煤礦企業科技創新管理實踐思考

2022-11-19 11:48:04 字數 801 閱讀 6398

作者:杜加偉

**:《山東工業技術》2023年第10期

摘要:在新時期的發展背景下,大多數能源企業中煤礦的使用都是以「科技創新」為主,並且還要積極研發使用各種新技術,構建健全的科技創新管理體系,進而促進煤礦企業的全面發展。本文主要對煤礦企業的指導思想、科技創新管理過程中存在的問題及煤礦企業的科技創新實踐和管理實踐的相應措施進行研究分析。

關鍵詞:煤礦企業;科技創新管理;實踐思考

doi:10.16640/

所謂煤礦企業的科技創新管理具體就是指通過對科學技術的合理有效使用,進而對其中的人力、物力及財力展開優化配置的一種行為。並且在社會的不斷發展下,觀念和技術也在面臨不斷的更新,從而使煤礦企業的科技創新管理功能實現最佳效果。由此可知,若想實現煤礦企業的有效科技創新管理,就要採取合理先進的創新管理方法和技術,進而促進煤礦企業的全面發展。

1 關於科技管理實踐的指導思想和框架分析

在此以某省煤礦為例,該煤礦在建設過程中主要以科技興礦為指導目標,以創新文化為基礎,對煤礦的科技創新管理思路進行有效的探索研究,進而建立了完善的煤礦科技創新管理體系,成立了專業性的技術委員會,構建了以總工程師-副總工程師-主管工程師-專業技術員等結構的科技創新框架,並且還成立了裝置運輸、電氣自動化、計算機、財務、醫務、土建等八個專業評估小組,制定了一系列規章制度,如科研考核制度、科技人才開發制度、科學技術進步激勵制度及專案風險管理制度等,旨在促進煤礦企業的科技實踐創新。同時,煤礦企業在進行科技創新管理時的主要指導性思想就是在市場經濟的背景下,對煤礦企業的科技創新管理途徑進行探索思考,進而合理應用其中,對煤礦企業存在的人力、物力及財力配置不足的現象有效調整,進而提高煤礦企業經濟效益和社會效益的最大化。

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