錦界煤礦科技創新專項組織機構：
組長：郭永文（礦長）
副組長：孫連勝（總工）
成員：郭春峰（生產礦長） 馬成珠（機電礦長）
呂清旭（安全礦長） 高振國（掘進礦長）
陳竹（副總） 馬超（副總）
薛建峰（副總） 王磊（指揮中心主任）
李紅斌（資訊中心主任） 王傳峰(生產辦主任)
艾井石（機電科主任） 崔小榮（安全辦主任）
方保明（通風科主任） 劉少林（經營辦主任）
王天柱鄧忠民李建光萬志春白巴特郝曉東
賈海濱劉丁軍高愛軍史天智白忠強常全勝
溫建斌王新國 （各區隊長）
1 目的
實施科技創新管理制度，規範創新專案管理，技術創新活動和專案與技術人員的考評掛鉤，激勵技術人員積極開展科技創新工作，不斷提高技術經濟指標，促進錦界煤礦技術進步。
2 適用範圍
本辦法適用於錦界煤礦科技創新管理、專案的立項評審、實施、驗收及考核管理工作。
3 術語、定義
技術創新專案：以技術革新、工藝優化、能耗降低、質量改進、技術經濟指標提高、裝置效能提公升以及解決生產中技術難題為內容開展的專項技術活動。
4 職責
4.1 靈錦界煤礦主管領導負責創新專案的立項審批及專案考核審批工作。
4.2 生產技術領導小組的職責：
4.2.1負責積極開展技術創新活動。
4.2.2組織技術創新的立項論證、審批及組織實施協調工作。
4.2.3負責專案實施監督檢查和驗收工作。
4.2.4負責錦界煤礦重要和重大創新專案申報公司級科技創新專案。
4.2.5負責提交技術創新專案經費預算和考核獎勵報告。
4.2.6負責提交技術人員科技創新考核及年度考評意見。
4.3 專案承擔單位或專案部的職責
4.3.1負責創新專案的組織實施工作，確保專案進度計畫的完成。
4.3.2負責創新專案實施過程中部分試驗及組織經費的落實工作。
4.3.3負責創新專案成果的推廣應用，鞏固和提高攻關成果。
4.4專案組成員的職責
4.4.1專案負責人的職責：
4.4.1.1編寫專案建議書，編制專案進度計畫、技術方案、組織措施及技術措施，填寫專案責任書。
4.4.1.2具體負責專案實施工作，落實專案組織及技術措施。
4.4.1.3及時向生產技術領導小組提交專案總結報告。
4.4.1.4負責專案組成員的工作分工及考核工作。
4.4.1.5負責新工藝技術標準的制定，以便創新專案成果的推廣應用。
4.4.2專案組參與技術人員的職責：
4.4.2.1負責專案進度計畫的落實。
4.4.2.2負責專案技術措施的落實。
4.4.2.3負責專案基礎資料的統計、整理和分析工作，向專案負責人提交分析報告。
4.5.2.4及時解決專案實施過程中出現的生產及技術問題，確保創新專案的正常進行。
5 創新專案管理內容及要求
5.1 專案立項原則
a. 符合錦界煤礦整體利益和技術進步方向。
b. 能夠提高經濟技術指標，創造經濟效益或社會效益。
c. 解決影響錦界煤礦生產、安全、煤質的技術難題。
d. 充分體現專案的先進性、可行性和效益性。
e. 具備實施條件。
5.2專案立項
5.2.1專案建議單位根據專案現狀及創新目標，按要求填寫專案建議書，報生產技術領導小組評審。
5.2.2生產技術領導小組組織相關技術人員對上報專案進行評審。
審查專案研究內容是否具有創新性、技術方案是否可行、專案是否具備實施條件，專案承擔單位或專案負責人是否具有完成專案的技術條件和組織管理協調能力，專案完成後取得的成果是否真實。上報專案經初審後由生產技術領導小組填寫審查意見。初審合格的專案進行立項論證工作。
5.2.3初審合格的專案由生產技術領導小組組織錦界煤礦內相關技術技師及有關技術人員進行立項論證，對專案的必要性、可行性、技術方案、技術措施的可行性以及計畫進度的合理性進行進一步評審，提出專案立項論證的意見，確定專案立項與否。
5.2.4 通過論證立項的專案由承擔單位按要求編寫費用預算書，生產技術領導小組審核彙總後，與專案上建議書上報公司主管領導審批。
5.3 專案實施
5.3.1專案審批後，由生產技術領導小組編寫專案責任書一式二份，與專案承擔單位或專案負責人簽訂專案責任書。生產技術領導小組代表錦界煤礦簽署專案責任書。
5.3.2專案承擔單位根據專案責任書規定的計畫進度組織專案實施，並嚴格按照工藝規程及作業技術標準實施。
5.3.3實施中發生問題應及時向主管部門匯報，承擔單位制定解決方案，積極協調解決。
5.3.4涉及需要其它單位協調的，由生產技術領導小組協調解決。
5.3.5工藝類專案完成後，承擔單位必須制訂相應的新工藝技術標準，並積極推廣應用。
5.3.6生產技術領導小組每月對專案進行監督、檢查，定期組織創新會議，通報總結專案實施進展，安排重點工作。
5.4 專案驗收
5.4.1專案完成後，專案承擔單位必須在當月內向生產技術領導小組提出驗收申請，並準備專案總結、技術總結、新工藝技術標準和專案經費使用報告等驗收資料，由生產技術領導小組組織驗收。
5.4.2生產技術領導小組組織相關人員對驗收材料進行檢查審核，專案完成攻關目標，驗收資料齊全，可成立專案驗收組進行正式驗收。
5.4.3專案驗收組的成員由生產技術領導小組確定，原則上由該專業
或相關專業的技術人員和有關部門管理人員構成。
5.4.4 生產技術領導小組組織驗收組進行專案達標的審查、基礎資料的檢查、專案實施過程記錄的檢查、專案經費使用的審查、專案效益的評審、新工藝技術標準的審核。
專案完成目標計畫，專案實施過**實，新工藝技術標準安全可行，經濟效益計算準確，專案方可通過驗收，並由專案驗收組成員填寫驗收意見。
5.4.5生產技術領導小組及時整理驗收專案，將完成專案情況報告公司主管領導。
5.5專案的推廣應用
5.5.1 專案完成後，其成果應用於生產的，由專案承擔單位和應用單位制定或修訂相應的技術標準，並按修訂後的技術標準進行生產。
5.5.2 專案成果應用需要進行大的技術改造，由專案完成單位進行調研，提出應用方案，報相關部門審批。
5.5.3 專案成果應用於生產中，根據其對生產指標的推進情況調整生產經營計畫，工序指標管理納入正常管理考核。
6 錦界煤礦科技創新計畫
6.1每月生產組指定一位技術人員寫一篇**。
6.2每季度每個區隊新完成一項管理專案提公升工作。
6.3每季度每個區隊新完成一項亮點工程工作。
6.4每季度每個區隊新完成一項管小改小革工作。
6.5每個區隊必須及時完成公司下達的亮點工程工作。
6.6每個區隊必須及時完成公司下達的管理專案提公升工作。
6.7每個區隊必須及時完成公司下達的亮點工程工作。
6.8每個區隊必須及時完成公司下達的小改小革工作。
6.9錦界礦井下供排水系統優化。
7 本制度自2023年1月1日起執行，解釋權歸生產技術領導小組。
錦界煤礦生產組
2011-1-1
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蘇村煤礦創新管理制度
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