第一章總則
第一條為提公升公司專業技術研發人員的專業素質和職業素養，規範和促進技術中心研發工作流程和技術研發水平，提高績效，提公升公司核心競爭力，特制訂技術人員的培訓管理制度。
第二條本制度適用於公司全體技術人員。
第三條公司辦公室負責統籌培訓計畫的制訂、實施和控制，並負責本部門內部培訓工作。技術部協助進行培訓需求、培訓計畫的制訂、實施和評估反饋。
第四條技術人員培訓內容包括新員工入職培訓、職業素養、專業技術培訓等
第五條根據工作需要，部門內部組織技能培訓、上崗培訓及專題講座。公司辦公室根據培訓需求，聯絡有資質的培訓機構委外授課。
第二章培訓資源管理
第六條培訓教材包括外部培訓教材和內部培訓教材，教材的形式可以是書面文字、電子文件、錄音、錄影等形式，教材由公司辦公室統一管理。
第七條內部培訓教材的獲取
1、工作過程中的經驗分享與教訓總結
2、公司重大事件案例
3、內部培訓講師組織開發的培訓教材
4、公司辦公室開發的新員工培訓教材
第八條公司聘請外部機構進行培訓的，提供的教材由公司辦公室統一存檔；公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束後將教材原件或影印件交由公司辦公室歸檔。
第三章培訓經費控制
第九條公司每年劃撥一定經費用於組織培訓工作開展。
第十條培訓費用報銷範圍包括學費、報名費、資料教材費等。
第十一條為了便於管理，因培訓所發生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。
第四章培訓計畫的制定與實施
第十二條根據公司經營發展目標和研究專案開發程序，在每年向公司辦公室提出培訓需求，並填寫《年度培訓需求調查表》。根據公司辦公室提供的培訓資訊，徵求部門人員個人意見，填寫《個人培訓需求表》，在規定時間內提交給公司辦公室。
第十三條公司辦公室根據《培訓需求表》反饋內容以及外部培訓資訊，制定《年度培訓計畫》，報公司總經理審批。
第十四條根據《年度培訓計畫》實施培訓工作，按月公布課程安排情況，部門根據培訓情況調整工作，讓員工有充足時間參加培訓。公司辦公室根據培訓安排，確認培訓人員以及費用預算，做好培訓組織工作並控制培訓費用。
第十五條當有需要臨時增加培訓專案時，應提前三周向公司辦公室提出培訓申請，填寫培訓需求表，經公司辦公室審核後交總經理批准，批准通過後由公司辦公室實施。
第十六條公司辦公室負責對培訓過程進行記錄，儲存培訓資料，包括電子文件、錄音、錄影、ppt等，以此依據建立培訓檔案。
第五章培訓效果評價
第十七條針對本次培訓過程評估，包括培訓紀律、態度考核、課程安排、培訓講師授課質量等進行評估。
第十八條公司內部培訓，需對培訓結果進行評估，包括試卷考試、實地操作等。培訓須做培訓小結，培訓成績與小結將放進員工的人事檔案中。
第十九條培訓結束後，學員應將培訓中獲得的知識技能應用於工作中，部門主管應對學員培訓後的工作情況作評估，評估結果列入績效考核中。
第六章附則
第二十條本制度自頒布之日起開始實施。
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2023年6月23日
企業技術人員培訓管理制度
第一章總則 第一條為提公升公司專業技術研發人員的專業素質和職業素養，規範和促進技術中心研發工作流程和技術研發水平，提高績效，提公升公司核心競爭力，特制訂技術人員的培訓管理制度。第二條本制度適用於公司全體技術人員。技術人員培訓管理制度 第一章總則 第一條為提公升公司專業技術研發人員的專業素質和職業素養...
研發技術人員培訓管理制度
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