第一章總則
第1條目的
為了規範和促進研發部的員工培訓工作，提公升技術研發人員的職業技能和素質，提高公司的技術研發水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。
第2條適用範圍
本制度適用於公司技術研發部的所有員工。
第3條管理職責分工
（1）辦公室/人力資源部是研發人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計畫制訂、實施和控制。
（2）技術部、生產部等相關部門負責協助辦公室/人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內部的培訓活動。
第4條培訓類別與內容
研發部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等，具體如下表所示：
技術研發人員培訓分類與內容一覽表
第二章培訓資源管理
第5條培訓講師檔案管理
研發人員培訓講師分為內部講師和外部講師，由辦公室/人力資源部建立培訓講師檔案。
第6條公司內部講師管理
（1）技術研發部內部講師為技術研發高階工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務和責任。
（2）內部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數而定。
第7條外部講師管理
外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據實際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。
第8條培訓教材管理
培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文件、錄音、錄影等形式，教材由培訓專員統一管理。
第9條內部培訓教材的獲取
（1）工作過程中的經驗分享與教訓總結。
（2）公司重大事件案例。
（3）培訓師組織開發培訓教材。
（4）辦公室/人力資源部經理與培訓專員組織開發培訓教材。
第10條外部培訓教材的引入
（1）公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供教材，教材由培訓專員統一歸檔管理。
（2）公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束一周內將教材的原件或影印件交由培訓專員存檔管理。
第11條培訓設施裝置管理
培訓設施裝置的建設、購置、維護和管理由公司辦公室/人力資源部負責。
第12條培訓經費控制
（1）公司每年投入一定經費用於培訓員工，培訓經費專款專用。
（2）培訓費用的報銷範圍包括學費、報名費、資料教材費用等。
（3）為了便於管理，因培訓所發生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。
第三章培訓計畫制訂與實施
第13條培訓需求調查
（1）培訓專員根據公司經營發展需要，在每年11月份向各部門（包括研發部）發放「年度培訓需求調查表」或在年度中期開展臨時培訓需求調查。
（2）各部門依據培訓專員提供的資訊，徵求部門人員意見，按要求填寫「培訓需求調查表」，在規定時間內交公司培訓專員彙總。
第14條培訓需求分析
培訓專員在辦公室/人力資源部經理的指導下，根據培訓需求調查結果進行培訓需求分析，為培訓計畫的制訂提供依據。
第15條制訂年度培訓計畫
辦公室/人力資源部經理組織培訓專員根據「年度培訓需求調查表」反饋的資訊及外部培訓資訊進行分析，制定「年度培訓計畫」和「年度培訓預算」，報公司總經理審批。
第16條年度培訓計畫實施
（1）培訓專員根據「年度培訓計畫」實施培訓活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據培訓計畫調整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。
（2）培訓專員根據培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作並控制培訓費用開支。
第17條計畫外培訓需求的審核和執行
當需要臨時增加培訓專案時，由需求部門提前三周向培訓專員提出培訓申請，填寫「培訓申請表」，培訓專員審核後報相關領導審批，領導審批通過後由辦公室/人力資源部組織執行。
第18條培訓過程記錄
培訓專員負責對培訓過程進行記錄，儲存培訓資料，如電子文件、錄音、錄影、幻燈片等，培訓結束後以此為依據建立培訓檔案。
第四章培訓考核與效果評估
第19條培訓效果評估內容
公司培訓效果評估與考核的內容包括以下七點。
（1）培訓課堂考核（紀律和態度考核）。
（2）培訓考試、總結、工作筆記、案例分析。
（3）現場操作。
（4）日常工作應用（有記錄或成果）。
（5）工作改善計畫或方案。
（6）分享、授課或主持研討會。
（7）工作業績考核。
第20條培訓效果評估調查
培訓專員組織學員填寫「課程評估調查表」，對本次培訓課程的安排、培訓師的授課質量等進行評估。
第21條培訓考核
（1）培訓考核一般由學員的直接領導負責，培訓專員協助進行。
（2）學員須作培訓小結，總結進步。培訓小結與培訓成績將一起被放進學員的人事檔案。
第22條培訓成果運用
培訓結束後，學員應將在培訓中獲得的知識、技能應用於工作中，培訓專員應不定期地了解學員培訓後的工作情況。
第五章員工培訓的權利與義務
第23條員工培訓權利
（1）在不影響工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
（2）經批准參加培訓的員工有權利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。
第24條員工培訓義務
（1）培訓期間，培訓學員一律不得故意規避或不參加培訓活動。
（2）培訓結束後，員工有義務將所學的知識和技能運用到日常工作中去。
（3）參加非脫產培訓一般只能利用業餘時間，確需占用工作時間參加培訓的員工，應憑培訓部門的有效證明，報本部門和辦公室/人力資源部批准。
（4）員工在脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期的，應續簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前乙份合同期滿之日。
（5）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協議。
①脫產培訓時間在三個月以上的。
②在乙個自然年度內，公司支付培訓費用在1000元以上的。
第25條外部培訓人員義務
（1）外出培訓人員返回後，須將所學的知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書影印件等相關資料送本部門及辦公室/人力資源部存檔。
（2）外出培訓人員有義務將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在辦公室/人力資源部的安排下講授給相關人員。
第六章培訓檔案管理
第26條培訓檔案管理
（1）辦公室/人力資源部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構檔案、培訓人數、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、內部考試試卷等。
（2）辦公室/人力資源部建立員工培訓檔案，填寫「員工培訓記錄表」，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。
第27條部門內培訓記錄
部門組織內部培訓時，應填寫「員工培訓記錄表」，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，並送交培訓專員存檔。
第七章附則
第28條本制度由辦公室/人力資源部編制，其解釋權歸辦公室/人力資源部所有。
第29條本制度自頒布之日起開始實施。
研發部管理制度
3 公司的實際情況和經營發展戰略 公司中長期發展規劃檔案 第2條優先納入研發計畫的產品類別 凡符合下列條件之一的新產品，應優先納入新產品研發計畫。1 有利於節能 降耗和原材料 創匯 防止環境汙染的新產品。2 即能消化又能吸收的先進技術 能型成產品且能被市場認可的新產品。3 符合國內外市場急需 應用量...
IT研發部管理制度
為加強對公司軟體研發部門工作管理，縮短開發周期，提高軟體開發質量，降低開發成本，提高開發效率，特制定軟體研發部管理制度。為保證日常工作正常有序的進行，讓開發中各個環節更緊湊，更可控，需要盡可能實現軟體研發部專案管理的正規化，工作過程的流程化，以便提高軟體質量和開發效率，達到專案能按質按量按期交付的目...
研發人員培訓管理制度
第1章總則 第1條目的 為了規範和促進研發部的員工培訓工作，提公升研發人員的職業技能和素質，提高公司的研發水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於公司研發部的所有員工。第3條管理職責分工 1 人力資源部是研發人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計畫制訂 實施和控制。...