一、培訓目的
1.為了讓新進員工能更好的融入裝配車間日常生產工作，對新進員工按機型工序工段進行組織安排員工裝配技能的培訓。
2.為了能進一步的實施公司計畫方案，讓裝配員工的裝配技能水平能穩步的提公升，由相關技術人員及負責質量的人員對新老員工進行指導性講解培訓。
二、培訓物件
公司所有新進員工，按機型與工段對人員如下分類:
對**中的補充說明：
1.xt101機型的新員工人數總計為8人，根據後續的培訓要求對新員工進行擇優入取4人，
2.td系列機型的新員工人數總計為14人，按工段對人員進行選擇分類，其中機芯、除錯與機殼工段按工序分類組裝，各工序生產人員按1人次對新員工進行擇優入用，共計為8人（機芯除錯、機殼組裝工段分別為2人）
三、培訓時間
新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及後期的在崗培訓。
四、培訓方式
根據不同機型，按不同的方式由工程分類指導性綜合講解：
1、全自動xt101機型由「徐工」對新進員工由《機芯組裝→機芯固定→整機除錯→整機效能測試》進行指導並講解；機殼、框架、儲帶機構由裝配員工「張冉」帶徒的方式輔助指導安裝。
2、半自動td系列機型按工段、工序定崗分類對新進員工進行指導講解，並輔助新員工各工序段組裝一次。
五、培訓內容
1.常規的機械組裝配合要求與相關技能；
2.公司各機型的零配件認知；
3.各工段部件的裝配效能與質量要求；
4.整機效能要求與相關質量標準。
六、培訓考核
評測標準表：該表中的數量按單人次計算，其中為平均的可按週期進行調整
1.對新員的工段組裝效益與質量的評定：根據工段/工序對新員工進行定產定量的組裝檢測，符合公司質量要求並能按時完成量產的工員，由部門擇優入用。
2.對新員的工作態度與機械基礎知識的評定：根據員工對部門主管的工作安排與新員工的工作積極性，再由「人事部」提供新員工的以往工作經歷對該員工進行綜合評測，由「行政人事部」進行擇優入取。
七、員工薪資
1.新入用員工在培訓期間，可根據公司規定給予每位新員工按月薪發放；
2.對於合格入用的新員工首月可根據車間提供的計時/計件工票核算工薪，計按首月每天的固定產量核算當天工薪；
3.正式上崗員工可按臨時定額的計件工資開據當天/當月的工票，並統一由行政人事部核實後結算當月工薪。
車間員工技能培訓規定
1 目的 為了保證給生產車間提供合格的操作工，所有新進員工進入車間後，由車間統一安排崗前培訓，崗前技能培訓採用 老帶新 的方式，集中進行學習。在規定的培訓期內，新員工需學習產品知識 操作技能，經考核合格後，方可進入生產車間上崗操作。2 適用範圍 適用於公司剛剛入職的一線操作工。3 職責 3 1由人力...
員工技能競賽方案
雲南雲峰旅遊產業集團 單項勞動職業技能競賽方案 為進一步提高公司各運營體員工的業務知識和操作技能 規範服務禮儀，增強服務意識，促進員工之間的交流和學習，提高公司整體服務質量水準，樹立良好的品牌，人力資源部組織舉辦職業技能大賽，具體方案如下 一 競賽組委會 組長 副組長 成員 主辦部門 人力資源部 二...
非全日制員工技能提公升培訓方案
華東分撥區非全日制員工技能提公升培訓方案 一 背景 為了分撥區更好的應對節前業務高峰期，保證公司的正常中轉與營運質量，同時為了我區二線全日制員工更好的適應公司的發展，需要進一步了解公司的企業文化 管理制度 營運模式 操作流程 裝置工具 專業知識等。特開設此次培訓課程，以提高員工的職業素養 業務技能。...