第一章：總則
1、目的：為了提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性, 在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的崗位輪換和晉公升、 晉級工作流程，特制定本制度。
2、適用範圍：公司副總經理級以下全體員工
3、權責
3.1行政部負責制定公司員工崗位輪換和晉公升、晉級制度；
3. 2相關部門經理負責對輪換和晉公升、晉級的考核；
3.3主管部門的副總經理負責對輪換和晉公升、晉級的審核； 3.4總經理負責對輪換和晉公升、晉級的最終批准；
3.5行政部負責協調對異動員工的培訓工作。
第二章：員工崗位輪換和晉公升、晉級的規定
1、公司內所有員工的崗位輪換和晉公升、晉級必須遵循以下原則:
1.1符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃。
1.2公司內部出現職位空缺時，首先考慮內部員工（公司內部員工晉公升，有利於提高員工的綜合素質，做到量才適用，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感， 減少員工流動率)。
1. 3確保人員的晉公升根據績效考核結果來管理。
1.4管理層的輪換和晉公升、晉級必須建立在績效考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。
1.5人員的晉公升和調任，應以各部門編制崗位及人數為基準，遇到有缺額時才能辦理。
1.6各部門編制崗位及人數，每年至少應檢討修訂一次，並於每年十二月前提報行政部轉呈總經理核定。
1.7晉公升各級主管以先晉公升副主管再晉公升正主管為原則，其任職副主管至少滿一年以上，並經考核適任，才能晉公升為正主管。
2、公司內所有員工的崗位輪換和晉公升、晉級的分類
2. 1公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。
員工晉公升可分為部門內晉公升和部門之間的晉公升：
部門內晉公升：是指員工在部門內的崗位變動，由部門經理根據部門實際情況，經考核後，具體安排，並報行政部存檔。
部門之間的晉公升：是指員工在公司內部各部門之間的崗位變動，經考核後擬調入部門須填寫《員工調動表》，由所涉及部門的經理批准並報總經理批准後，交由行政部存檔。
2員工晉公升、晉級分為二種型別
（1）職等晉公升、職級晉公升
（2）職等不變、職級晉公升
3、員工晉公升、晉級的形式分為定期或不定期
3.1定期：公司每年根據公司的經營情況，年底根據績效考核結果進行統一的員工晉公升、晉級。
2不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉公升、晉級。
3試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉公升、晉級。
4、晉公升、晉級條件
4.1員工（三職等以下）晉公升、晉級依據員工的績效考評結果來進行，以績效考核評定的等級，劃分晉級幅度：
2. 2部門經理級（三職等）員工
4.2. 1部門經理級（三職等）員工在原工作崗位上工作一年時間（含試用期），經總經理對晉公升人員的資歷、能力、以往績效表現等情況進行考察審議，決定晉公升、晉級；
4.2.2連續兩年考核不達標者，降職等職級工資或免職；
4.3公司各級員工，業務有突出專長，個人年創利300萬元以上者可晉公升一
級；2. 4非本人責任而為公司挽回經濟損失100萬元以上者可晉公升一級；
4. 5公司各級員工，晉公升至本職等最高職級後，繼續工作滿一年時間，崗位考核評定表現優秀者，可晉公升一等。
4.6因公司需要，或表現特別優異者，經總經理特批的其他情形下的崗位輪換和晉公升、晉級，則不受崗位任職時間限制。
4.7員工崗位輪換或晉公升、晉級後相關部門必須做好新崗位上的培訓工作， 如有必要可以由指定人員專門帶領和引導；
4. 8員工晉公升、晉級後的薪資參照公司的薪資標準執行，對於晉公升後表現不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。
5、員工定薪及職務、職等、職級標準:
第三章：員工晉公升、晉級審批許可權
1、部門經理的晉公升由副總經理提議並呈總經理核定。
2、部門主管的晉公升由部門經理提議並呈總經理核定。
3、普通員工的晉公升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，並通知行政
4、公司內部的人員晉公升遵循直接領導提名，由直接領導的上級審核的方式， 所有晉公升人員的名單將由公司總經理進行最終的確認。
5、行政部根據崗位職責中的崗位具體工作和必須的技能，對相關晉公升提名人員進行技能鑑定，確保人員具有崗位基本技能。
第四章員工晉公升和晉公升流程
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、各部門經理或副總經理同行政部審核；
3、總經理批准。屬總經理聘任的員工，其晉公升由行政部審核並提名報總經理批准。
4、晉公升名單由總經理發布，公開表彰。
5、晉公升手續由行政部負責辦理。
6、具體流程見如下圖表：
注：1、本制度的解釋權在行政部，行政部有權根據公司的實際情況，對本制度進行修改。
2、本制度經部門經理討論，總經理審批後立即執行。
公司晉公升制度範本
第一節總則 第一條為鼓勵員積極向上 多做貢獻及獎勵先進 選拔賢能，特制定本制度。第二條本制度所指的晉公升，是指公司對符合晉公升條件的員工給予工資的晉級或職務的公升遷。第三條公司員工工作努力 業績突出者，均可成為被晉公升的物件。對員工的晉公升應當嚴格要求，公平對待。第二節分則 第四條凡具備下列條件之一...
XX公司晉公升制度
晉公升制度 晉公升原則 發揮公司的平台優勢，展現員工才能，挖掘員工特質 指引員工成長 明確成長路徑。1 德才兼備 2 人人平等機會均等 3 部門內晉公升與跨部門晉公升相結合 成長方向 管理型 業務型 技術型等 晉公升等級 採用 九崗 業務員 主管 經理 普中高 代 明星級 總監 副總級 總經理級 董...
公司晉公升制度範本
第一節總則 第一條為鼓勵員積極向上 多做貢獻及獎勵先進 選拔賢能，特制定本制度。第二條本制度所指的晉公升，是指公司對符合晉公升條件的員工給予工資的晉級或職務的公升遷。第三條公司員工工作努力 業績突出者，均可成為被晉公升的物件。對員工的晉公升應當嚴格要求，公平對待。第二節分則 第四條凡具備下列條件之一...