一、目的
為了提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用範圍
公司全體員工
三、權責
車間班組長負責對下屬人員的晉公升提議，主管負責考核，總經理最終審定。
部門主管負責對班組長的晉公升提議，總經理負責考核和審定。
四、內容及程式
（一）員工晉公升原則
1、 公司員工晉公升，必須符合公司的發展需要。
2、 公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工。
3、 公司內部員工晉公升，有利於提高員工的綜合素質，做到量才適用，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
4、 管理層的晉公升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。
（二）內容
公司根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。
1、 員工晉公升可分為員工部門內部晉公升和員工部門之間的晉公升。
（1）員工部門內部晉公升
員工在本部門內部的崗位變動，由部門主管根據部門實際情況，經考核後，具體安排，並向人事部報備存檔。
（2）公司員工部門之間的晉公升
員工在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工晉公升適用評估表》，由部門主管批准並經總經理批准後，交由人事部存檔。
2、 員工晉公升分為三種型別
（1）職位晉公升、薪資晉公升。
（2）職位晉公升、薪資不變。
（3）職位不變、薪資晉公升。
3、 員工晉公升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年根據公司的營業狀況，年底進行統一晉公升員工；計件單價每三個月進行行調整。
（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻或表現優異的員工，隨時予以晉公升。
（3）試用期員工：在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉公升。
（三）員工晉公升依據
1、 因公司工作需要，經總經理特批的晉公升。
2、 能夠完成崗位職責、團隊及公司目標。
3、 能夠嚴格履行公司的規章制度。
4、 員工在原崗位工作期間（不含試用期工作時間）表現優異，無工作失誤，經總經理評定工作優秀。
（四）員工晉公升許可權
1、 部門主管以上人員，總經理決定。
2、 普通員工及車間班組長，由部門主管提議並由總經理核定，交由人事部存檔。
（五）員工崗位晉公升後，相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作。
（六） 員工晉公升後，乙個月內為試用期，其薪資在試用期內員工薪資暫不作調整。
五、公司各級員工接到晉公升通知後，應在指定時間內辦妥移交手續。
職位晉公升制度
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