研發技術人員培訓管理制度

1、總則

1、目的

為提公升公司專業技術研發人員的專業素質和職業素養，規範和促進技術中心研發工作流程和技術研發水平，提高績效，提公升公司核心競爭力，特制訂研發技術人員的培訓管理制度。

2、適用範圍

本制度適用於公司技術中心技術人員。

3、管理職責

（1）公司技術中心負責統籌培訓計畫的制訂、實施和控制，並負責本部門內部培訓工作。

（2）公司綜合辦協助進行培訓需求、培訓計畫的制訂、實施和評估反饋。

4、培訓內容

研發技術人員培訓內容包括新員工入職培訓、職業素養、專業技術培訓等

5、培訓形式

（1）根據工作需要，部門內部組織技能培訓、上崗培訓及專題講座。

（2）綜合辦根據培訓需求，聯絡有資質的培訓機構委外授課。

2、培訓資源管理

1、培訓檔案管理

培訓教材包括外部培訓教材和內部培訓教材，教材的形式可以是書面文字、電子文件、錄音、錄影等形式，教材由綜合辦統一管理。

4、內部培訓教材的獲取

（1）工作過程中的經驗分享與教訓總結

（2）公司重大事件案例

（3）內部培訓講師組織開發的培訓教材

（4）綜合辦開發的新員工培訓教材

5、外部培訓教材的引入

（1）公司聘請外部機構進行培訓的，提供的教材由綜合辦統一存檔。

（2）公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束後將教材原件或影印件交由綜合辦歸檔。

三、培訓經費控制

1、公司每年劃撥一定經費用於組織培訓工作開展。

2、培訓費用報銷範圍包括學費、報名費、資料教材費等。

3、為了便於管理，因培訓所發生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。

四、培訓計畫的制定與實施

1、培訓需求調查

（1）根據公司經營發展目標和研究專案開發程序，在每年向綜合辦提出培訓需求，並填寫《年度培訓需求調查表》。

（2）根據綜合辦提供的培訓資訊，徵求部門人員個人意見，填寫《個人培訓需求表》，在規定時間內提交給綜合辦。

2、制定年度培訓計畫

根據《培訓需求表》反饋內容以及外部培訓資訊，制定《年度培訓計畫》，報公司總經理審批。

3、年度培訓計畫實施

（1）根據《年度培訓計畫》實施培訓工作，按月公布課程安排情況，部門根據培訓情況調整工作，讓員工有充足時間參加培訓。

（2）綜合辦根據培訓安排，確認培訓人員以及費用預算，做好培訓組織工作並控制培訓費用。

4、計畫外培訓審批與開展

當有需要臨時增加培訓專案時，應提前三周向綜合辦提出培訓申請，填寫培訓需求表，經綜合辦審核後交總經理批准，批准通過後由綜合辦實施。

5、培訓記錄

綜合辦負責對培訓過程進行記錄，儲存培訓資料，包括電子文件、錄音、錄影、***等，以此依據建立培訓檔案。

5、培訓效果評價

1、培訓效果評價內容

針對本次培訓過程評估，包括培訓紀律、態度考核、課程安排、培訓講師授課質量等進行評估。

2、培訓結果

（1）公司內部培訓，需對培訓結果進行評估，包括試卷考試、實地操作等。

（2）學員須做培訓小結，培訓成績與小結將放進員工的人事檔案中。

3、培訓成果運用

培訓結束後，學員應將培訓中獲得的知識技能應用於工作中，部門主管應對學員培訓後的工作情況作評估，評估結果列入績效考核中。

6、附則

本制度自頒布之日起開始實施。

研發技術人員培訓管理制度

1 總則 1 目的 為提公升公司專業技術研發人員的專業素質和職業素養，規範和促進技術中心研發工作流程和技術研發水平，提高績效，提公升公司核心競爭力，特制訂研發技術人員的培訓管理制度。2 適用範圍 本制度適用於公司技術中心技術人員。3 管理職責 1 公司技術中心負責統籌培訓計畫的制訂 實施和控制，並負...

企業技術人員培訓管理制度

第一章總則 第一條為提公升公司專業技術研發人員的專業素質和職業素養，規範和促進技術中心研發工作流程和技術研發水平，提高績效，提公升公司核心競爭力，特制訂技術人員的培訓管理制度。第二條本制度適用於公司全體技術人員。第三條公司辦公室負責統籌培訓計畫的制訂 實施和控制，並負責本部門內部培訓工作。技術部協助...

企業技術人員培訓管理制度

第一章總則 第一條為提公升公司專業技術研發人員的專業素質和職業素養，規範和促進技術中心研發工作流程和技術研發水平，提高績效，提公升公司核心競爭力，特制訂技術人員的培訓管理制度。第二條本制度適用於公司全體技術人員。技術人員培訓管理制度 第一章總則 第一條為提公升公司專業技術研發人員的專業素質和職業素養...