1、 目的：
為了提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升、晉級工作流程，特制定本制度。
2、 範圍：
適用於公司所有員工。
3、 基本原則：
3.1、能力與業績結合的原則。晉公升需要考慮員工的季度績效考核的同時參考員工的言行品德、專業能力、個人成長等綜合素質。
3.2、逐級晉公升與越級晉公升結合的原則。員工晉公升原則上都是逐級晉公升，但對公司有重大貢獻或經總經理提名可以越級晉公升。
3.3、多條晉公升通道的原則。晉公升的通道有營銷類和後勤類，公司員工可以根據自身的需求選擇自己的發展方向。
3.4、能公升能降的原則。根據績效考核的結果或者是因個人工作失誤對公司造成重大損失等員工職位能公升能降。
4、晉公升流程：
4.1、符合條件的員工向直接上級提出申請，由部門負責人進行初審。
4.2、部門負責人將初審通過人員的資料移交公司管理部，管理部組織考核團隊進行360度考核，審核通過的人員報總經理核准。
4.4、管理部將符合降級人員的名單彙總，並給到各部門直接負責人，部門直接負責人進行績效溝通並做記錄。
4.5、降級人員在下乙個季度業績目標或工作目標完成率達85%（含）以上，績效考核得分達85分（含）以上不做降級處理。
5、職責劃分：
5.1、管理部負責員工晉公升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉公升的具體執行部門。
5.2、用人部門負責向公司推薦符合晉公升條件的員工，並對符合晉公升的員工進行初步審核。
6、晉公升通道
6.1、終端晉公升通道：
1、導購→副店長→店長→品牌主管→區域主管→品牌經理→區域經理→總監→副總經理→總經理
2、導購→營運助理/陳列專員→陳列督導→營運主管→營運經理→副總經理→總經理
6.2、後勤晉公升通道
1、職員→專員→部門主管→部門經理→部門總監→總經理
2、職員→營運經理助理→營運主管→營運經理→部門總監→副總經理→總經理
3、後勤類晉公升無空缺崗位時，將進行工資級別晉公升（詳見公司《薪酬結構表》）
7、晉公升條件
7.1、正常晉公升
7.1.1、初級導購晉公升中級導購，2個季度績效考核成績均85分（含）以上或者轉正考核成績80分（含）以上；
7.1.2、中級導購晉公升高階導購，需要連續4個季度績效考核成績90分（含）以上。
7.1.3、高階導購晉公升初級店長或者營運經理助理需要工齡1年以上。
7.1.4、陳列專員晉公升陳列督導或者後勤類助理晉公升主管需要工齡1年以上。
7.1.5、主管類、經理類崗位需要大專以上學歷。
7.1.6、服從公司調配。
7.1.7、原崗位涉及到銷售目標完成率的均需要4個季度總的銷售目標完成率達到100%（初級導購晉公升中級導購除外）
7.1.8、當前4個季度的培訓學分須達到9分或以上。
7.1.9、具備良好的個人素養、為人正直、忠誠於公司。
7.1.10、上級領導、各工作相關聯部門，即考核團隊題名並同意晉公升即360度考核》=90分）
7.1.11、特殊情況出現時由總經理核定。
7.1.12、所有晉公升須總經理批准。
7.2、降級後晉公升
7.2.1 降級後在下一季度目標完成率或重點工作完成率在85%（含）以上，且下一季度績效考核得分達85分（含）以上，工資將在績效考核結束後的當月1日進行工資級別自動調整。
8、降級規定
8.1、連續2季度績效考核成績都在75分（含）以下。
8.2、連續2個季度總的銷售目標完成率達到75%（含）以下
8.3、在職期間有重大過失或給公司造成了經濟損失達1000元以上。
8.4、不服從公司調配。
8.5、為人不正直、不忠誠於公司。
8.6、若以上條款者佔二條或以上者公司會提前通知本人面談，並做降級處理。
9、晉公升或降級執行及薪資
9.1、管理部在每年的3月31日公布正常晉公升人員的名單。
9.2、晉公升工資將在3月1日正式開始做出調整。
9.3、管理部將在績效考核兩個季度後公布降級人員名單和降級人員通過績效考核達到晉公升可進行薪資調整人員的名單。
10、附則
10.1、本制度至2023年3月1日至9月1日試執行，後經兩個制度的資料採集修正以後正式執行。
10.2、本制度經管理部討論通過經總經辦審批，自頒布之日執行。
10.3、本制度由管理部負責解釋。
員工晉公升制度
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