版號：a/0
擬制部門：生產指揮控制中心
審核人：魏炳
批准人：呂向東
2023年1月發布2023年1月1日實施
受控狀態：受控發放編號：2009-38
1 目的
實施科技創新管理制度，規範創新專案管理，技術創新活動和專案與技術人員的考評掛鉤，激勵技術人員積極開展科技創新工作，不斷提高技術經濟指標，促進礦山技術進步。
2 適用範圍
本辦法適用於龍泰集團礦山公司科技創新管理、專案的立項評審、實施、驗收及考核管理工作。
3 術語、定義
技術創新專案：以技術革新、工藝優化、能耗降低、質量改進、技術經濟指標提高、裝置效能提公升以及解決生產中技術難題為內容開展的專項技術活動。
4 職責
4.1 龍泰集團礦山公司主管領導負責創新專案的立項審批及專案考核審批工作。
4.2生產指揮控制中心的職責
4.2.1負責積極開展技術創新活動。
4.2.2組織技術創新的立項論證、審批及組織實施協調工作。
4.2.3負責專案實施監督檢查和驗收工作。
4.2.4負責礦內重要和重大創新專案申報公司級科技創新專案。
4.2.5負責提交技術創新專案經費預算和考核獎勵報告。
4.2.6負責提交技術人員科技創新考核及年度考評意見。
4.3 專案承擔單位或專案部的職責
4.3.1負責創新專案的組織實施工作，確保專案進度計畫的完成。
4.3.2負責創新專案實施過程中部分試驗及組織經費的落實工作。
4.3.3負責創新專案成果的推廣應用，鞏固和提高攻關成果。
4.4 專案協助單位的職責
4.4.1積極協助專案承擔單位開展創新工作。
4.4.2負責專案技術設計、裝置及材料的**及後勤服務工作。
4.5專案組成員的職責
4.5.1專案負責人的職責：
4.5.1.1編寫專案建議書，編制專案進度計畫、技術方案、組織措施及技術措施，填寫專案責任書。
4.5.1.2具體負責專案實施工作，落實專案組織及技術措施。
4.5.1.3及時向生產指揮控制中心提交專案總結報告。
4.5.1.4負責專案組成員的工作分工及考核工作。
4.5.1.5負責新工藝技術標準的制定，以便創新專案成果的推廣應用。
4.5.2專案組參與技術人員的職責：
4.5.2.1負責專案進度計畫的落實。
4.5.2.2負責專案技術措施的落實。
4.5.2.3負責專案基礎資料的統計、整理和分析工作，向專案負責人提交分析報告。
4.5.2.4及時解決專案實施過程中出現的生產及技術問題，確保創新專案的正常進行。
5 創新專案管理內容及要求
5.1 專案立項原則
a. 符合礦山整體利益和技術進步方向。
b. 能夠提高經濟技術指標，創造經濟效益或社會效益
c. 解決影響礦山生產、產品質量的技術難題。
d. 充分體現專案的先進性、可行性和效益性。
e. 具備實施條件。
5.2專案立項
5.2.1專案建議單位根據專案現狀及創新目標，按要求填寫專案建議書，報生產指揮控制中心評審。
5.2.2生產指揮控制中心組織相關技術人員對上報專案進行評審。
審查專案研究內容是否具有創新性、技術方案是否可行、專案是否具備實施條件，專案承擔單位或專案負責人是否具有完成專案的技術條件和組織管理協調能力，專案完成後取得的成果是否真實。上報專案經初審後由生產指揮控制中心填寫審查意見。初審合格的專案進行立項論證工作。
5.2.3初審合格的專案由生產指揮控制中心組織礦內相關專家、技術權威及有關技術人員進行立項論證，對專案的必要性、可行性、技術方案、技術措施的可行性以及計畫進度的合理性進行進一步評審，提出專案立項論證的意見，確定專案立項與否。
5.2.4 通過論證立項的專案由承擔單位按要求編寫費用預算書，生產指揮控制中心審核彙總後，與專案上建議書上報公司主管領導審批。
5.3 專案實施
5.3.1專案審批後，由生產指揮控制中心編寫專案責任書一式二份，與專案承擔單位或專案負責人簽訂專案責任書。生產指揮控制中心代表礦山公司簽署專案責任書。
5.3.2專案承擔單位根據專案責任書規定的計畫進度組織專案實施，並嚴格按照工藝規程及作業技術標準實施。
5.3.3實施中發生問題應及時向主管部門匯報，承擔單位制定解決方案，積極協調解決。
5.3.4涉及需要其它單位協調的，由生產指揮控制中心協調解決。
5.3.5工藝類專案完成後，承擔單位必須制訂相應的新工藝技術標準，並積極推廣應用。
5.3.6生產指揮控制中心每月對專案進行監督、檢查，定期組織創新會議，通報總結專案實施進展，安排重點工作。
5.4 專案驗收
5.4.1專案完成後，專案承擔單位必須在當月內向生產指揮控制中心提出驗收申請，並準備專案總結、技術總結、新工藝技術標準和專案經費使用報告等驗收資料，由生產指揮控制中心組織驗收。
5.4.2生產指揮控制中心組織相關人員對驗收材料進行檢查審核，專案完成攻關目標，驗收資料齊全，可成立專案驗收組進行正式驗收。
5.4.3專案驗收組的成員由生產指揮控制中心確定，原則上由該專業
或相關專業的技術人員和有關部門管理人員構成。
5.4.4 生產指揮控制中心組織驗收組進行專案達標的審查、基礎資料的檢查、專案實施過程記錄的檢查、專案經費使用的審查、專案效益的評審、新工藝技術標準的審核。
專案完成目標計畫，專案實施過**實，新工藝技術標準安全可行，經濟效益計算準確，專案方可通過驗收，並由專案驗收組成員填寫驗收意見。
5.4.5生產指揮控制中心及時整理驗收專案，將完成專案情況報告礦山公司主管領導。
5.5專案的推廣應用
5.5.1 專案完成後，其成果應用於生產的，由專案承擔單位和應用單位制定或修訂相應的技術標準，並按修訂後的技術標準進行生產。
5.5.2 專案成果應用需要進行大的技術改造，由專案完成單位進行調研，提出應用方案，報相關部門審批。
5.5.3 專案成果應用於生產中，根據其對生產指標的推進情況調整生產經營計畫，工序指標管理納入正常管理考核。
6 考核
6.1 專案承擔單位按創新專案管理要求管理、組織專案實施。
不符合規定，每次扣2分。
6.2 專案實施過程記錄不規範，每項扣專案承擔單位2分，記錄失真每項扣5分。
6.3 由於承擔單位組織不力致使專案進度未完成計畫進度，每次扣專案承擔單位10分。
6.4專案協助單位未積極協助實施專案，每次考核5分。
6.5專案相關技術人員的考核見《技術人員科技創新管理考核辦法》。
7 相關支援性檔案
7.1《技術人員科技創新管理考核辦法》
8 本制度自2023年元月1日起執行，解釋權歸生產指揮控制中心。
附1：創新專案管理相關問題的幾點說明
1 建議單位技術力量不足以承擔實施專案時，由生產指揮控制中心負責組織礦山公司範圍內的技術力量組成專案組，負責專案的實施。
2 酒鋼公司級、龍泰礦業（集團）公司級專案的申報，由生產指揮控制中心審核礦山公司內部的重大專案(含專案效益顯著，技術力量不能夠保證的專案)上報請公司級專案，爭取專案資金，與有關科研院所展開合作研究。
3 專案實施過程中的檢查，由生產指揮控制中心組織有關人員對專案實施過程記錄，階段目標、進度完成、費用發生等情況進行檢查。專案承擔單位必須按生產指揮控制中心要求上報專案實施過程有關記錄。
4 專案調整的有關說明
4.1專案在實施過程中，因技術路線發生重大偏移、技術措施難以落實、實施進度與實現專案目標、內容差距較大及其他客觀因素影響，導致專案無法繼續進行的，專案予中止或撤銷。
4.2專案負責人不允許擅自變動、更換，變動專案負責人時必須上報申請，否則專案中止或撤銷。
4.3專案承擔單位在專案實施過程中需對專案的目標、內容、進度進行調整時，必須提出申請，由生產指揮控制中心組織有關部門審議後，提出審批意見。
5 專案驗收評審時，必須具備相關驗收材料，有下列情況之一的，專案不能通過驗收：
a.經核實未按責任書要求達到所預期的目標、未完成責任書要求工作內容。
b.所提供的驗收檔案或材料內容資料不真實。
c.研究過程及結果等存在未解決的糾紛問題。
附2：《技術人員科技創新管理辦法》
為增強礦山技術人員科技創新意識，調動技術人員積極開展技術創新活動，不斷降低礦山生產成本，提高礦山技術管理水平，促進礦山生產經營建設工作，特制定《技術人員科技創新管理辦法》。
1.科技創新管理體制
1.1推行技術人員科技創新管理考核體制，技術人員必須承擔或參與科技創新專案，崗位工資的10%掛靠專案。
1.2技術人員為礦山採礦、裝置及電器技術崗位的技術員和管理人員(技術主管、責任工程師)。
1.3技術人員的科技創新工作實行月考核，年度考評及獎勵辦法。
1.4技術人員的年度技術創新業績作為年度考評依據。
1.5其它人員（技術人員之外的管理人員、技術工人等）均可自願參與創新活動，其管理納入創新專案管理。
1.5科技創新專案的確立、審核、組織實施、評審驗收、推廣應用依據《科技創新專案管理制度》執行。
2.技術人員的科技創新管理與考核
專案承擔、參與人員的考核按月進行，由專案負責人每月提交專案總結及專案考核表，並由生產指揮控制中心專案管理人員進行檢查，依據計畫進度的完成情況確定考核。
原則上每一創新同一專業專案技術人員不多於3人。
2.1當專案月進度計畫完成時，兌現專案負責人、專案參與技術人員掛靠10%的崗位工資。
2.2當專案未完成月進度計畫，由於組織和管理不到位，人為原因造成時，按完成進度計畫的時間或影響總體進度計畫的程度考核5-10分。
2.3當專案階段進度未完成計畫，全年或總體進度完成計畫，按期完成攻關目標時，返還專案承擔人、參與人以往的專案考核款。
3.技術人員技術創新工作年度考評
按技術人員年度承擔或參與技術攻關創新專案完成的情況，評價創新業績，具體按年度承擔或參與專案完成情況、專案攻關目標計畫完成情況、專案效益大小、技術含量情況等內容進行評價(附技術人員科技創新年度考評表)。
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