員工晉公升制度

目的為了提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升、晉級工作流程，特制定本制度。

適用範圍

公司全體員工

員工晉公升平台

市場部：見習業務員→業務員→業務主管→客戶經理→市場部經理→市場總監

內容公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。

1、員工晉公升可分為員工部門內晉公升和員工部門之間的晉公升：

（1）員工部門內晉公升

指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核後，具體安排，並報綜合部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉公升

指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工晉公升（調職）表》，由所涉及部門的主管批准並報總經理或總經理授權人批准後，交由綜合部存檔。　　2、員工晉公升分為三種型別

（1）職位晉公升、薪資晉公升

（2）職位晉公升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉公升

3、員工晉公升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉公升員工。

（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉公升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉公升。

員工晉公升依據

怎樣進行業績考核？市場部之外人員晉公升依據？

員工晉公升許可權

（1）總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

（2）部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議並呈董事長核定。

（3）普通員工的晉公升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，並通知行政部。

員工晉公升的基本原則

1、德能和業績並重的原則。

2、逐級晉公升與越級晉公升相結合的原則。

員工一般逐級晉公升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才幹者可以越級晉公升。

3、直線晉公升與交叉晉公升相結合的原則。

員工可以沿一條通道晉公升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉公升通道。

4、能公升能降的原則。

根據績效考核，員工職位可公升可降。

員工晉公升的一般程式

1、部門主管向人力資源部申報出現的空缺職位（空缺職位申報表附後）；

2、人力資源部進行評審並匯報經理；

3、評審通過的，人力資源部發布競聘通知，並組織競崗各項準備工作；

4、公司員工根據自己的實際情況（或經歷）到人力資源部報名，部門經理也可以推薦；（對於不符合職務晉公升的基本條件，但在業績、能力等方面卻有突出表現的員工，可以破例參加競選活動。）

5、人力資源部策劃××職位選拔方案：

（1）能力分析　　××職位的主要職責為應具備的素質有

（2）能力評價措施　　a．書面考核你心目中的××職位是怎樣的一種工作？　　考核目的評判標準b．實戰考核（列出一些題目，口答）　　c．量表測試，包括職業個性、自信心、領導能力等（**附後）　　d．民主意見採集（**附後）

（3）考核結果處理辦法

（4）確定最後人選

6、報總經理審批××職位的臨時任命書，並公布競聘結果。

7、試用，原則上員工初次晉公升均為臨時負責人，其試用期一般為兩個月。任期滿後，由其直接上級根據其任職期間的工作業績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負責人的職務，重新進入競選流程；考核合格者，填寫《××職位轉正申請表》（附後），再報總經理審批，最後報人力資源部發文。

備註：對於通過公司內部的選拔、調整仍無法滿足要求的部門負責人及以上管理崗位，由人力資源部負責在公司外進行招聘，新進人員在試用期滿後，也需進入競選流程，競爭上崗。

8、晉公升流程圖附後。

員工晉公升制度

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