軟體研發部
專案管理制度
陝西長通科技****
2023年3月18日
目錄1 概述 3
1.1 專案管理的現狀 3
1.2 專案管理的含義 3
1.3 專案管理的目的 3
1.4 檔案說明 3
2 管理流程 3
2.1 專案主流程 4
2.2 專案執行流程 4
3 團隊管理 5
3.1 團隊建設 5
3.2 職能描述 5
3.3 管理方法 5
4 進度管理 7
4.1 專案整體計畫 7
4.2 專案階段性計畫 8
4.3 專案成員週報 9
5 技術管理 10
5.1 系統架構 10
5.2 配置管理 10
5.3 技術評審 10
6 質量管理 11
6.1 bugfree測試管理流程 11
6.2 測試計畫 12
6.3 測試記錄 12
6.4 測試報告 12
7 文件管理 13
7.1 文件類別 13
7.2 文件模板 13
版本記錄
1 概述
專案管理的現狀
長期以來，國內很多軟體公司總是被如何成功地實施軟體專案而大傷腦筋，雖然也嘗試過iso9000和cmm，但都不盡人意。
專案管理的含義
合理配置現有的資源和技術，在規定時間內保質、保量地完成任務。
專案管理的目的
專案管理的目的是保證專案的進度，提高產品質量，降低成本。如何將國外先進的管理思想和公
司研發部的具體情況相結合，利用現有的資源和技術，制定合理的專案管理流程和管理規範，是保證專案進度，提高產品質量的重要手段。
檔案說明
本專案管理制度是根據長通科技****軟體研發部的具體情況，結合軟體工程的思想制定的，是
長通科技****內部管理檔案，其閱讀物件為研發部所有人員。
2 管理流程
目前，很多中小型軟體公司大多以作坊式的開發模式來運作，沒有建立起專案管理流程。有的的公司雖然有專案管理流程，但不是按軟體工程的思想來制定的，造成管理不規範，專案進度無法控制、產品質量差，後期維護困難。為了提公升公司的產品質量，改善研發部的專案管理，現制定如下管理流程以規範研發部的專案管理。
專案主流程
專案執行流程
3 團隊管理
依據專案管理流程，專案從啟動到結束各階段都應該有相應的技術人員來參與，並且有管理人員
來監督和管理。乙個專案組的成立，是根據具體專案的規模、技術要求、完成時間等條件來搭建專案成員的。通常，乙個中等規模的軟體專案所需要的角色有：
專案經理（或者專案組長）、系統架構師、程式設計師和測試人員。根據我們公司目前的具體情況，軟體研發部可設立2到3個專案組，專案組由專案主管來協調管理。
團隊建設
職能描述
管理方法
專案主管應該隨時與各專案組長溝通，了解專案進展情況，協調好各專案組人員的安排；專案組長也應該隨時和系統架構師、程式設計師、測試人員溝通，了解開發人員的技術水平，掌控好開發的進度和質量，及時調整專案組的計畫和人員。
溝通方式可採取例會或平時的討論來進行，有效的溝通既能增進同事之間的友情、又能及時掌控專案，使團隊更有凝聚力。
專案主管應該根據公司專案的技術特點和團隊人員的技術水平，定期安排專案組長和技術人員的管理和技能的培訓，並對受訓人員進行考試，作為績效考核的依據。良好的培訓機制可以提公升專案組長的管理水平和技術人員的技術水平。
根據開發人員開發的進度和質量，確定績效考核的標準；確定績效考核的時間間隔；將績效考核與薪酬掛鉤；讓直接領導與薪酬支配者共同決定結果；用於激勵開發人員的工作積極性，淘汰那些停止進步的人。
1、 設立專案獎金
對每個專案組設立專案的專項獎金（不包含在工資內）。其方法是設定乙個基數，即本人稅前總工資（不包括扣除的費用）*40%，按照開發人員完成任務的時間，其獎金為基數*提前的天數/30。
2、專案成員獎懲制度
專案組長每個月對專案組成員進行績效考核，根據開發人員完成任務的進度和質量，發放獎金或者扣除工資，例如開發人員a(簡稱a)的稅前總工資為3000元，其基數為1200元，如果這個月a提前3天完成任務，則a的獎金為120元。如果這個月a按時完成任務，則a的獎金為零。如果這個月a延遲3天完成任務，則應該從a的工資中扣除120元罰金。
3、專案組長獎懲制度
專案主管每個月對專案組長進行績效考核，專案組長的獎金或罰金也應按月發放和扣除，專案組長獎金＝(所有開發成員獎金/獎勵人數－所有開發成員罰金/罰款人數)*2。
例如開發人員a這個月的獎金為120元，開發人員b這個月的獎金為90元，開發人員c這個月的罰金為60元。那麼專案組長的獎金為（210/2-60）*2，即110元。如果獎金為負數，則應該從專案組長的工資中扣除。
4、辭退
對於嚴重影響專案進度和質量的開發人員，專案主管可以對其勸說和警告；如果該開發人員並沒有改進，專案主管應向上級主管部門提出申請，辭退該開發人員。
5、備註
如果開發人員的延遲是因為客觀原因（比如停電、生病、技術難度太大等）造成的，可以酢情考慮，不再扣除工資。
4 進度管理
各專案組長應該對專案制定計畫，控制好進度、人力資源和任務的分配。在專案啟動階段制定專案的整體計畫，在編碼與單元測試、整合測試、系統實施階段制定階段性計畫。將專案量化成子系統、模組等單元分配給開發人員和測試人員。
用專案週報去跟蹤專案成員的進度。這樣既明確了開發人員的具體任務，也提高了開發效率。專案組長應對專案整體計畫和階段性計畫的完成情況進行監管，對於提前完成的應記錄好完成時間，未完成的應說明原因，為績效考核提供依據。
***專案整體計畫表
備註：1、 人員簽名必須手工簽字
2、 重要程度請選擇（緊急、重要、一般）
專案階段性計畫
由於編碼與單元測試、整合測試、系統實施階段的計畫表大同小異，現以編碼（編碼和單元測試一起進行）計畫作為模板加以說明。通常，階段性計畫可以用project等專案管理工具進行編制。
***系統編碼和單元測試計畫表
研發部管理制度
3 公司的實際情況和經營發展戰略 公司中長期發展規劃檔案 第2條優先納入研發計畫的產品類別 凡符合下列條件之一的新產品，應優先納入新產品研發計畫。1 有利於節能 降耗和原材料 創匯 防止環境汙染的新產品。2 即能消化又能吸收的先進技術 能型成產品且能被市場認可的新產品。3 符合國內外市場急需 應用量...
IT研發部管理制度
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