，實現了礦井安全管理的關口前移。二是以微信平台舉辦安全知識有獎競答活動，不斷探索「網際網路＋職工」的新載體，寓教於樂，豐富職工安全教育內容。目前，八礦已成功舉辦四期微信安全知識有獎競答活動，全礦參與職工達18592人次。
五、加大科技投入,推進技術創新。
科學技術是第一生產力。礦井開採複雜程度的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決於科技進步和新技術的推廣應用。加大技術創新力度,激勵調動專業技術人員工作積極性,推廣應用新裝置、新材料、新技術,圍繞安全生產、質量標準化開展卓有成效的工作。
八礦不斷加強對安全技術人才的培養，建立了科技工作「人才庫」，成立了「研究生班」。按照解決制約礦井安全生產系統及改善職工作業環境的原則，每年組織工程技術人員立項攻關，推廣應用資訊化、自動化及監測監控等手段,發揮科技創新對提公升安全保障水平的重要作用,解決影響煤礦安全的水、火、瓦斯、地溫等突出問題,降低安全風險。根據客觀條件的變化及時調整生產計畫,嚴禁超能力組織生產會戰,嚴禁每班超千人入井，強化現場技術管理,編制切實可行的作業規程,杜絕技術管理工作的隨意性,通過加大技術投入,降低職工的勞動強度,為安全生產創造良好的環境和條件。
同時每兩年召開一次科技表彰大會,對技術創新參與人員給予適時獎勵,引導工程技術人員積極參與技術改革與創新活動。
六、弘揚安全文化,創新安全管理方法
提公升安全文化是提高質量標準化建設的一項重要內容。八礦用安全文化的影響力、凝聚力全方位、多層次地開展達標和「五優」礦井建立工作，提公升職工對質量標準化的認同。在井口、候車點、作業場所等設定了安全提醒標識、口號、警句等，濃厚的安全文化氛圍來影響職工上標準崗，幹標準活的意識，潛移默化地規範職工的良好操作行為的培養。
為強化「安全第一」的思想和安全責任意識，提高安全工作執行力，我礦在全集團率先實施安全管理五項工作制度，即補源頭管控短板的安全工作計畫制度，補安全管理短板的剖析式安全檢查制度，補思想認識上短板的安全民主會制度，補技術管理短板的專家業務會診制度，補工作執行力短板的安全保證書和安全辭職書警示制度。同時不斷加大安全副職的考核獎懲力度，多措並舉，齊頭並進，有效遏制安全事故的發生。如今年5月4日，我礦一基層單位發生跑車事故，造成撞壞風機電纜，致雙風機停電23分鐘的嚴重後果，礦安檢部門聯合八條線人員，深入該隊進行認真仔細的檢查剖析，排查出7項26條問題。
通過召開安全民主會，發現安全「四風」在每名幹部的思想中不同程度的存在。通過責任幹部寫安全保證書，既警示了責任幹部，全礦其他幹部也從中吸取了教訓。
七、運用「五個執行」，加大檢查考核力度
安全生產標準化檢查驗收，採取動態檢查與專項檢查相結合的方法進行，檢查結果與月度考核掛鉤。執行質量結構工資考核辦法。各生產單位工資結算總額的30％與本單位的安全生產標準化掛鉤。
每月末，對安全生產標準化不達標的單位，扣減單位質量結構工資及主要負責人績效考核分數；
執行工程量聯合驗收制度。根據礦月度生產經營計畫，每月末由質量辦牽頭，組織相關業務部門的聯合驗收成員進行驗收；執行開掘巷道質量保證金制度。從源頭抓起，嚴把開掘工程質量關。
礦對當月開掘巷道執行質量保證金考核，從月進尺結算工資中預留保證金，在巷道移交後統一考核獎懲；執行施工質量終身責任追究制度。施工期間在支護上編號管理，標註責任人，如工程移交後，出現嚴重安全質量隱患或隱蔽工程的，礦對相關責任單位及責任人進行責任倒追；執行文明生產管理制度。根據生產布局，劃定各單位文明生產責任區域，採煤、開掘、機電運輸、通風等專業每週一組織，對專業各單位所轄區域內的文明生產保持工作進行檢查、考核，並落實獎懲。
總之，我們緊緊圍繞安全生產管理目標，以落實各級安全生產責任制為抓手，不斷加強隊伍建設，制度建設，安全文化建設，2023年圓滿地完成了集團下達的安全生產指標，杜絕了重傷以上事故，特別是今年以來，原煤產量大幅遞增，安全生產邁上了健康發展「快車道」。
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