為了鼓勵機修車間每個員工的工作積極性、主動性，提公升員工的服務態度和提倡員工的優質服務，提高整體素質，克服「平均主義」、「大鍋飯」的現象，根據公司的有關精神，對機修車間的工資進行調整，情況如下：
一、 員工工資的組成
1、 工資由四部分組成，基本工資＋職貼＋技能工資＋安全獎＋績效工資。
2、 基本工資：每個員工都相同，定為765元。
3、 技能工資：
1 目的：為了體現員工的技能水平，並鼓勵員工學習技能的熱情，爭取在工作能獨單一面地做好工作。
2 技能定級標準：技能工資分為三個檔次，一級735元，佔總員工數的30%，二級635元，佔總員工數的40%，**535元，佔總員工數的30%。
3 車間主任的技能工資由公司確定，不佔員工的份額。
4 公司暫定6個月調整一次，員工認為自己的技能已經提公升，可以申請技能工資公升級。
5 車間主任按檔次和比例重新調整每個員工的技能工資。
6 新員工轉正的工資有部門確定，然後報領導審核，不允許搞平均主義，應該根據實際技能、工作態度等拉開檔次。（按定級標準）
4、 安全獎：按公司現在有辦法執行。
5、 績效工資：
1 **：公司根據產量情況，計算機修車間的績效工資總額。
2 績效工資的考核，參照機修車間考核辦法執行。車間主任的績效工資單獨計算，由公司負責。
3 考核後的餘額下發後，車間主任根據員工的工作表現，實行二次分配。
4 二、 每個員工的每月工資情況，需送裝置領導審核後送財務。
2023年6月25日
機修車間員工考核方案
1.考核目標和任務 1.1隨著行業競爭日益加大，企業內部各職能部門管理和考核不斷地加強，機修車間作為生產部重要服務性崗位，加強員工績效考核也成為必然。考核目標和任務主要是加強裝置日常維護和檢修管理，提高主要裝置裝置出力率和效能，降低執行成本，減少機械故障率及其它影響生產的裝置因素。1.2在充分體現公...
機修車間員工崗位績效考評細則
一 編制依據 根據 新疆新業能源化工有限責任公司員工績效考核管理辦法 試行 檔案的要求,結合機修車間績效考評標準及評分辦法和各崗位職責的特點,制定該考評細則。2 編制原則 為充分調動車間員工的工作積極性，體現 多勞多得，優勞優酬，責 權 利對等 的績效考核分配體系，激發車間員工敬業愛崗自主提公升業務...
機修車間崗位職責
二 車間生產副主任崗位職責 三 車間副主任崗位職責 四 車間裝置副主任崗位職責 五機修工段長崗位職責 六車間班組長崗位職責 七車間核算員崗位職責 八車間統計員崗位職責 九車間考勤員勞資員崗位職責 十車間材料庫管員崗位職責 十一車間技術員崗位職責 十二車間裝置員崗位職責 十三電動機修理崗位職責 十四汽...