軟體研發部薪酬管理及日常工作制度
第1章總則
第1條目的
為規範研發部門薪酬管理，充分發揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公正、公平，保障員工合法權益，特制訂本制度。
第2條制定原則
（1）競爭原則：保證企業薪酬水平具有市場競爭力
（2）公平原則：是企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。
（3）激勵原則：根據企業員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平
（4）控制原則：堅持效率優先，根據每年企業的薪酬預算，控制薪酬成本
第3條適用範圍
企業研發部門
第2章薪酬構成
企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位（或職位）價值和個人貢獻，鼓勵員工長期為企業服務，共同致力於企業的不斷成長和可持續發展，同時共享企業發展所帶來的成果。
第4條企業正式員工薪酬構成
職能工資+年功工資+行為績效工資+專案績效工資+福利計畫
第5條試用期員工薪酬構成
企業一般員工試用期為1-6個月不等，具體時間長短根據崗位而定，員工使用期工資為轉正後工資的70%-80%,試用期內不享受正式員工所發放的給類補貼。
第6條年終效益獎
年終效益獎是對企業管理人員的一種短期激勵，一般以貨幣的形式年底支付，該部分應佔高層管理人員全部薪酬的15%-25%。
第3章研發人員薪酬設計
第7條研發人員薪酬設計
職能工資+年功工資+行為績效工資+專案績效工資+福利計畫
1：職能工資：是指具備承擔某個職位的能力並承擔了該職位應獲得的工資，包括職位工資和能力工資兩個部分。職位工資主要通過對該職位職責的評估，能力工資的確定主要通過能力評估的方法。
單位（元/月）
2：年功工資
年功工資=適用津貼標準+（工作年限*100（元））
單位：（元/月）
3：行為績效工資
行為績效工資=行為績效基數*(（考核指數/100）*100%)
行為績效基數如下表：
單位：（元/月）
考核指標
4：專案績效工資
在整個專案完成之後根據專案所盈利（除去專案的所有開銷和費用）的20%作為專案績效工資按季度或者年度發放。各個開發人員的發放比例如下圖：
5：福利計畫
部門在各個重大節日期間發放的過節費和其他實物形式的收入。
第三章員工守則
第8條工作時間
公司按單雙周記，單週工作六天，雙周工作五天，員工每日正常工作時間為 8小時。
上午： 8 ： 30 － 12 ： 00
下午: 13 ： 00 － 17 ： 30 為工作時間
12 ： 00 － 13 ： 00 為午餐休息時間。
第9條考勤制度
1、 遲到、早退、曠工
（ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發薪金 10 元。 30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發薪金 20 元。 超過 1 小時以上者必需提早辦理請假手續，否則按曠工處置。
（ 2 ）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金後，計曠工一次。 曠工一次扣發一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以解雇。
2 、請假
（ 1 ）病假：
a 、員工病假須於上班開端的前 30 分鐘內，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部門擔任人。
b 、員工因患傳染病或其他嚴重疾病請假，病癒返工時需持區、縣級以上醫院出具的好證明。
( 2 ) 事假：
緊急突發事故可由自己或拜託別人告知部門擔任人批准，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。
第10條辭職管理
1 、公司員工因故辭職時，自己應提早乙個月向直接上級提交《辭職申請表》。
2 、員工辦理工作移交和財富清還手續。
3 、統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金。
4 、員工領取薪金。
第11條行為原則
1、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不准在上班時間睡覺、幹私活、閱讀與工作無關的**、看與工作無關的書籍報刊，工作期間**等通訊工具作為溝通的一種方式，不限制使用，沒有特殊需要上線的，一律隱身。
2、禁止在辦公區內吸菸，隨時堅持辦公區整潔。
3、辦公接聽**應運用普通話，通話期間留意運用禮貌用語。如當事人不在應代為記載並轉告。
4、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
5、工作期間堅持桌面上物品擺放有序，離開辦公室後將椅子推回桌下；
6、留意維護辦公裝置、辦公用品。本部門各種檔案材料，辦公裝置、用品，未經擔任人允許，一概不得私自外借或拿離公司，如遇特殊情況，需提前申請徵得擔任人同意之後，方可使用。
第12條值日管理
為確保大家有乙個乾淨舒適的工作環境，公司員工需要每天對公司的公共區域進行衛生的打掃，包括擦辦公桌，清掃地面（冬季比較乾燥，每天拖地），衛生間的整理並且對其它公共區域的衛生維護等（上班前十分鐘打掃完成），每位員工分別負責的工作日安排如下：
當天員工有事外出必須前乙個工作日內和下乙個值日人員調換
第13條職業原則
1 、公司倡導光明磊落、老實敬業的職業道德，請求全體員工盲目恪守國度政策法規和公司規章制度。
2 、員工的一切職務行為，必需以公司利益為重，對社會擔任。不做有損公司形象或聲譽的事。
3 、公司倡導簡單友好、坦誠對等的人際關係，員工之間應相互尊重，互相協作。
員工未經公司法人代表受權或批准，不能從事下列活動：
1 、以公司名義調查、會談、簽約
2 、以公司名義提供擔保或證明
3 、以公司名義對新聞**發表意見、資訊
4 、代表公司列席公眾活動
公司制止下列情形兼職 ：
1 、應用公司的工作時間或資源從事兼職工作
2 、兼職於公司的業務關聯單位或商業競爭對手
3 、所兼職工作對本單位構成商業競爭
4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象
第14條為保證公司高效運轉，員工在工作中有義務遵照以下三準繩
1 、假如公司有相應的管理標準，並且合理，按規則辦。
2 、假如公司有相應的管理標準，但規則有不合理的，員工需按規則辦，並及時向制定規則部門提出修正倡議，這是員工的權益，也是員工的義務。
3 、假如公司沒有相應的標準，員工在停止請示的同時能夠倡議制定相應的制度。
研發部績效薪酬管理方案
x有限責任公司 2012 05 20發布2012 06 01實施 x有限責任公司研發部發布 x有限責任公司 研發部薪酬績效管理方案 研發部主要從事新產品的研發和管理工作 根據市場的情況 制定公司不同階段的技術策略及發展目標，是企業發展的強大後盾。關於研發部的薪酬，由於其績效具有延後性，所以在進行薪酬...
研發部的產品制度
研發部產品開發管理制度 3 一 新產品開發管理制度 3 第1章總則 3 第2章管理職責 3 第3章編制計畫 4 第4章調查研究與分析 5 第5章開發 鑑定與投產 5 第6章資料統計 6 第7章資金與稅收 6 第8章獎勵與懲罰 7 第9章技術資料管理 7 第10章附則 7 二 新產品開發控制制度 8 ...
研發部職責
篇一 研發部工作職責 一 嚴格遵守公司管理制度 二 負責公司新產品，新技術的調研 論證 開發 設計工作。三 組織實施研發規劃 四 制定研發規範 推行並優化研發管理體系 五 組建公司的技術平台 評估研發平台投資 六 研發部門的團隊建設 崗位定義 崗位職責要求 員工考核 資源排程 七 評估產品研發的技術...