市場系統人員架構和崗位職責
一、 人員架構：
二、 崗位職責：
1、 市場推廣部經理：
1）、在中心總裁的領導下，主持策劃推廣部日常管理工作，制定審核本部門各項規章制度與運作流程，掌控本部門各項工作的進度與執**況；
2）、參與編制公司會員店品牌發展戰略規劃和會員店年度銷售規劃，協助制定會員店年度、季度、月度新產品上市計畫，科學編制本部門資金預算計畫；
3）、根據公司發展戰略擬定會員店年度品牌策略和推廣方案，並協助組織實施，不斷提高會員店的品牌知名度、美譽度和綜合品牌力，參與品牌檢討工作；
4）、跟蹤產品市場動態趨勢，進行產品概念的創新策劃，並結合市場銷售和公司資源情況做好產品線調整和分析工作，不斷提高產品的自然銷售力和利潤貢獻力；
5）、協助制定核算產品成本，確定**策略，制定合理的產品銷售**體系；
6）、結合市場銷售和公司資源情況，參與制定市場規劃和終端策略、**計畫，擬定產品分銷標準與終端生動化方案，以及各項策略實施方案，並協助進行過程控制；
7）、參與編制年度媒介策略和媒介計畫，並組織實施和監測、分析投放效果；
8）、組織並跟進產品包裝、各類物料的文案編寫和設計、製作工作，擬定各類物料的發放、使用規定，參與電視廣告片的創意、製作工作；
9）、組織市場調研活動，收集、統計、分析各項市場銷售資料及競品、消費者等市場資訊，掌握市場動態，研判市場趨勢，為公司領導提供決策依據；
10）、負責對下屬員工進行職責擬定、工作分配、績效考核以及職務技能培訓與指導，確保下屬員工熟悉工作程式、業務流程並提出任免、獎懲建議；
11）、完成領導交辦的其他工作。
2、 市場策劃：
1）、負責公司營銷中心會員店的整體形象以及品牌形象的策劃、建設和維護。
2）、負責制定各年度、季度、月度市場營銷計畫，並及時進行營銷計畫的調整；
3）、參與制定公司市場規劃、銷售計畫、招商方案、新產品上市推廣方案並協助實施；
4）、負責制定營銷中心各年度、季度、月度市場費用計畫；
5）、負責制定營銷中心整體及各階段營銷策略；
6）、負責產品賣點的挖掘、包裝文案的撰寫；
7）、參與規劃和調整公司產品線；
8）、參與制定公司**體系；
9）、負責公關活動和軟文宣傳策劃並實施；
10）、負責制定和實施營銷中心的年度、季度、月度媒介計畫並實施；
11）、完成領導交辦的其他工作。
3、 **推廣：
1）、負責制定和實施各年度、季度、月度的通路、終端**計畫；
2）、負責制定終端生動化方案以及執行過程的跟進、管理和費用的控制；
3）、負責宣傳、**、陳列物料的計畫及使用情況、庫存管理和費用的控制；
4）、負責收集市場動態，建立市場資訊蒐集、調研體系，定期提交市場報告；
5）、根據市場流行趨勢、市場資訊資料以及市場一線的反應，及時對產品的品類和其他物理指標提出自己的建議，並根據公司的決定對現有產品進行改良；
7)、關注連鎖店市場競爭動態、流行趨勢和新技術研發狀況，並定期給公司提供各型別的市場資訊和政策報告；
8）、銷售資料的統計、整理和分析，定期給公司提供銷售狀況分析報告；
9）、負責**人員的招聘、培訓和管理工作；
10）、完成領導交辦的其他工作。
4、終端管理：
1）、店面終端貨品的陳列生動化的規劃、標準制定和設計；
2）、店面pop的規劃和設計跟進工作；
3）、所有會員店物料設計的確認和跟進工作；
4）、負責規劃和設計會員店內部刊物的工作；
5）、所有公關文章的文字撰寫和組織工作。
5、培訓師：
1）、負責公司在手機培訓市場體系建設工作及培訓市場任務的完成。
2）、制定公司培訓計畫與渠道規劃，監控和維護培訓渠道營銷活動。
3）、制定公司的培訓銷售政策，負責規劃、設計公司整體市場培訓營銷戰略、市場定位、網點布局。
4）、整合、管理培訓渠道資源，分析培訓產品市場現狀，制定培訓工作目標。
5）、分析和**培訓市場、把握市場趨勢和最新動態，為開拓和發展培訓市場決策提供準確的相關資訊，達成使用者量、活躍使用者量和市場占有率等推廣指標。
6）、負責公司培訓管理人員隊伍的建設與管理工作，核心經營人才的培養。
7）、重大客戶關係的維持與管理。
8）、完成領導交辦的其他工作。
深圳派沃通訊科技****
營銷中心市場推廣部
2023年2月12日
策劃推廣部崗位職責
一 部門職能 1 根據公司發展及功能調整相關要求，對外作整體宣傳推廣。2 節假日活動的裝飾設計，營造節日氣氛。3 負責商場室內外廣告位的招租和管理，以及對客戶廣告畫的審核。4 負責公司專案宣傳推廣 活動 宣傳 策劃 組織 實施及相關業務的協調與管理。5 建立並維護公司 收集與公司有關的環境動態 行業...
推廣部崗位職責
推廣部崗位職能制度 為使員工職能管理規範化，特制定本制度。公司有關工作崗位核定 崗位職責 晉公升空間，除另有規定外，一律按本制度執行。一 部門分配制度管理 1 建立明確的分配制度。根據不同部門的工作性質與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應不同部門的需要。同時利於各級管理者有效管理員工，以實現關鍵...
工程部組織架構和崗位職責
一 工程部組織架構 二 主管職責 1 製程改善指導評估及監督 2 製程能力分析及改善對策 3 生產裝置之執行掌控及異常狀況之分析對策 4 依生產計畫,合理排程人力為生產提供技術支援 5 產線不良問題點改善追蹤 6 同相關單位工作上的溝通,協調,支援 7 iso管理辦法及相關檔案資料的掌握及了解 8 ...