1．目的
為了保證給生產車間提供合格的操作工，所有新進員工進入車間後，由車間統一安排崗前培訓，崗前技能培訓採用「老帶新」的方式，集中進行學習。在規定的培訓期內，新員工需學習產品知識、操作技能，經考核合格後，方可進入生產車間上崗操作。
2．適用範圍
適用於公司剛剛入職的一線操作工。
3．職責
3．1由人力資源培訓專員負責組織；
3．2 各生產車間負責實施；
3．3 技術、質量人員協**核。
4. 培訓管理
4.1 培訓導師的選拔
各車間培訓導師的選拔要求：被評為初級技能以上者。被聘為培訓導師者，專職對新員工進行培訓，在帶領新員工培訓期間，車間要合理安排培訓導師工作。
4.2培訓安排：車間員工技能培訓分為兩大類
4.2.1 配件生產車間員工崗前技能培訓：五金車間、點焊車間、注塑車間
4.2.2裝配車間崗前技能培訓：終端、漏電、工控
5．培訓考核
5．1員工培訓結束後，由技術工程師及車間專檢進行考核，通過現場操作以及完成產品的合格率來評判員工是否合格。員工考核合格後方可進入生產車間上崗操作，考核不合格者，進行調崗或及時退回人力資源部。
5．2考核標準：
a、操作熟練程度得分：60分以上+產品合格率，60%以上=合格；
b、現場操作熟練程度的評估，人力資源部配合進行安排，工程師、專檢進行評估。
c、新員工產品合格率由車間配合專檢進行統計。
6．培訓執行
5.1 製造中心各車間、技術中心、質量中心要積極參與配合新員工的崗前培訓。製造中心各車間應切實有效的執行培訓；工程師及專檢人員應嚴格考核，保證輸送到產線上的員工，是技能合格的員工。
5.2 人力資源部對培訓實施進行監督，每位新員工都必須訓後考核合格上崗，在過程中，應保持公正、公平。
7．培訓記錄
6.1新員工進行培訓時，車間應做好培訓記錄及考核記錄，並將培訓記錄交人力資源部存檔。（見附表）
6.2新員工的技能培訓考核成績應計入學習卡內，由車間統一完成，以便人力資源部檢查。
8．培訓補貼
7.1新員工培訓期間：每天補貼60元/天；
7.2培訓導師的補貼：
計時車間導師：按實際出勤計算；計件車間導師：按工作時間作計時工資+新員工培訓期間的操作產品成果。
9.附則
8.1 本辦法由人力資源中心制定，其解釋權屬人力資源中心。
8.2 本辦法自2023年５月2５日起實施，如與上級有關規定矛盾時，按上級規定執行。
裝配員工技能培訓方案
一 培訓目的 1.為了讓新進員工能更好的融入裝配車間日常生產工作，對新進員工按機型工序工段進行組織安排員工裝配技能的培訓。2.為了能進一步的實施公司計畫方案，讓裝配員工的裝配技能水平能穩步的提公升，由相關技術人員及負責質量的人員對新老員工進行指導性講解培訓。二 培訓物件 公司所有新進員工，按機型與工...
機修車間員工技能工資的說明
為了鼓勵機修車間每個員工的工作積極性 主動性，提公升員工的服務態度和提倡員工的優質服務，提高整體素質，克服 平均主義 大鍋飯 的現象，根據公司的有關精神，對機修車間的工資進行調整，情況如下 一 員工工資的組成 1 工資由四部分組成，基本工資 職貼 技能工資 安全獎 績效工資。2 基本工資 每個員工都...
員工車間規定
廠務部員工規定 一.除請假 公差外，均必須在規定的上下班時間打卡,不得隨意遲到.早退和曠工.違者將按相應的規定處罰 二 早上必須提前10分鐘到達車間，作好當天生產工具 物料準備，提前開會，上班鈴響時立即投入當天的生產 三 所有廠務部員工在上班時間，必須穿統一的工裝，工鞋，佩帶廠牌，保持著裝整潔，儀態...