研發中心薪資等級晉公升制度

研發中心員工崗位等級考評制度

考核目的：為了加快公司技術人才的培養，提高員工隊伍專業技能素質，充分調動技術人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，同時也為了樹立技術骨幹的表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級考核方案。

考核範圍：研發中心各部門員工（不包括研發中心主任）

員工技術等級型別分為3級，分別為技術員、助理工程師、工程師、高階工程師及部門主管四部分，每部分包含3～4個等級。

合不合格

格考核內容分為崗位定級考核和級內定檔考核。

1）崗位定級考核

1、專業技術能力（佔60%）

2、綜合素質要求（佔40%比重）

3、其他加分專案

1）、學歷及職稱水平

最終學歷水平所對應的評價值：碩士1分，博士2分

國家評審及認可職稱對應的評價值：中級職稱1分，高階職稱2分

2）、工齡

每滿一年增加0.5分

3）、外語及計算機水平

外語水平所對應的評價值：國家六級及以上1分，中級商務英語或托福110分以上2分。

計算機各方面證書所對應分值：全國計算機2-4級等級證書1分，軟考中級及以上水平2分。

4）、科研成果

在本公司取得公司相關技術專利，每項0.5分，其中實用新型外觀設計，軟體著作權1分/項，國內發明專利5分/項，國際發明專利10分/項；在行業期刊上發表公司相關技術文章，每篇0.5分，被核心期刊收錄增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。

二）級內定檔考核

考核內容包括工作完成情況、工作質量、工作能力、工作態度方面，詳見附件考評表。

1）崗位定級考核

1、先由本人進行自評，自評分值作為參考依據。

2、成立考核小組，由事業部總經理、研發中心副主任、部門主管、工程技術部經理、管理部經理組成。

專業技術能力考評滿分為100分，考核小組中，部門主管考核分值佔60%，其他考核成員平均值佔40%。考核結果加上附加專案的分值即為最終考核結果。

考核結果與崗位級別掛鉤：

1、確定崗位級別後進行級內定檔考核，自評佔20%，考核小組中部門主管考核分值佔40%，其他考核成員平均值佔40%，考核使用不記名考評方式。

結果與崗位檔級掛鉤：

2）綜合素質考評

1、先由本人進行自評，自評分值作為參考依據。

2、成立考核小組，由部門主管及5名無記名同事（隨機挑選）組成。增加**及答辯專案，就公司技術方面問題進行闡述，並提出整改計畫。

每半年進行一次考評，具體時間定為年中6月初及年終12月初。考評作為年度調薪的主要依據。正常情況下由部門主管推薦員工申請晉級考評，按照員工等級晉公升步驟對員工進行評定，按薪資標準正常評定晉級。

如個人綜合能力確有極大提高，員工可自行提出書面申請，經部門領導核准後報人力資源部，可提前組織評定。

考核組成員在評分時要嚴謹認真，參照事實情況進行。在進行專業技術能力評價時，以崗位的最高端別的要求為標準進行打分。