研發部產品開發管理制度 3
一、新產品開發管理制度 3
第1章總則 3
第2章管理職責 3
第3章編制計畫 4
第4章調查研究與分析 5
第5章開發、鑑定與投產 5
第6章資料統計 6
第7章資金與稅收 6
第8章獎勵與懲罰 7
第9章技術資料管理 7
第10章附則 7
二、新產品開發控制制度 8
第1章總則 8
第2章設計和開發的策劃 8
第3章設計和開發的輸入 9
第4章設計和開發的輸出 9
第5章設計和開發的評審 10
第6章設計和開發的驗證 10
第7章設計和開發的確認 10
第8章設計和開發更改的控制 11
第9章附則 11
三、新產品試製管理制度 12
第1章總則 12
第2章試製準備 12
第3章附則 13
四、新產品開發周期制度 14
第1章總則 14
第2章制定產品發展規劃 14
第3章新產品開發周期的階段劃分 14
第4章調查研究 15
第5章開發周期制定 15
五、新科品移交投產制度 15
第1章移交前的準備工作 16
第2章移交 16
第3章附則 16
六、產品質量先期策劃制度 16
第1章總則 16
第2章計畫和專案確定 17
第3章產品設計和開發 18
第4章將樣件生產和過程(工藝)設計開發 19
第5章產品和過程(工藝)的確認 19
第6章批量生產 20
第7章附則 20
七、產品開發專案經理制管理制度 20
第1章總則 20
第2章附則 22
研發部產品成本管理制度 23
一、產品成本**和計畫制度 23
第1章總則 23
第2章職責劃分 23
第3章實施流程 23
二、產品成本控制和考核制度 24
第1章總則 24
第2章成本費用**、決策與預算控制 25
第3章成本控制 25
第4章目標成本 25
第5章成本差異分析 26
第6章產品成本考核 26
研發部產品開發管理制度
一、新產品開發管理制度
下面是本企業新產品開發管理制度
第1章總則
第1條目的
為了加快產品更新換代的速度，推動企業技術進步，加強新產品開發管理工作，特制定本制度。
第2條新產品定義
本制度所稱的新產品是指在結構、材質、工藝等方面比老產品有明顯改進，顯著提高了產品的效能或擴大了產品使用功能以及採用技術原理、新設計構思的產品。
第2條新產品開發遵循的原則
⑴新產品要具有先進行、適用性、適銷對路等潛在的經濟效益和社會效益
⑵新產品要符合產業、產品結構調整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策要求。
⑶新產品的設計要標準化。
第2章管理職責
第4條組織管理
為了加強企業的新產品開發，有效進行系統管理，本企業特成立新產品開發委員會。新產品開發委員會由主任委員、執行秘書及委員會構成。
第5條委員人選
主任委員由主管副經理擔任，執行秘書由行政部經理擔任，其他委員依個案性質不同，由主任委員指派企業內現有人員擔任。
第6條委員職責
⑴主任委員
1 負責新產品開發工作事宜。
2 負責召開並主持新產品開發會議。
3 負責指派其他委員。
4 負責擬定及呈報新產品全部投資與利潤分析方案。
⑵執行秘書
1 負責擬定開發時間規劃和產品開發計畫
2 協助主任委員會從事開發會議聯絡及記靈錄。
3 協助主體委員追蹤新產品開發工作。
4 負責提供新產品開發所需的材料及物品。
⑶銷售管理委員
1 負責有關市場調查
2 提出產品現有生產廠家及市場資訊。
3 提交新產品未來市場需求潛力報告。
4 根據市場調查資料及成本分析資料，擬定銷售**，分析銷售渠道及銷售計畫。
5 編制企劃、廣告費用預算。
⑷生產技術委員
1 負責提供與新產品有關的裝置、原材料。
2 負責新產品試製及生產包裝設計技術問題。
3 負責新產品樣品試驗及品質檢查。
4 提交新產品相關成本分析及生產能量、裝置投資資料。
⑸稅務委員
1 是否屬於獎勵投資專案。
2 營利事業所得稅最低百分率。
3 配合稅務部門辦理各項手續。
4 其他有關稅法問題。
第3章編制計畫
第7條企業應根據國家和省市有關規定、國內外市場需求以及企業經營發展戰略編制企業新瓣品開發計畫
第8條凡符合下列條件之一的新產品，應優先的入各級新產品開發計畫（包括試製計畫）：
⑴節約能源和原材料、出口創匯、防止環境汙染的新產品
⑵消化吸收引進技術和進口裝置基本實現國產化的新產品。
⑶符合國內外市場急、應用量大的新產品
⑷國內高技術研究成果產業化的新產品。
第9條申請列入省級新產品開發計畫的專案，應提交技術經濟可行性研究報告和計畫任務書，報上級主管部門審查。
第4章調查研究與分析
第10條調查研究範圍
新產品可行性分析必須對產品的社會需求、市場占有率、技術現狀、發展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學**。
第11條調查研究
（1）調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現狀與改進要求。
（2）以位居國內同類產品市場占有率前三名的產品以及國際名牌產品為物件，調查同類產品的質量、**及使用情況。
（3）廣泛收集國內外有關資訊和專利，然後進行可行性分析研究。
第12條可行性分析
（1）論證該產品的技術發展方向和動向。
（2）論證市場動態及發展該產品所具備的技術優勢。
（3）論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、裝置、能源等）。
（4）初步論證該技術的經濟效益。
（5）撰寫該產品批量投產的可行性分析報告。
第5章開發、鑑定與投產
第13條新產品開發經過市場調研後，確定試製目標和實施方案，由產品開發部人員進行設計和試製。
第14條經過小批量試製考核、試銷、穩定工藝、完善工裝和檢測等程式，制定產品標準後，才能大批量投產。
第15條國家級、省級新產品設計必須採用國際標準或採用與國際先進水平相當的標準。新產品定型投產前必須經標準化審查，未經審查不得投產。
第16條新產品必須進行樣機（樣品）鑑定，小批量試製，試銷結束和正式投產前，必須進行定型或投產鑑定。專用性強或市場需求量不大的新產品，上述兩種鑑定可合併進行。沒有經過樣機（樣品）鑑定的新產品不得轉入小批量試製。
沒有經過定型或投產鑑定的新產品，不得列入生產計畫和投入生產。
第17條新產品樣機（樣品）鑑定必須具備下列條件。
（1）符合試製計畫規定的技術經濟指標要求，有檢測驗證和報告。
（2）有產品研製任務書或合同書、產品圖紙、標準、研製報告等技術檔案。
（3）有產品應用功能試驗報告或客戶試用證明。
第18條新產品定型或投產鑑定必須具備下列條件。
（1）工藝穩定合理，具有正式投產必需的工藝流程、操作規範、工裝、裝置、檢測手段及質量保證。
產品研發部職能
豪門吉品餐飲 產品部工作職能 部門名稱 產品部 直接上級 公司總經理 下屬部門 各直營店廚師長 新品研發員 菜品檔案管理員 出品廚師長 出品業務監督員 部門性質 產品 出品更新和研發 我部門本著時尚健康 精美 包涵寓意的出品理念，去創作每一道產品 本部門職能 許可權 1 負責各直營店的菜品更新與研發...
產品研發部工作職責
隨著集團開發專案的增多及市場對專案要求的不斷提高，為確保專案產品能夠實現集團專案定位，保證集團專案產品的合理性和先進性，提高專案綜合效益，擬成立研發部。研發部定位於集團設計中心，通過專案產品定位 專案產品研究 方案設計 初步設計 施工圖設計和跟蹤專案產品實施，提公升專案開發品質，降低成本，更好的適應...
產品研發部工作職責
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