***房地產集團 ***
【摘要】本文是以國家對房地產猛烈打壓和持續調控下，市場多數人對2023年房價持必跌態度，一部分企業將會在這次競爭中淘汰的背景下， 房地產和建築企業的管理創新，就應像蘋果、三星和諾基亞、微軟等企業一樣，汲取經驗，學習引領市場的成功之處。企業和員工只有具備了科技的理念，時刻與市場保持一致，甚至引導主流，才能掌握發展方向和企業的命運。這一理念就像計算機和網路一樣，具有系統性、先進性、開放性，它的提出非常有創新而且貼切，必能指導企業的管理提公升和工作創新。
【關鍵詞】 管理創新科技理念工作創新
多數企業每到年底總結時，往往是提出管理規劃，主張革舊布新。可各企業體制和模式基本不變，仍是穿新鞋走老路。房地產或建築這個行業與目前的it和手機通訊行業在管理經濟學上不同之處，可以說乙個是粗放型，乙個是精細型。
某種程度上蘋果ceo賈伯斯改變了世界，蘋果作業系統的引入讓所有原來手機企業岌岌可危，每天都在痛苦的掙扎。房地產與科技行業共同之處是不能生存就要死掉，不創新就不能進步，不進步則就是落後。所以，無論搞房地產還是搞建築，在思想上創新要有科技理念，像蘋果、三星與其他手機系統一樣只有生產引導市場的主流產品，才不會被市場淘汰。
在房地產和建築知名企業裡都有很多典型的成功管理案例，但也應有不少失敗的實證，像不少公司提出過無紙化辦公，目標管理、風險金管理、定額工資、制度建設、客戶滿意工程、iso9001……等等，像海爾、肯德基、聯想等的創新，並成功管理出成果的與以上管理相比我認為他們還有很大的差距。不僅僅是工業化的生產流水線與純手工產品之間的差距，否則德國、瑞士手工產品怎麼都成為藝術品和奢侈品呢。有很多在管理和創新的推行過程中遇到困難和阻力，總是不了了之。
我認為缺少的是一種工作思想，是一種工作思想理念，無論是企業還是個人。以科技理念的管理在計算機工作中體現的尤為突出。
計算機象徵著系統性、先進性、開放性，有指令就有結果，它的執行是靠硬體和軟體相容配合，計算機上網到手機上網這一速度是驚人的轉變，為什麼？在於它們系統的架構。不適應市場，不創新和改變，諾基亞、摩托羅拉在市場上的占有率就會驟減，昔日的輝煌已是明日黃花。
科技不創新就要落後，科技不是發展的需要就要死掉。所以要像計算機一樣只要系統是開放的，系統每日更新到最新的版本，才不會落後於市場。
計算機作為一種工具，在生活中已經不可缺少。他的功能性和智慧型非常顯見：有指令就有結果，遇到問題就會發出警告，操作員或工程師就要不斷進行除錯、相容、優化，計算機才能順利工作。
在工作中，遇到困難和管理中的糾結，我們往往是敷衍、推卸、躲避、怠工等等。如果我們借鑑「計算機」的思想進行管理，有問題及時反饋，有問題及時解決、有問題積極面對，再繼續工作肯定會很順溜、很快樂、很輕鬆。
計算機工作時，只要有輸出就會有結果。我們工作時，有時候有指令不一定有輸出結果，不及時監督某些員工可能忘到九霄雲外。這就是對命令的執行問題，為何有些企業要學習軍事化管理、學習西點文化，為何企業「贏在執行」，我認為要學習計算機的執行性，不要辯稱它是機器，具備了計算機執行的這一理念足矣。
計算機需要硬體和軟體進行工作，而且需要良好的相容性才能保證工作順暢。即便出現一些問題，只要對硬性和軟體不斷的進行更新和完善，這台計算機仍然保持非常健康和安全的狀態。每乙個大的企業集團和各分公司在經歷了多年的發展有了良好的社會信譽和企業實體基礎，這已經是非常過硬的硬體了，但硬體再好也要靠軟體的執行的結果來表現。
企業是靠所有的員工來表現企業的文化的，所以員工的行為和工作成效必須和企業文化像協調和適應，無論在哪方面出現問題，整體就不可能完成任務。不怕出問題，就怕沒人解決問題，更怕沒人總結和完善問題。嚴重時，肯定還會在同樣的地方出現宕機，特別是像一些全國性的知名企業擔負著特別重大的社會責任。
若掩蓋和迴避問題，無益於問題的解決，員工不能發揮正常的作用，這樣的企業系統和員工表現不免讓人感覺遺憾。優秀的企業在遇到問題，解決和處理問題時肯定會除錯的和完善的非常迅速。因為他們知道解決矛盾就是在提高管理能力，就是在完善企業系統，這樣才能走上持續健康的發展道路。
計算機在解決硬體和軟體問題時，主要除錯和解決技術程式設計的矛盾問題。換言之，就是解決計算機的執行命令和指令的交換和傳輸，而網路速度快慢需要解決網頁上傳和**的架構，否則智慧型手機與計算機相同的架構不會比它上網速度還快，發展更迅猛，體驗更流暢。企業管理創新需要解決的是管理問題也是技術問題，就是流程和制度，同計算機的架構和執行命令**是相通的。
企業平時花費了大量的時間和資金搞流程和制度，有時候搞完了很讓人費解，讓制度和流程在一邊睡大覺，甚至沒人再提乙個字。認真分析原因大概如下：
一、思想問題。管理人員就沒有用制度和流程這一技術來管理工作的思路。都是水來土屯，兵來將擋，習慣的是應急處理問題，整天忙得不可開交或是悠閒的跟神仙似的。
今天出現的問題，在同樣的崗位管理3年，還是會出現同樣的問題、用同樣的方法來解決問題。乙個企業的老員工沒有把成功的經驗和處理問題方法記錄下來，形成固定的模式或流程，是企業很大的損失，同時也加大了企業人才流失的風險。之所以計算機發展到今天成就了無數優秀企業，現代化社會的方方面面都離不開它，它的便捷成為管理人員非常高效的管理工具，這一工具的核心，就是工程師在不斷的完善和設計它的內部技術流程，開發系統環境，使命令得以順利執行，使科技藍圖得以實現。
所以「贏在執行」的企業，員工要有計算機工作管理的理念，不斷創新、不斷地開發、編制和完善工作流程和制度。
二、技術問題。對管理人員來說，出現問題應該高興，因為開始出現問題比後期出現問題更應該慶幸。但我們在解決困難和推動發展時，出現問題時多數都是消極等待，坐等幫助，當然很多同志是因為太了解企業文化，反而成為絆腳石。
如果像電腦工程師處理程式那樣，通過改寫程式、完善編制使硬體和軟體更好的相容，技術和管理人員通過完善流程和制度來完善自己應做的工作，誰都相信員工的工作能力、企業的綜合實力和企業的長久發展肯定會日新月異，企業才能保證先進的企業文化和系統架構，不會出現被「病毒」感染，系統癱瘓、宕機等讓人抓狂的悲劇。
綜上，企業管理創新，員工要有科技理念，就應有「計算機」的工作思想，不論是開發、建築、物業還是保溫工程、門窗生產，管理者既是使用者也是開發者和研究者，只有細化流程、完善程式設計、除錯系統相容，發揮企業硬體和軟體優勢，有命令就應有完美的輸出結果，這既是工作目標也是基本標準。不斷完善和更新，超出使用者的想象，帶給使用者快樂，這種創新它不是一種管理方法，而是一種思想，一種理念，更準確的說是一種科技管理理念。這樣的企業老闆高興，員工輕鬆，管理者快樂。
論企業管理理念的創新
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