江西三和電力股份****
羅灣水電廠規章制度發布通知
200年第號
《江西三和羅灣水電廠科技專案管理制度》已經於200年月日通過，現予發布，自發布之日起施行。
廠長二〇〇 年月日
規章制度控制表
1 範圍
11.1 本標準規定了本企業科技專案管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核等內容。
11.2 本制度適用於廠屬各部門科技專案管理。
2 規範性引用檔案
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本標準。
《國家電力公司科技專案管理辦法》 (20xx年)
上級各有關部門的檔案、管理規定
3 管理機構和職責
13.1 科技專案管理機構：我廠科技專案實行**管理，第一級為廠部，第二級為廠屬各部門(車間)，第**為班組。
13.2 各級管理機構的職責廠部根據國家科技產業政策、電力工業發展水平，結合集團公司、分公司及三和公司的總體發展戰略，編制本廠的科技發展戰略和中長期科技發展規劃；
13.2.1 各部門(車間)根據廠部的科技發展規劃，結合本部門(車間)的實際編制本部門(車間)的科技發展規劃，上報上級主管部門備案，並在此基礎上制定科技專案的年度計畫：
13.2.2 各部門(車間)依據管理許可權對科技專案的立項、簽訂合同、專案實施、驗收等各個環節，進行全過程的科學化、規範化管理。
4 管理內容與方法
14.1 管理目標
科技專案的宗旨是解決電力工業生產、建設和發展中的重大科學技術問題，推動和促進電力工業技術水平的提高和經濟效益的增長，為電力工業的發展奠定技術和裝備基礎。
14.2 管理要求
本制度的目的在於緊緊地圍繞上述目標，從立項、簽訂合同、執行、驗收、成果轉化等各個環節對科技專案實施科學化、規範化管理。
14.3 管理條件
14.3.1 廠屬各部門應根據企業的生產、建設、經營活動的需要進行選題、立項，努力做好重大科技專案的前期論證和專案課題的儲備工作；
14.3.2 科技專案必須經過專家論證，避免封閉式、低層次的重複立項，重大科技專案由上級主管部門組織提出；
14.3.3 科技專案的立項原則：
14.3.3.1 符合電力工業科技發展規劃的內容和方向，具有效強的引導示範作用：
14.3.3.2 針對電力工業規劃、設計、建設、生產經營中所涉及的安全、經濟、環保、工業衛生、提高勞動生產率等帶有普遍性的技術問題：
14.3.3.3 對提高經濟效益和改善環境有較大作用，有廣泛的推廣應用前景，對電力企業技術進步有重要推動作用。
14.4 管理方法
14.4.1 我廠科技專案實行合同管理和技術責任制，與專案承擔單位簽訂科學技術專項合同；
14.4.2 根據科技專項合同對科技專案的實施情況進行檢查和監督：依據合同組織專家進行科技專案完成後的驗收工作；
14.4.3 廠部科技專案的經費管理嚴格按照財政部、集團公司、分公司和三和公司的科技專案有關規定和管理辦法執行。
各部門(車間)應以推進科技進步為目標，規範資金使用範圍和審批程式，提高資金使用效益；
14.4.4 廠部對科技專案經費實行預算管理。各部門(車間)按實際需要編制科技專案計畫和經費預算，逐級上報廠部、三和公司和分公司批准後執行。
14.5 管理程式
14.5.1 專案的申報：廠屬各部門(車間)、班組從事電力生產人員均可申請。按申請書要求填寫一式四份，由所屬部門(車間)進行審查，領導批難、蓋章後申報。
14.5.2 專案的評審
14.5.2.1 對申請的專案由廠科技管理部門組織有關專家進行評審；
14.5.2.2 為保證評審的公正性，堅持迴避制度。參加評審工作的專家要迴避本人及直系親屬申請或參加的專案的評審，並應保持科學、公正的態度；
14.5.2.3 參加評審工作的專家和工作人員都必須對評審材料及專家意見保密，切實保護申請人和評審人的權益；
14.5.2.4 專家評審在熟悉材料的基礎上，按評審內容充分討論後，對每項申請書以無計名的書面形式，提出評審意見並給出優先立項、同意立項、可以立項、暫緩立項或不予立項的明確意見；
14.5.2.5 根據專家評審意見，廠有關部門對申請專案進一步審核，報廠領導批准後公布，並通知申請單位。
14.5.3 評審內容
14.5.3.1 研究內容：
1) 研究內容、目標是否與立項原則相符；
2) 技術關鍵或重點解決的問題是否準確；
3) 預期達到的技術經濟指標是否先進合理；
4) 預期成果水平是否先進，成果轉化應用的可能性是否可靠；
5) 預計直接、間接或潛在的經濟、社會效益。
14.5.3.2 申請承擔單位資格及條件：
1) 技術優勢，即專業特長、專業發展方向是否與申請專案一致；
2) 裝備能力，即是否具有承擔申請專案的技術裝備和試驗條件；
3) 工作實績、工作態度、業績水平，即綜合考慮過去承擔的專案完成情況是否良好；
4) 研究人員的素質和技術水平，以及主要研究人員同時承擔的課題是否太多；
5) 協作單位的技術條件是否合適。
14.5.3.3 專案實施方案：
1) 擬採用的試驗方法和技術路線是否合理和可靠；
2) 要求的專案支援條件(包括物質條件)是否合理、必要；
3) 人員安排、自籌經費是否落實，經費要求是否合理；
4) 依託工程、應用成果單位是否落實；
5) 所提出的完成時間期限是否合理。
14.6 專案管理
14.6.1 安全生產部負責科技專案的組織管理和協調工作，其主要職責是：
14.6.1.1 對廠科技專案實施統一協調及歸口管理；
14.6.1.2 組織編制科技專案計畫；
14.6.1.3 制訂科技專案管理辦法及有關規章制度；
14.6.1.4 組織專案可行性論證、審批及確定承擔單位；
14.6.1.5 提出科技專案的總經費及分年度用款計畫；
14.6.1.6 批准和簽訂合同；
14.6.1.7 督促檢查各科技專案的執**況；
14.6.1.8 組織對科技專案的成果進行評審和驗收。
14.6.2 承擔單位的主要職責：
14.6.2.1 嚴格執行合同；
14.6.2.2 按規定的內容和進度組織實施，接受管理部門的檢查；
14.6.2.3 按規定使用經費；
14.6.2.4 按要求向管理部門報送專案執**況；
14.6.2.5 專案結束後，按要求提交總結報告、經費使用及結算情況報告書等材料，接受驗收。
14.6.3 為保證科技專案按時、按質完成，承擔專案的主要研究人員應穩定。
在專案執行過程中，對合同書中所列的攻關目標、內容、進度、經費、專案負責人等進行調整時，應提出申請並由上級主管部門批准，未經允許不得隨意變更。
14.7 專案驗收
14.7.1 專案完成後，專案承擔單位須認真總結，將最終報告交主管部門並正式提出結束專案的申請。
14.7.2 一般採用會議鑑定和現場鑑定等形式對專案進行驗收，驗收、鑑定的依據是科技專案合同書。
14.7.3 鑑定辦法按有關科技管理的檔案、管理規定執行。
14.8 智財權
14.8.1 凡全部使用江西三和電力股份****科技專案經費所形成的各項科技成果，其智財權屬三和公司，三和公司有權確定其使用範圍。
14.8.2 凡部分使用江西三和電力股份****科技專案經費所形成的各項科技成果，其智財權的歸屬應在合同中明確。
14.8.3 凡使用江西三和電力股份****科技專案經費所形成的固定資產，以三和公司注入資金的方式，由三和公司根據國家有關政策制定的辦法進行管理。
5 監督檢查和獎懲或責任
15.1 本標準由安全生產部負責監督檢查。
15.2 相關部門承擔相應責任。
15.3 本標準按廠《經濟責任制考核管理標準》的有關部分進行考核。
6 附則
16.1 本制度由廠安全生產部負責解釋。
16.2 本制度自公布之日起施行。
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