某某科研公司研發專案考核激勵制度
一、 總則
為規範研發專案管理工作，充分調動研發技術人員的工作積極性，推進新產品研發和現有產品技術改進、高效完成公司研發工作任務，在維持公司現有績效考核方案的基礎上，特制定本制度。
為更好貫徹的貫徹本制度，公司成立研發部專案考核領導小組，成員包括公司總部領導、公司總經理、研發部經理、研發部副經理、研發總監、專案負責人及公司人力資源部、公司財務部人員等。考核小組的主要職責是：根據專案的價值、難易程度設立專案難度係數，將專案分為五級；批准每個專案的獎勵方案、制定考核方案；督促落實專案獎勵資金的審批、發放，制定其他獎懲措施等。
二、 適用物件
專案包括：1、公司自身開發自行研究專案；2、承接外部委託開發自行研究的專案；3、委託外部研究開發的專案；4、公司原有品種的變更原料、工藝改進、標準提高、再註冊等
考核物件：參與產品研發工作並且目前仍在公司工作的員工。
三、 獎項設定及備案
獎項設定：1、專案提成獎：獎勵給為我們成功介紹外部委託開發專案的獎勵；2、專案推薦獎：
公司全體員工均可向研發部推薦專案，所推薦專案不在研發部調研範圍的專案，經公司批准立項後的獎勵3、立項獎：對公司內外人員提出立項建議、被公司採納批准立項的獎勵；4、專案管理獎：對專案管理人員按時、按質完專案每個階段工作且審核合格發放專案階段獎勵。
獎勵方案報備：所有獎勵費用納入項總目預算，專案啟動時，由專案負責人提交專案費用預算及獎勵方案報研發副總、總經理審批同意，並報人力資源部、財務部備案。
四、 獎金額度及分配方案
獎勵金額：1、專案推薦獎：公司外部人員推薦的專案，獎勵額度為總額的5-10%；公司內部人員推薦的專案，獎勵額度為總額的5-10%，具體額度根據每個專案的實際情況由公司專案考核小組決定2、立項獎：
對公司內外人員提出立項建議、被公司採納批准立項的專案，根據推薦人的身份不同分別給予600-1200的獎勵；3、每個專案設基礎獎勵2萬元，依據專案難度係數（0.25、0.5、1.
0、1.5、2.0）將專案分為五個等級，確定專案獎勵總額，難度係數由公司專案考核小組根據每個專案的實際情況決定。
分配方案：專案推薦獎和立項獎在專案推薦成功或被公司立項後直接放給推薦人，專案管理及進度獎根據專案完成進度、質量、成本的階段性成果，由公司專案考核小組出具鑑定結果後，專案負責人依據考核結果結合專案成員的貢獻大小、工作效率、工作態度制定獎金分配方案並報研發副總、總經理審批同意，其中專案負責人的佔比不低於50%。
五、 考核標準
考核標準有專案負責人草擬，考核以專案的進度、質量、成本和文件整理為主要依據，分階段考核，報公司研發副總和研發總監，經公司專案考核領導小組批准，階段性專案成果須經研發副總和研發總監同意並經公司考核領導小組簽字確認。
(一) 專案提成獎：
（二） 專案推薦獎
公司全體員工均可向研發部推薦專案，所推薦專案不在研發部調研範圍的專案，經公司批准立項後，1、2類藥給予獎勵800元/品種；3、4類藥給予獎勵500元/品種；5類藥給予獎勵300元/品種；6類藥中全國僅獨家上市的品種給予獎勵500元/品種；6類藥中國內上市少於15家（含）的品種給予獎勵400元/品種；6類藥中國內上市少於25家並且能提供可靠穩定原料藥**的，給予獎勵300元/品種；其他品種給予獎勵200元/品種。
（三）立項獎勵
（四） 專案進度及管理獎勵：專案管理人員按時、按質完成所負責專案每個階段工作，考核的重點是工作時限、完成質量、成本控制及資料整理歸檔情況等，公司專案考核領導小組審核合格後發放專案階段獎勵
專案階段一
基礎獎勵金額：2萬元專案難度係數：0.25-2
專案階段二：
基礎獎勵金額：2萬元專案難度係數：0.25-2
考核說明：1、專案獎金：每個基礎獎勵額是固定的，專案開始前由公司專案考核小組針對該項目的難易程度制定乙個難度係數專案獎金=基礎獎勵金額*專案難度係數；
2、階段性專案獎金：每個專案的階段獎金比例在專案實施前，由專案負責人提出並報公司專案考核小組核准，階段性工作完成後，專案考核小組對階段性工作的工作要求、完成質量、完成時限、成本控制、資料歸檔情況進行全面考核，確定階段績效。階段性獎金=專案獎金×獎勵佔比%×階段績效
（五） 發放辦法
專案每階段結束時，依據公司專案考核小組的考核結果，由專案負責人提交獎勵申請報研發副總、總經理審批同意後報人力資源備案、財務發放。
（六） 專案開發失敗的處罰
成熟專案：因為人為原因導致專案開發失敗，取消該專案獎金，已發放的獎金全部退回；情節嚴重（給公司造成重大損失或信譽受損），視情節輕重處以所造成損失的5-30%的罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款，取消專案負責人的任職資格；
屬非成熟技術專案，因為技術水平達不到、研究方向錯誤或其他不可預知的客觀因素導致研發失敗的，視具體情況酌情發放專案資金，但最高不得超過該專案獎金的50%。
（七） 其他
本制度自公司董事會批准之日開始執行，解釋權歸公司專案考核小組。
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